1，企業的戰略選擇，即如何選擇自己有優勢、有良好市場空間的行業或項目，以避免低水平重復建設，使自己陷入被動的惡性競爭。
2、企業管理模式的調整和改變，或者企業盈利模式的選擇和構建。采取什麽樣的商業模式不是簡單的形式，它關系到業務素質和業務能力的成長。
3.企業組織結構的現代化，傳統的組織結構已經成為影響企業發展的重要因素，這很可能使企業錯失發展的良機。
4.科學技術的發展與進步。企業的競爭，歸根結底還是產品在說話。沒有科技的進步，企業的發展就缺乏堅實的基礎。
5.人才的培養和使用。企業的盈利歸根到底還是人才的作用。沒有好的執行人才，有好的盈利模式也是空談。人才是企業產業鏈中最重要的支撐環節，必須高度重視。
如何計算企業的盈虧
企業損益=營業收入(如銷售商品收入)-營業成本(如生產產品成本)-營業稅金及附加-銷售費用(如銷售人員工資、廣告費)-管理費用(如管理人員工資、管理部門日常費用)-財務費用(如貸款利息)+投資收益(如購買股票收益)+公允價值變動損益(如投資性房地產漲價)+
企業利潤的類型
1.營業利潤:企業的營業利潤是其主營業務收入(營業額)扣除材料或商品的購買成本、人員工資、設備磨損和折舊、營業稅金及附加、增加的投資收益和公允價值變動凈收入後的余額。
2.企業財務利潤(投資利潤):是企業長期投資收益與短期融資收益及相關費用的差額，反映長期投資、短期借貸等各種財務活動的經濟效益。
3.營業外利潤:是營業外收入與支出的差額，反映企業營業外收入與支出的差額。
4.利潤總額:是企業生產經營各方面的最終結果，是企業主營業務、其他業務、對外投資和非經營性業務各方面經濟效益的綜合反映，也是我們分析企業盈利能力、投資效益和利潤分配的主要依據。
企業的盈虧模式有哪些？
(壹)盈利模式
1，產品收益率
大部分企業都在采用這種模式，但是靠產品盈利的企業壹般都是靠降低自己的成本和價格才能在市場上有很大的競爭力！
比如我們熟悉的優衣庫、宜家、外婆家等等！這些企業都是靠產品盈利的，都有壹個共同的特點，就是價格便宜，產品還不錯！總之就是物超所值，性價比高！
2.品牌盈利能力
品牌盈利和產品盈利的思路是完全不同的。品牌利潤賣的不是產品，而是品牌附加值！
比如LV的老板曾經說過:我從來不抵制A貨，因為這些買A貨的客戶有錢了肯定會來我們這裏買個正品！
3.模型利潤
所謂模式盈利，其實就是賺妳看不到的錢。比如微信，壹個十億用戶的軟件，居然是免費的！但是妳以後可以從遊戲和廣告中賺錢。比如小米，手機，電視等硬件不賺錢，但是妳可以靠APP，廣告，付費VIP等等賺錢。
4.系統盈利能力
可能大家都知道漢庭，但可能大家都不知道漢庭、如家、攜程都是老大。漢庭的成功是壹個非常典型的系統盈利的案例，也可以稱之為整合盈利。首先，我們都知道攜程通過訂酒店和訂機票的便宜便捷獲得了龐大的用戶量。其次，我們也知道，如家的連鎖模式讓快捷酒店有了規範的管理流程。所以，這個時候，他可以握著龐大的攜程用戶，和如家標準化的酒店管理體系，和任何壹家運營不盡如人意的私人酒店對話。結果，最後很多酒店加入了朱華集團，換了門，換了LOGO。對於漢庭來說，他們只提供了用戶和系統。
5.收租利潤
也稱為專利利潤。比如華為，國外要用5G技術，就得付錢給華為。另壹個例子是高通，所有的手機制造商生產任何手機，高通是有利可圖的。這種盈利模式也體現在版權和版權上。
6.資源的盈利能力
資源盈利，也叫壟斷盈利，壹般是妳可以掌握某些核心資源的盈利方式！比如東阿阿膠，為了壟斷阿膠市場，東阿阿膠將全國80%的毛驢掌握在自己手中，同行無從競爭。
7.財務利潤
很多互聯網公司，用戶量大，交易量大，如果把這些交易資金都花在壹個平臺上，其實是可以實現財務盈利的。比如支付寶，比如微信支付，比如京東金融等等。
8.生態利潤
也可以認為是國家利潤。以前很多人都是用自己的錢做自己的事，但是今天妳會發現很多互聯網巨頭都在整合、收購、投資各個行業的知名品牌。有興趣的可以去看看。很多知名品牌居然都有互聯網巨頭的股份！這就形成了壹個生態，就是妳今天玩遊戲，我也有收入；今天妳看電影，我也有收入；今天妳去吃飯，我也有收入，形成了壹個生態圈。
(二)損失模式
1，追求業績增長，忽視利潤增長
筆者在日常的調查咨詢中發現，很多制造企業的負責人往往非常關心企業的規模、技術裝備、產能、銷量，但在知道利潤這個核心問題時，卻連連搖頭，沒有3%的利潤。
2.缺乏服務會減少利潤。
很多企業的優質服務只是壹個幌子。壹旦電話找到服務人員，馬上回答不清楚，不知道，跟我沒關系，尤其是酒店餐飲行業。壹些企業的員工可能缺乏相應的培訓和監督，有的甚至認為服務工作低人壹等。這樣的心態和觀念導致大量客戶因為服務差而流失，營業額和利潤的下降成為必然。
3、產品缺陷放棄利潤
很多企業的產品質量很好，但是壹些容易察覺的細節卻被忽略了。比如某知名果汁飲料，各種果汁占據超市貨架最好的位置，但是PET包裝的產品有* * *相似度，瓶蓋很難打開，尤其是壹款10%橙汁飲料，瓶口很大，但是打開瓶蓋很費力氣，因為產品包裝問題，很難快速賣出去。
4.隨意發動價格戰、廣告戰、促銷戰來燒錢。
市場經濟發起價格戰、廣告戰、促銷戰是常有的事。但是很多企業把戰術行為變成日常行為，長期轟炸廣告，暴跌價格。壹旦稍微降低廣告頻率，終端的商品就會滯銷。壹旦促銷期結束，幾個月都不會有銷售。所以上述行為不斷推動銷量，企業陷入這樣的惡性循環。每次看到財務報表上高額的廣告和銷售費用，以及利潤的減少甚至虧損，他們都無所適從。
5、庫存積壓，吞噬利潤。
很多企業的銷售和利潤都不錯，但是由於產品有明顯的淡季，帶來了大量的庫存，比如空調、羽絨服、毛毯、家紡、冷飲等。不消化的庫存占用大量資金，無法投入再生產。這個利潤其實只是賬面上的。為了消化庫存，不惜壹切代價打折。即便如此，仍有很多積壓商品無法消化。比如某羽絨服企業雖然銷售額高達20多億，但也有常年庫存。在生產和需求之間，產品本身是否適銷對路，都影響著企業的盈利能力。