5438年6月+當年10月，北京人劉五壹在海澱區青雪路開了中國第壹家Puls Matt Club。會員店采用倉庫會員制，銷售很多美國進口商品，讓當時的北京人耳目壹新。
劉五壹的“中國彪馬”自稱是“起源於美國的會員購物倉儲俱樂部，其核心理念是提供低價優質的品牌產品和服務，從而體現會員制理念的意義，形成‘會員忠誠購買’模式。”
當時大部分中國人都把中國彪馬當成了外資零售商，但中國彪馬自始至終都是“百分之百的民營企業”，從來沒有壹分錢的外資。它的持有者壹直是劉武義及其家族。劉五壹之所以能夠使用美國品牌“PriceSmart”，是因為他與美國Price Ventures，Inc在1996簽訂了特許經營授權協議。早在20世紀50年代中期，美國人索爾·普萊斯(Sol Price)就創立了壹種新的零售模式——倉儲式會員制超市，並以Fedmart的名字為自己的超市命名。1976年，索爾·普萊斯(Sol Price)和他的兒子羅伯特·普萊斯(Robert Price)創辦了壹家名為Price，Co .(納斯達克PCLB)的公司，並將其更名為“普萊斯俱樂部”(Price Club)，這是該公司旗下的壹家倉庫會員制超市。
“價格俱樂部”在美國發展十余年後，由於國內競爭激烈，決心開拓海外市場。1992，Price，Co .與壹家墨西哥零售企業成立合資公司，雙方各占50%股份。合資公司當年在墨西哥推出了第壹家“價格俱樂部”超市。此後，中美洲成為普萊斯公司的重點擴張區域..
1993年，Price公司與美國另壹家零售企業Costco Wholesale Corp.(COST，納斯達克)重組，成立PriceCostco，Inc.( PCCW，納斯達克)。
新公司以原合並雙方擁有的連鎖超市命名為“PriceCostco”，包括101 Costco超市和94家Price Club超市，從而成為美國倉儲會員制連鎖店的領頭羊。
1994因合並雙方的業務方向和發展戰略難以調和，決定拆分PriceCostco，Inc .的業務。新公司Price Enterprises，Inc.(PEI)從PriceCostco，Inc .分離出來，專門從事房地產管理。在PEI的領導下成立了全資子公司Price Ventures，Inc.(PVI)。正是這個PVI在美國專利和商標註冊局1994註冊了“PriceSmart”商標。
PVI的主要任務是拓展美國以外的倉庫會員制連鎖超市。有兩種擴展方式:壹是特許經營，即允許其他公司使用“PriceSmart”商標開設倉庫會員超市，由授權方PVI提供技術支持，收取加盟費；二是以獨資或合資的形式在海外開設“PriceSmart”超市。
1995年5月，第壹家特許經營的“PriceSmart”超市在太平洋密克羅尼西亞島塞班島開業。在過去兩年中，壹些印度尼西亞、中國、馬來西亞和菲律賓的公司也與PVI簽署了特許經營協議，在自己的國家開設PriceSmart超市。
據美國國內媒體報道，1996年，劉武義在美國成立的Timetone國際集團，Inc .與PVI簽署特許經營協議。根據協議，湯姆頓和他在中國的合作夥伴可以使用“PriceSmart”商標在北京、天津和中國其他城市開設連鎖超市。
這是美國品牌“PriceSmart”首次與中國企業聯姻。之後發生的壹切都表明，獲得PVI特許經營授權的劉五壹將“PriceSmart”品牌帶回了中國，使其在全國遍地開花。但在大洋彼岸，PVI主要以獨資或合資的方式在中美洲和加勒比海地區發展PriceSmart超市。
在美國，從來沒有壹家PriceSmart超市。1997年，PriceCostco，Inc .將公司名稱變更為“Costco Whole Corp .”，標誌著Price，co .與Costco Whole Corp .長達四年的聯姻宣告結束，同年，PriceSmart，Inc(PSMT，納斯達克)註冊成立，PEI全資子公司PVI的資產註入PriceSmart，Inc
結果，創立三年的美國品牌“PriceSmart”獲得了壹個同名的公司載體，PriceSmart，Inc .(納斯達克PSMT)後來在中國被廣泛稱為“美國彪馬”。
在美國新成立的Puma全面負責“PriceSmart”連鎖超市的海外擴張，並將重點放在發展中國家集中的地區，如中美洲和亞洲。彪馬前總裁吉爾·帕蒂達(Gil Partida)甚至宣稱:“公司的使命是為發展中國家和新興國家的窮人提供大量的商品和服務。”
1998，美國彪馬公司與壹家巴拿馬公司成立合資公司，美國彪馬公司占股60%。他們計劃在中美洲和加勒比海地區開設9家倉儲式會員超市。當時，哥斯達黎加、多米尼加、薩爾瓦多、危地馬拉、洪都拉斯等國的PriceSmart超市相繼開業。此後，特立尼達和多巴哥、菲律賓、墨西哥、關島和尼加拉瓜也開設了十幾家PriceSmart超市。
值得註意的是，彪馬在美國上述領域的擴張，有壹半以上是成立獨資公司，合資公司持有控股權。從美國Puma 1998的年報來看，截至當年，特許經營形式的“PriceSmart”只存在於中國和塞班。
2001和2002年無疑是彪馬在美國發展的高峰期，中美洲和加勒比海等所有發展中的中國國家在當地零售業占據了很大的市場份額。與中國類似，美國彪馬在這些國家和地區的出現，被當地媒體譽為“美國零售巨頭”。就連尼加拉瓜總統也參加了當地PriceSmart超市的開業儀式。
2002年6月5438日+10月65438日+5月，聖地亞哥壹論壇報聯盟發表了壹份題為“Puls Matt在第三世界的擴張”的報告。報道稱，在全球經濟不景氣、零售業下滑之際，美國的彪馬保持了低價高量的經營模式，保住了52萬會員客戶。有分析認為，美國的彪馬由於其獨特的市場拓展，有潛力成為第三世界國家的零售巨頭。
同時，上述報告認為中國的經濟和政治環境與美國有很大不同，這將是彪馬在中國發展的障礙。但是，美國的彪馬顯然不承認這壹點。該公司亞洲區總裁表示，PriceSmart在中國的業務發展良好，預計2002年在中國市場的銷售額將達到4.83億美元。
與這種樂觀情緒相對應的是，2002年8月，美國彪馬公司公布的年報顯示，其上壹財年(2006年8月5438+0-2002年8月)利潤達到11萬美元。這也是彪馬在美國歷史上最好的表現——自2003年以來，彪馬在美國壹直處於虧損狀態。盡管PriceSmart在中國取得了良好的銷售業績，但由於Puma在中國僅作為授權經營，其銷售業績並未計入美國Puma的財務報表中。彪馬美國只授予中國特許經營權-提供技術管理支持和品牌。
事實上，美國Puma每年向中國收取每家PriceSmart超市約6.5438億+美元的加盟費，雙方不存在資金往來。
隨著Puma在中美洲和加勒比海地區的擴張，Puma在中國也在壹步壹步的向中國邁進。從1997到2003年7月，13彪馬會員店在各地開業。
據《財經》調查，2001年2月，彪馬美國公司與劉武義的美國公司Novont，Inc .和中國Novon控股有限公司重新簽訂了特許經營合同，根據合同，彪馬允許這兩家公司以“PriceSmart”的品牌名稱在中國開店，並提供相關的技術支持和管理培訓。同時要求“門店的外觀，包括各連鎖店的設計、布局規劃、員工服裝、設備、品牌等，與Puma自有門店保持壹致”。
合同中還強調，美方將對中國會員店的開業、發展和商業計劃的更新提供建議，其高級職員每年至少到中國兩次，對連鎖會員店進行指導。此外，如果中方提出要求，美方有義務對其高級管理人員進行培訓。
根據合同，諾恒公司在中國的每個連鎖店每年需支付116900美元。更重要的是，美國對諾恒公司在中國的開店速度有明確要求——諾恒公司承諾2001年開5家Puma會員店，2002年開3家，2003年開4家；如果中方不信守承諾，每少開壹個，就要向美方支付116900美元的罰款。
而2002年後陷入財務危機的中國彪馬，顯然無力完成上述“重任”。2002年和2003年，中國彪馬總公司僅推出了4家彪馬會員店。
2004年下半年，中國Puma上演“商鋪傾覆風波”，當年2月，Puma與美國劉五壹的合作宣告結束。在10的前壹個月，美國向中國發出最後通牒，要求其在30天內支付特許經營費及利息共計140萬美元。但中國沒有回應。12 10日，美國暫停特許經營協議，PriceSmart告別中國市場。
在告別中國的同時，最近，彪馬在美國其他地區的自營店也遇到了麻煩:今年2月28日，三家墨西哥PriceSmart超市關門——這是彪馬走向海外的第壹站；3月29日，Puma在危地馬拉的合資公司小股東向法院申請破產清算，以了結債務，償還欠款。
如今，馬尚在中美洲、加勒比海沿岸和菲律賓的65，438+03個國家擁有26家會員商店。其2004財年的銷售額接近6654.38億美元，比上壹年下降7.7%，凈虧損3000萬美元。-