角度壹:魅族的本質是壹家設計公司，手機廠商不應該局限於設計。
沒有設計就是最好的設計，不可取；然而，過於依賴設計則是另壹個極端。
壹個很好的例子是，馬林團隊和去oppo的設計師都是可以“發聲”離職的ui設計師。Flyme的ui設計可以說是國內第壹，但普遍歸咎於穩定性和底層Android版本。在我看來，flyme團隊創新差異化的小功能掩蓋了技術和人員問題。
工業設計方面，魅族16系列的後續機型今年依然保持傳統意義上的優秀，但也正是這種優秀的工業設計，讓人忘記了潛望鏡鏡頭、折疊屏、屏下鏡頭、5G等技術的缺失。至於直線電機和雙揚聲器，我覺得更多的是體驗加成，而不是技術跟進。很難量化Android環境下直線電機體驗的加分程度，但我個人對雙揚聲器持保留意見。
角度二:對市場走勢的把握偏差較大。
1，因為不想交高通的專利費，把聯發科打磨了整整壹個系列，旗艦機慘不忍睹，魅族也美其名曰夠了。妳看小米實力不行，旗艦機已經深度綁定驍龍，能爭第壹輪就開始了，更別說華為自己的CPU了。
2，學小米搞機海戰術，壹個月開壹次發布會，換殼技術。品控全線崩潰，銷量沖到2000w，口碑基本盤都快沒了。
3，學ov開線下店，這就更不能理解了。線下的店真的不是想開就能開的，線下的定價策略和線上的玩法也不壹樣。ov能做成，是因為它多年的廣告策略和各種節目贊助。普通白人都知道ov。有多少人知道魅族？現在魅族線下店應該所剩無幾了。
4.學華為搞爵士生活，專門請羊駝操刀，徹底把魅族品牌推入無底深淵。魅族的基本盤和魅藍壹樣好，結果好的年輕產品都扔給了魅藍。魅族要進攻中年市場，所以魅族連煤油都不要了。
5.在機海戰術和pro7痔瘡徹底失敗後，魅族終於決定回歸產品，回歸初心，打出讓產品說話的口號。壹切回到原點，成為小眾，拒絕與主流為伍。產品怎麽說話？15明確告訴妳是壹個過度機，真正的旗艦是16。。。。什麽，還有這次行動。