逆向思維是什麽意思？

逆向思維可分為功能倒置、結構倒置、因果倒置和狀態倒置。那麽逆向思維的意義是什麽？以下是我給大家帶來的逆向思維的意義，希望大家喜歡！

逆向思維的含義1

逆向思維又稱逆向思維，是指與常規思維相反的角度和過程的思維方式。逆向思維的特點是懷疑和反對人們習慣性的思維方式，善於唱反調。逆向思維往往能給人驚喜，給人意想不到的收獲。

比如水總是從高處往低處流。怎麽做才能讓它從低處流向高處？因此，發明了各種類型的泵。日常生活中圓珠筆漏油壹直是壹個難以解決的問題。人們認為是鋼球磨損造成的。因此，許多科學家、工程師和發明家花了很大的精力在加強鋼球的硬度和耐磨性上，但在當時的條件下很難在材料上有所突破。除了提高鋼球的硬度和耐磨性就沒有別的辦法了嗎？壹個日本發明家想到了壹個不壹樣的點子——鋼珠磨損後鋼筆會漏油，但是如果鋼珠磨損後筆管裏沒有油了，這個問題不就解決了嗎？他購買了大量圓珠筆，反復使用，統計普通圓珠筆寫了多少字，用了多少油，通過在管子裏定量加油，解決了圓珠筆漏油的問題。我們不是往普通人強化鋼球的方向想，而是從石油中開動腦筋來解決問題。這就是所謂的逆向思維。

逆向思維的應用也要註意靈活性。如果做的得當，會事半功倍，應該不會適得其反。這就像做飯的時候選米壹樣。人們不自覺地采用逆向思維，選擇沙子。但是，如果壹把米和壹盆沙混在壹起，那就只能選擇思維積極的米了！

有這樣壹個故事，講的是壹個美國人的故事，壹個出版商和總統之間的故事。壹個出版商為了增加自己的書的銷量，給總統送去了壹本，總統在書上簽名後，大力宣傳:美國總統喜歡的書出版了。於是買家雲集，大賺壹筆。第二本書出來後，他交給總統簽字。這壹次，總統轉了個彎，簽字表示他不喜歡這本書。但是出版商打廣告說美國總統最不喜歡的書出版了，他成功賺錢了。當他的書第三次出版時，他又找到了總統，總統這次不再被他愚弄了。當我讀到這個故事時，我非常欽佩這個精明的出版商。

從上面的例子可以看出逆向思維創新的魅力。

靠醜賺錢。

美國阿斯龍公司董事長布內爾有壹次在郊區散步，碰巧看到幾個孩子在玩壹只又臟又醜的昆蟲。他愛不釋手，忍不住“觸景生情”。受此啟發，他決定打破常規思維模式，進行逆向思維，“以醜生財”，即用醜陋的玩具吸引孩子，讓孩子的父母為此買單。他馬上組織人開發了壹系列字體很醜的玩具。比如壹串球上印著很多醜臉的“瘋狂球”；壹個橡膠做的“粗魯人”，橘黃色的頭發，綠色的皮膚，壹雙奇怪的眼睛，壹眨眼就會發出奇怪的聲音。他覺得這套“醜玩具”壹定很好賣！果然，產品壹上市，孩子們就爭相購買，“以醜生財”讓公司大賺了壹筆。

(二)逆向思維的特點

逆向思維的主要特征是打破常規。從反面角度思考，探索，創新。任何事物都有兩面性和對立面，站在對立面的角度思考問題有時會有奇妙的效果。

事物之間有“正”和“負”的關系。這種“積極”和“消極”是相對的，不是絕對的。從內涵上看，事物是互為條件，相互依存的。在客觀世界的諸多事物中，A和B的互換性是存在的。A在壹定條件下可以轉化為B，B在壹定條件下也可以轉化為A。在形成A的過程中，B和C是它們形成的條件。同時，B和C可能是相反的，但結果是壹樣的。

(三)逆向思維的類別

逆向思維可分為功能倒置、結構倒置、因果倒置和狀態倒置。

1，函數倒置

從已有事物的相反功能去想象和尋求解決問題的新途徑，獲得新發明的思維方式就是功能倒置。比如德國壹家生產書寫紙的工廠，壹個工人把配方弄錯了，結果生產出來的紙寫不出來，成了廢品。因為這個原因，廠長解雇了他。就在他垂頭喪氣的時候，壹個朋友提醒他不要總想著浪費，為什麽不反過來想呢？“廢品”和“用品”是相反的兩極。朋友的話啟發了工人的思想，他從壹極變成了另壹極。最後，他發現這種紙吸水性極好，從而獲得了生產吸水紙的專利。

2.結構反轉

從已有事物的對立結構形式中構思和尋求解決問題的新方法的創造性思維方式，屬於結構倒置。比如壹般門鎖的鎖舌都是斜開口的，關門比較容易，但如果在門縫裏塞進硬物就容易把門撬開，防盜功能差。有壹個學生發明了壹種“簡易防盜鎖”，在門框上的鎖孔內側焊接了壹個斜片，但把鎖舌改成了方形，在結構上與原來的鎖相反，仍然方便關門。而從外到內撬開門，不容易撬開，大大提高了防盜性能。

3.因果逆轉

從已有事物的因果關系，到從“結果”中發現新的“原因”(現象和規律)，尋找解決問題的方法就是因果倒置。比如磁發電(發電機)→磁發電(電磁鐵)，聲轉電(麥克風)→電轉聲(接收器)。

4.狀態反轉

通過反轉現有事物的另壹個屬性來發現或創造新產品或新技術的方法稱為狀態反轉。比如前面提到的“司馬光砸缸”和圓珠筆的改進。

總之，當思維的問題用常規方法解決不了的時候，就要考慮換個思考的角度，利用缺點等思維方式進行重新思考，這是人們發明創造時常用的方法。

打破常規思維模式:案例2

阿基米德說:給我壹個支點，我可以撬動地球。如果妳想把這句話用在生意上，妳就能找到自己的能力和客戶的問題的重合點，妳就能成就壹筆生意，即使在不利的情況下妳也可能有勝算。

而這樣的事情就發生在我身上。我的朋友A先生去其他城市做提案。因為飛機晚點，他是三家公司的最後壹家，前兩家公司的規模、專業度、報價都比自己低很多。在很多人看來，這個提議是註定要失敗的。但都在這裏了。不管妳贏了還是輸了，我的朋友想和甲方的老板談談他的建議..

他把自己的方案從頭到尾講了壹遍，技術難點在哪裏，成本怎麽控制，哪裏不能削減資金，還講了之前公司給的價格，他們公司在成本方面達不到，為什麽達不到。沒想到對方老板聽得很認真，還不時提問。更令人意想不到的是，他們公司反敗為勝，贏得了這項提議。

事後我們坐在壹起聊天，會問:是什麽感動了甲方爸爸？朋友回答:不是公司的實力，不是價格，而是公司的專業性，因為我找到了甲方問題的痛點，指出了這個方案的難點在哪裏，如何解決，都談到了甲方的問題。

最近看了日本作家阪田直樹的《重啟》。在這本書裏，作者用自己親身經歷的30個營銷案例告訴我們如何打破慣常的思維模式，找到解決問題的方法。看到這本書，我想到了我朋友的案例。朋友提議的成功之處在於找到了自己能力和客戶需求的契合點。

我們先來認識壹下作者阪田直樹，壹位有實踐經驗的企業家。曾就職於聯合利華日本分公司市場部，負責品牌戰略規劃和新產品開發。日本最大的* * *平臺株式會社Blabo成立後！，董事長兼首席執行官。

阪田直樹提出的解決問題的思維模式分為三步:第壹步，找出真正困擾對方的問題；第二步，了解自己的潛力；第三步，重疊思考，總結為解決問題的方法。如何做到這三步，我們用書中的案例來說明。