外包合同的簽訂是雙方代表同意的合同交換。
2估價
生產管理部對選定的外包廠商進行咨詢評估後確定外包單價。重要的估價咨詢必須事先得到總經理的批準。
3規格
R&D部門制定外包產品的規格或藍圖後，生產技術部向外包廠商解釋其內容，品管部對質量管理進行指導和管理。
4管理
驗收、貯存和交付的管理按公司相關規定執行。
5其他外包合同的註意事項
* * *保持* *榮譽。為了維護雙方的利益，保證* * *保持* *榮譽的本質，雙方應該互相理解，互相信任。
1外包管理咨詢
外包業務指導，包括技術援助、建議和意見。
(1)如有必要，為外包商提供與業務技術相關的質量維護和改進、產量提高和成本降低的適當協助、建議和意見。
(2)外包廠商也要按照主要思路去實施，以期達到好的效果。
2投訴對策
在合同期內，由於合同內容的變更，對外包廠商造成損害或不利。外包廠商代表提出投訴時，要認真審核，以最大的誠意快速解決。
3技術指導
為了提高生產率或質量，生產技術部在認為有必要時，應派技術人員或操作人員協助對外協廠商進行技術指導。
工業所有權
1如果委托給外包廠商的項目含有本公司持有的工業所有權(專利權)，則只允許本公司的外包產品實施。
2外包方持有的工業所有權包含在委托項目中。如因與第三方發生糾紛導致公司遭受損失，無論是過失還是故意，外包方均有責任。
因委托加工項目而有新的發明或者設計時，應當以雙方同意後互不影響的方式處理。
3保密
(1)公司不得向第三方披露外包廠商的保密事項，外包廠商也不得向第三方披露公司的保密事項。
(2)合同期內或合同終止後的任何違約行為，無論是過失還是故意，雙方均應承擔責任。
(3)雙方負責人告知保密的重要性，使雙方相關人員知曉，確保安全。