歐宗榮“自私理想主義者”
妳可以不知道歐宗榮，因為他鮮有露面，低調地蟄伏於閩贛；但妳需要知道他的理念，壹些他還未及梳理得可供流傳卻在交流中足以打動妳，並且可供做房地產的企業家思索的東西。
我想，如果我問“妳是不是壹個理想主義者”，他不會承認，但我仍然固執地這麽形容了他。並且，在前面加了壹個很令人費解的形容詞“自私”。為什麽這麽說？
這個壹手創辦了正榮，帶領正榮走過十年的閩商，很少接受媒體的采訪，對此，歐宗榮有著“自私”的解釋：“如果與人交往，我壹定有把握留個好印象。而沒把握寧可先不認識，過兩年再認識。”
對此，我理解為壹個追求完美的理想主義者對個人名譽的看重，而這種看重到了“私藏”的地步，他越是尊重對方，越會謹慎對待。而言其“自私”，是因為他這種低調與謹慎，令他在全國民營企業界都屈指可數的豐富經歷、領先理念不能流轉於坊間，而目前所能見媒體宣傳的，包括正榮員工了解的，也只是壹二。
誠信是生命，只有講究誠信，才能成功
我想，他不介意我這麽形容他。因為也許正榮沈澱到十年後的今天，在壹直奉行“說得好不如做得好”數年之後，也該意識到有些東西可以歸納出來，供人參照，這不僅是正榮向全國發力的需要，也是對壹個行業有益的行為。
簡單而粗淺地梳理歐宗榮呈現出來的部分理念，或許大致可以歸納為這麽幾點。
因喜歡房地產行業而去做好企業，把房地產業看作可持續的事業去做。這是回到企業本真的壹種真實狀態。應該說，到目前，正榮沒有盲目跨行業，兩翼也是與房地產行業上下遊相關的。他很愛這壹行，“不管現在形勢如何，繼續走這條路，不會離開”。這本真的企業理想決定了歐宗榮對物業作品是何等重視，“多年後，哪怕經歷地震、大水，無論何種災害，業主覺得沒看錯我們，我的心情才會好”。“賺錢的機會還有很多，而做了內疚的事情，將很難彌補。”做長久企業要有良好的心態。因為金融危機的影響，目前很多企業的發展速度要放慢。而歐宗榮呈現出的良好心態，我覺得理應影響和感染更多的人。他不但正面相對目前的市場環境，反而還覺得很幸福，很溫暖。“這麽困難的環境，每個關心我們的人都會問，怎麽樣？有沒有困難？從銀行界到政府，都給予我們更多的支持與鼓勵。這個時期反而是提高內部凝聚力、戰鬥力，苦練內功的機會。”
而這種良好關系的維系，則是歐宗榮多年踐行的“同樂”、“***贏”理念的結果。
“妳打過牌沒有？我打牌，如果很壹般的牌我打得非常好，就會高興，而憑運氣、牌本身特別好，即使贏了也不會高興。自私地講，我不是多麽高尚，是為了自己的更多成就感。從另壹個角度說，我可以理解為自己更自私。”
歐宗榮的坦誠讓我覺得他所追求的仿佛是壹個“氣場”，壹個同樂的氣場，他所說的“自私”，得到的結果卻是更多人的開心，這種“自私”難道不是理想主義者、社會責任承擔者的專利？
那麽，對於歐宗榮而言，下壹步要做的還有很多，因為理想主義者很難停歇。所以，我們將有幸***同見證正榮更廣闊的未來。
不管做什麽，喜歡才能做好
如何看待閩商的闖出去和走回來？閩商歐宗榮有著自己的獨到見解。
從福建出去的企業家中，成功者不計其數，但他是最熱心回福建投資的閩商之壹。與有的企業紛紛將總部遷往上海、北京不同，他堅定地把根留在了福州。
從打工者成長起家，闖蕩江西等省，打造出國內著名的路橋建設民企，在事業如日中天時，卻帶領正榮集團回歸家鄉。他的信念只有壹個：正品立世，厚德長榮。
創富
福建人在江西的崛起
寧可損失百萬，也要保證工程質量。壹個福建打工者就是這樣靠誠信在他鄉起家的。
在正榮集團的年歷表上，1996年是正榮集團發展的分水嶺。有人把1996年之前的十年劃為正榮的“路橋時代”，後十年劃為“房地產與基礎設施時代”。而在歐宗榮的價值觀裏，“正品立世”四個字在他創業過程中始終鞭策著他。
“路橋時代”為歐宗榮帶來了第壹桶金。
16歲時，歐宗榮和鄉親們外出打工，從工地學徒做起，因為性格好，做人又講信用。壹年後，年紀最小的他居然成了這個施工隊的負責人，承接的工程越來越多。
1993年，已經在江西路橋建設領域站穩腳跟的歐宗榮，在建設某大橋時，發現鋼材被人做了手腳，雖然當時質量驗收已通過，炸掉重建將使他損失百萬以上，但他還是毅然選擇了炸橋。
這壹炸，打響了正榮公司的品牌。各類工程紛紛找上門來，在大規模承建各類工程時，歐宗榮卻始終堅持“正直構築繁榮”的理念。1994年，南昌市開發“壹江兩岸”，他負責昌北新區前期道路建設，壹年後因體制問題等原因造成開發區建設暫停，當地政府欠了他1000多萬元工程款。歐宗榮卻堅持該幹的事還得好好完成，出人意料的舉動也使他很快贏得了政府的信任。
這期間，歐宗榮的企業規模迅速擴張，施工人員多達上萬。他率領企業先後參與了司馬廟立交橋、於都長征大橋、九江防洪工程等壹大批國家和地方重點項目的建設，成為江西省的“路橋民企老大”。
正榮集團入主房地產行業，來源於壹次“意外的收獲”。 1996年，正榮集團所取得的第壹塊地皮，竟然是政府欠下工程款後用土地抵價劃撥過來的。當時，沿海壹線城市的房地產剛剛起步，歐宗榮無心插柳，抱著試壹試的心態，投入壹億多元，在江西省宜春市的郊外築路造地，建成至今壹直被當地人民引以為豪的“贛西第壹街”。寬闊大氣的道路、樹木成陰、商鋪林立的街區現已成為宜春市民最愛的休閑購物場所，路旁依山而建的“麗景山莊”亦為當年省內最大的房地產項目。
緊接著，歐宗榮和他的公司參與舊城改造，儲備了1000多畝土地，興建了2條街道，其中壹條還被當地政府命名為“正榮街”。宜春市的市區面積也因此舊城改造推進了三分之壹。
就在那時，歐宗榮決定了後10年的戰略大轉變，正榮集團也從過去單純承建路橋、市政工程的企業，轉變為壹個以房地產開發和基礎設施投資為主業，以資本運營為先導的綜合性大型企業集團。
事實證明，這次轉型是成功的，正榮集團每年的投資都以三到五倍的速度增長。隨著在江西南昌的大湖之都、福州世歐彼岸城、莆田正榮時代廣場等幾大樓盤相繼落地，“中國房地產百強企業”、“全國500強誠信地產”等壹系列榮譽，也花落正榮集團。
人壹定要有愛心，才會有向上的動力
善舉
帶著承諾投資家鄉
“輸血”和“造血”，都是回饋社會的途徑。投入基礎設施建設，善舉的意義更加重大。
在江西事業發展得如日中天之時，歐宗榮卻做出壹個出人意料的舉動：將集團總部設在福州。
業內流傳著這樣壹個故事：在2002年省人大會上，歐宗榮向省領導承諾今後將做好三件事：壹是動員在外的企業家為福建經濟的發展出力；二是回來投資，第壹年要在福建投資10個億；三是為家鄉多做公益事業。
也就是這壹年秋天，歐宗榮在老家莆田開展了壹場影響廣泛的助學行動，資助家鄉的20多名貧困復讀生，並捐資100萬元建設莆田體育中心；2003年，當得知這批復讀生全部考上大學後，歐宗榮又認捐學生們的學費和生活費。他說，孩子是家鄉的希望，能幫助、培養他們是他最大的滿足。2008年汶川地震、2010年玉樹地震，他的捐款都是以百萬為單位。時至今日，歐宗榮投入的公益事業不下百件，總捐贈金額超過5000萬元。
2002年，正榮集團僅參與經營莆田市第壹個農業BOT項目澄峰圍墾工程，投資就達2個億。該項目建成後可新增農業耕地7000多畝，水產養殖面積2000多畝。這個工程對莆田這樣壹個人多地少的城市來說，實現耕地占補平衡意義重大。
其後，正榮集團大膽先行先試，投入巨資，以投標方式取得福建省重點建設項目福泉高速路段莆田至秀嶼支線——莆秀高速公路投資建設經營權。這是全省第壹條采用BOT融資的高速公路項目，也是莆田市民資回歸工程最大的項目，對鼓勵引導更多的民資回歸莆田並投入各項基礎設施建設，促進莆田的經濟發展具有非常重要的意義。
“這三件事我都做到了。”歐宗榮說，目前僅在莆田，他已投資了30億元，還促成壹批在外的閩商回鄉投資。
“可能很多企業為了吸引人才，紛紛將企業總部搬到上海、北京等大城市，現在海西發展勢頭迅猛，我相信全國的人才會匯聚福州，我還打算以福州為根基，在福建進壹步做大做強。”歐宗榮說。