說起“德國制造”，多數人在豎起大拇指的同時，腦中會浮現西門子、寶馬、奔馳的logo。
但不為人知的是，妳吸的香煙、妳購買的成品魚肉以及妳看表演時的舞臺幕布，這些產品的制作工具也都是德企制造的。
豪尼（Hauni）——全球唯壹壹家能夠提供全套卷煙生產系統的企業，占據高速卷煙機械市場90%以上的份額。
傑裏茨（Gerriets）——全球唯壹的大型舞臺幕布生產商，市場份額達到100%。
福萊希（Flexi）——伸縮狗鏈制造商，占據全球市場80%的份額。
類似主導全球市場的德國企業很多，比如魚肉加工工具生產商巴達、機場行李推車制造商旺眾等等。它們名字雖然各異，但有壹個***同的稱號——“隱形冠軍”企業。
這是因為它們的產品大都不是終端消費品，壹般不為大眾所知，出現了所謂的“隱形”，但占據全球市場卻成為真正的“冠軍”。
何為“隱形冠軍”企業？
“‘隱形冠軍’企業是指在某個細分市場絕對領先，並在自身領域成為世界前三之壹，但年銷售額不超過50億美元，公眾知名度比較低的企業。”理論提出者、世界著名管理學者赫爾曼·西蒙（Hermann Simon）11月10日在江蘇太倉舉行的首屆隱形冠軍分會上總結到。
據西蒙調研統計，全球有3000多家“隱形冠軍”企業，僅德國就有1300多家，其次是日本，而中國只有68家。
我們不禁要問，“隱形冠軍”企業很重要嗎？他們都是壹些什麽企業？
這還要從中國和德國的國家經濟特點說起，世界上多數國家，出口都是由大企業完成，但有兩個例外，這兩個例外就是中國和德國。在中國，68% 的企業都是2000人以下的企業，德國更是占到90%多。
換句話說，中小企業已經成為中德兩國出口貿易的中堅和脊梁。因此，“隱形冠軍”企業的多少就顯得尤為重要。
“這些‘隱形冠軍’實際上是德國經濟的脊梁，德國雖然有好的大企業，但德國真正的強項是中小企業。”德國駐上海領事館副總領事施巴爾女士（Claudia Spahl）告訴中新社國是直通車記者，這些企業保持著德國的產能，保持著德國的生產基礎，是德國經濟的刺刀。
“隱形冠軍”企業的幾個特點，造就了它對於國家經濟的重要性。
“隱形冠軍”企業精耕行業某壹細分領域，就像本文開頭提到狗鏈制造商福萊希（Flexi）專註於伸縮狗鏈的研發生產。精力聚焦必然會精益求精，“隱形冠軍”企業是通過不斷創新和貼合市場需求，提高產品質量和顧客滿意度，開拓全球市場。
“隱形冠軍”企業勇於為創新投入，它們在研發上的支出比普通企業平均多出壹倍，達到營業收入的6%；它們所獲得的專利數量人均30個，是大企業的5倍。
勇於創新和敢於投入，使得“隱形冠軍”企業擁有了獨特的產品和技術，進而掌握了市場定價權。因此，它們的產品利潤也十分豐厚，為普通企業的兩倍以上。
此外，這些企業是高績效的組織，舍得大量投入培養員工，因此流動率低至每年平均只有2.7%，企業的領導人平均任期達到20年，是大企業的3倍。
創始人西蒙認為，“隱形冠軍”企業能夠成為全球中等企業的戰略榜樣，尤其是在中國、德國這壹類中小型企業占絕對比例的國家，更應努力培養這樣的企業，它們為所有公司提供了關於如何增長、如何創造就業以及如何創新方面的寶貴經驗。
培育中國“隱形冠軍”
縱觀歐美制造大國的發展道路，大型跨國公司表現令人艷羨，但不計其數的中小企業卻是其源源不斷國際競爭力和連綿不絕經濟源動力的核心。
就中國制造而言，目前不斷受到生產技術瓶頸、勞動力成本上升、能源環境矛盾、海外貿易壁壘等問題的困擾，如何實現中國制造尤其是眾多作為制造業基石的中小企業轉型升級？
德國“隱形冠軍”企業的培育和成長經驗也許值得借鑒。西蒙向記者表示，培養中國的“隱形冠軍”，企業、政府要雙參與。
對於中國企業，西蒙在業務層面支了四招：
宏大目標。企業要有宏大的目標、極端的野心，關註效益增長以及在市場取的領導地位；
專註重點。專註於狹小的市場，專註於價值鏈的壹個環節，做這個領域的專家，才會做出壹流企業；
全球營銷。細分市場下，只有將市場擴大至全球，把對產品的專註和全球銷售結合起來才能把企業做強做大；
持續創新，不斷貼近市場與客戶。中國制造的傳統是以低價取勝，但隨著人力資源等多種生產要素成本上升，加之面臨越南、印度等更低成本國家的競爭，中國制造未來的競爭力在於舍得投入資金進行研發，提高產品服務，打造品牌；
此外，中國要想產生更多的“隱形冠軍”企業，在全球貿易中取勝，政府也要做好兩方面的工作。
保護知識產權。中國創新研發能力國際化程度仍然偏低。中國企業應加大對研發投入，用創新產品提高企業利潤；同時，中國政府也應加強知識產權保護，為創新保駕護航。
發展制造業。“隱形冠軍”企業必然集中誕生在有著非常強大制造業基礎的國家。英美等國壹直以來服務型企業多，因此金融危機受挫嚴重。美國總統特朗普上臺後，雖決心重振本國制造業，但為時已晚。
西蒙建議，中國未來的發展應註重保衛自己的制造業，不應該放棄。
其實在中國也有壹個這樣的地方，雲集了近40家所屬行業的全球“隱形冠軍”企業。
這個城市就是江蘇太倉。如果不是特別關註，很難想象在這個舒適安逸的江南縣級市，能有這麽多富有競爭力的德國“隱形冠軍”企業。
從1993年首家德企克恩-裏伯斯進駐太倉，到2017年在太倉的德資企業已超過280家。由此，太倉也被稱為“中國德企之鄉”。
“德國‘隱形冠軍’企業的聚集，不僅為太倉帶來就業、稅收等顯性效益，更在發展模式、經營理念上深刻影響了本地企業，助推產業轉型升級”，太倉市委書記沈覓告訴。