逆向思維在生活中的應用
據說逆向思維可以讓人年輕。大家都是明年的，明年比今年大壹歲，所以今年比明年小壹歲。和老年人打交道，這樣的逆向思維能讓人活得越來越年輕；和年輕人打交道，可以珍惜時間，盡力而為。
中國古代有個故事，壹個母親生了兩個兒子。大兒子經營染布作坊，小兒子經營雨傘生意。每天老母親都無精打采的，害怕大兒子染的布下雨天幹不了。天晴了，我怕沒人買我小兒子做的傘。壹個鄰居啟發她逆向思考:下雨天，小兒子的雨傘生意紅火；天氣好的時候，大兒子染的布很快就幹了。逆向思維讓老母親又開心又有活力。
在探索的道路上，我們需要逆向思維，逆向思維可以創造出許多人類意想不到的豐碑。
洗衣機脫水筒的轉軸是軟的，用手輕輕壹推，脫水筒就會散架。但脫水筒高速旋轉時，非常穩定，脫水效果非常好。在設計之初，為了應對脫水缸的振動及其引起的噪音問題，工程技術人員想了很多步驟。先加粗軸，無效，再加硬軸，還是無效。最後他們來了個逆向思維，棄硬取柔，用軟軸代替硬軸，成功處理了振動和噪音兩大問題。這是壹種源於逆向思維的發現規範。
傳統的破冰船是靠自身重量來碎冰的，所以它的頭部是用回收的高硬度材料制成的，而且設計非常笨拙，轉彎非常不方便，所以這種破冰船非常害怕水流向旁邊漂移。前蘇聯的科學家用逆向思維把冰往上推，而不是往下推，就是讓破冰船潛入水中，靠浮力把冰從冰下向上打碎。新型破冰船設計得很好，不僅節省了大量原材料，而且不需要太多動力，寧靜度也大大提高。觸碰到較厚的冰層，破冰船像海豚壹樣上下移動，破冰效果非常好。這種破冰船被稱為“本世紀最有希望的破冰船”。
中國發現者蘇衛星發現的“雙向旋轉發電機”誕生於1994年。同年8月獲得中國高新杯金獎，受到掛靠國TIPS組織關註。1996，丹麥壹家大公司試圖以300萬元買斷其專利，可見其發現成本之巨大。說到“雙向旋轉發電機”的發現，也要歸功於逆向思維。翻翻海中的科技文獻，發電機協作的結構是每臺發電機都有壹個定子和壹個轉子，轉子運動時定子不動。蘇衛星發現的“雙向旋轉發電機”的定子也是運動的，發電效率比普通發電機高4倍。蘇說:“我倒著想，讓定子也‘旋轉’。這是他發現的基本思路，也是他創造發現思想的壹大孝道。
日本是經濟大國，但也是資源貧乏的國家，所以他們非常崇尚節儉。
當逆向思維復印機吞噬大量紙張時，它們在壹張白紙的兩面操作，壹個在另壹個上面，節省壹半。日本理光公司的科學家對此並不滿意。他們通過逆向思維發現了壹臺“重型復印機”。復印紙經過它之後，上面的圖文就消失了。從零開始恢復到壹張白紙。這樣，壹張白紙可以多次重復使用，既創造了財產，節約了資源，又讓人樹立了新的成本觀念:節儉當然重要，創新更尷尬。
20世紀60年代中期，時任福特壹家分公司副總經理的艾科卡正在尋找改善公司業績的方法。他認為，實現這壹目標的靈丹妙藥在於推出壹種設計大膽、能引起公眾興趣的新型汽車。在確定主人是最終決定成功與否的人後，他開始為計劃繪制藍圖。下面是艾科卡如何從車主開始，推回到設計新車的步伐:車主買車的唯壹途徑就是試駕。為了讓潛在客戶試駕，需要把車放到汽車經銷商的展廳裏。吸引企業經營者的步驟是為新車舉行有限的、有吸引力的貿易促銷活動，使企業經營者對新車型充滿熱情。實際上，在營銷活動開始之前，他必須制造壹輛汽車，並將其送到經銷商的展廳。為了實現這個目標，他需要公司營銷和生產部門百分之百的支持。同時他也意識到，生產汽車模具所需的廠家、人力、設備、原材料都得由公司高層來選擇。艾柯卡確定了為了達成政策而必須征求許可的人員名單，然後將整個過程逆轉，再次向前推進。幾個月後，艾科卡的新車野馬從流水線上生產出來，在60年代風靡壹時。它的成功也使艾科卡成為福特整個汽車和卡車集團的副總裁。
逆向思維不僅在現代生活中發揮了意想不到的作用，在戰爭期間，出現了小八路逆向思維，成功突破了敵人的各種關卡，向目標發送了重要信息。作品是這樣的:八年抗日戰爭時期，有壹次敵人圍困了壹個村子，不讓任何人出門，派了壹個偽軍守著村子裏唯壹通往外界的通道——壹座小橋。恰巧村裏有壹個重要情報要向村外的八路軍領導匯報。在敵人如此嚴密的監視下，他怎麽可能順利和平地送出去？村裏的壹個小八路勇敢地繼續著這個任務。黃昏時分，這個小八路趁著夜色的看護，偷偷來到小橋旁邊的葦田裏躲了起來。他認真調查了小橋上發生的壹切。他註意到守衛檢查站的敵人在打瞌睡。每當村外的人來了，他總是頭也不擡地說:“回家，回家，村裏不許進！”“這麽多次，小八路心裏有了主意，於是小八路，鉆出蘆葦叢，偷偷走近，上了橋。就在敵人趾高氣揚地開口說話之前，他轉身朝村子的偏處走去，故意把腳步聲搞得挺大。敵人聽到後，頭也不擡地說，回家，回家，村裏不讓進。小八路的效果是順利通過，和平地把信息發出去了。由此可見，學會並靈活運用逆向思維是多麽重要！