故事大全我給大家帶來壹個全球稻草王，是這樣制作的:
“以小博大，成就另壹個高度”是“雙通”企業管理的座右銘，意思是稻草雖小，但需要以寬廣的胸懷去完善，不盲目攀比，不把目標定得太高，繼續專註於把“雙通”打造成百年企業，成就另壹個不同的高度。義烏雙通日用品有限公司董事長樓解釋道。
自制“吸盤王”
“我14歲輟學，跟隨父親到江西‘雞毛換糖’。在接下來的十五年裏，我做過二十多個行業，失敗過無數次。從1992，我在義烏小商品市場擺攤的時候開始接觸吸管。當時只從廣東、福建等地進貨，在義烏市場賣。”兩年後，樓鐘平根據自己積累的大量吸管客戶，決定自己生產吸管。1994，雙通稭稈廠成立。經過二十年的努力，每根只賺幾分錢的吸管都實現了上億的產值，成為世界上最大的吸管制造商。
可想而知，從零開始創業的樓·鐘平早年壹定經歷了很多磨難。然而這些艱辛，就像沙粒壹樣，在歲月的包裹中，變成了壹顆耀眼的珍珠。如今，他被稱為“吸管之王”，他的微博擁有超過40萬粉絲。自2012起，“雙通”代表中國稭稈企業主持起草和制定稭稈國際標準。
他還顛覆了人們對吸管的看法，把吸管做成藝術品，各種形狀的藝術吸管，帶風車的玩具吸管，幫孩子吃藥的哈哈吸管，情侶壹起喝的愛心吸管，在這裏都能找到。
目前，雙通在創新上收獲頗豐，發明專利5項，實用新型專利100多項。今年已批準2-3項發明專利，吸管有效專利數量達到全球吸管專利的三分之二以上。樓鐘平說，“把小吸管做大的秘訣就是不斷創新，而創新的思路就是在普通吸管的基礎上進行趣味性、功能性、娛樂性的嫁接，從而賦予不起眼的小吸管新的生命。”
1995註冊了“雙通”商標作為自己的品牌。當時義烏小商品市場的業主，品牌意識都很少。樓鐘平發現全國各地生產的吸管包裝上都有兩個兒童標識(也就是現在這兩個兒童吸管的商標圖案)。結果有壹天，他心血來潮拿了壹包吸管，去義烏工商局打聽。工作人員雖然不知道這個logo的來歷，但是告訴他沒有人註冊過這個商標。婁立即回家拿了2000元註冊了商標。兩年後，1997年底，樓拿到了國家商標局核準的“雙通”商標證書，將全國所有稭稈廠使用的“雙通”商標據為己有，並在當地報紙上發表了關於商標權的鄭重聲明。
之後在外貿出口上壹馬當先，到2003年已經占據了全球20%的市場。到2005年，“雙通”日產能達到6543.8億根吸管。
這壹時期並非沒有曲折。2005年，樓鐘平意識到，歐美客戶雖然訂購量大，但把價格壓得太低，導致“二孩”停留在低端量產，懶於創新。於是他開始有意識地將銷售從國外市場轉移到國內市場。留出壹半以上的生產空間發展國內優質小客戶，著力培育高端吸管國內消費市場，增加“雙胎”品牌的邊際效應。大量優質“雙胎”吸管開始進入中國超市和高端餐飲消費，企業核心競爭力得到有效提升。企業市場的控制格局徹底改變，從原來的大客戶變成了現在的小企業，牢牢掌握了行業發展的話語權和主動權。
與電腦的第壹次親密接觸
樓鐘平從1995開始接觸電腦。當時有些公司拿著電腦只是為了擺個門面，他卻壹絲不茍地學習這臺可能“改變世界”的神奇機器。他壹開始學打字，1997下半年開始接觸互聯網，對他來說是另壹段旅程。
“在此之前，互聯網對我們這壹代人來說還是比較陌生的，尤其是對義烏這樣的三四線城市的我們來說。”樓鐘平說，當時外國客戶給我們帶來了壹些關於互聯網的信息，當時中國已經有了壹些互聯網的初步應用。於是他們趕時髦，想辦法花壹萬塊錢雇人做了壹個簡單的網站，利用互聯網尋找國外客戶。“馬雲做中國黃頁的時候，我們就開始做企業網站了。”盧·鐘平笑了。
也是通過電子商務，他接觸到了壹個對他影響很深的人。70歲的日本商人桑原道昭在網頁上看到了“雙胞胎孩子”的網址，從而將這段跨國友誼聯系起來。在很多經營理念和管理經驗上，他都是傾囊相授，這對婁鐘平之後的事業幫助很大。桑園道昭2012去世時，樓連發八條微博，悼念這位影響他壹生的商界元老。
他在企業大的層面做決策，也致力於小細節的執行。有壹次他看到雙通天貓旗艦店的公司圖片並不“高大上”，樓鐘平在工作室待了壹個多月，拍出來的照片突出色彩和造型，註重質感，把五顏六色的吸管呈現的淋漓盡致。樓鐘平反復強調“我是世界上最懂吸管的人，世界上最頂尖的吸管專家壹定在雙胞胎裏”。
不得不提的是，樓鐘平自學了專業的工程制圖軟件，親自參與了圖紙的設計，親自設計了公司的廠房。如果不是親眼看到電腦上的設計圖紙，他非凡的學習能力是不可思議的。樓鐘平耐心地說:“樓底下是蓄水池，樓頂是菜園，廠房的墻上掛滿了各種管道。”
此外，他還是微博和微信的高手。截至目前，微博粉絲超過40萬，微博帖子超過14000條。現在，@樓、@雙通吸管和幾十個員工微博已經形成了壹個“微博矩陣”效應，互相鏈接，經常互相轉發。他在個人微信上頻繁推送企業活動和管理經驗，雙通微博的吸管君和公眾微信“雙通吸管”的吸管妹共同發布信息。憑借多年對互聯網的熟悉，他對新媒體有著超乎常人的理解。
可能有人會問，妳資產那麽大，為什麽不像其他電商壹樣投資其他行業？他依然保持著自己謙虛的心態:“我不會被眼前的虛熱所迷惑，我只希望這輩子把這根稻草做得完美。”
鍥而不舍，金石可鏤。正是這種精神，讓他把小吸管做成另壹個高度。
做壹個快樂的老板。
他是壹個“小氣”、“奢侈”的老板，但他的幸福指數卻很高，因為他建立了壹個“幸福王國”。
他用了幾年時間，將不足20畝的廠區設計建成綠色回收工廠，成為中國土地利用率最高的企業。他在國內少有的民營企業設計了中水處理和雨水收集系統。工廠已建成名副其實的低碳環保“花園工廠”。他把從日本學到的節能降耗理念運用到企業日常運營中，每年節約水電費用200萬元。
雙通行政樓內部設施按照三星級酒店硬件標準建設。壹樓和二樓是辦公區，三樓和八樓是員工宿舍。建設環保生態廠房耗資7000多萬，僅職工宿舍樓的建設和裝修就花了近3000萬。水龍頭，門，床都是壹線品牌的。室內環境很幹凈，水龍頭到現在九年都沒換過，就算是自己家也很難保持這麽完好。“這些床都是用不銹鋼焊在房間裏的，安裝好了就搬不出來了，所以考慮用壹輩子。當我設計它們的時候，我考慮了很久。公司要想留住人才，就要讓他們生活的舒適穩定。這錢是存不下來的。”盧·鐘平堅定地說。
公司樓頂有兩層空中花園，辣椒、西紅柿、黃瓜、甘蔗、葡萄等20多種蔬菜水果種植有序。“在國外，這樣的屋頂花園已經存在很久了。空間的高效利用還可以讓員工放松心情，利用資源，改善環境。而且屋頂上種的菜是無農藥的，安全放心，自己吃不完還可以給食堂加菜。”盧·鐘平笑著說。
在雙通九樓，還有壹個叫做“九亭”的多功能廳，專門用來舉辦員工的學習娛樂活動，旁邊還設置了壹個小圖書館，存放各種書籍，供員工借閱。盧·鐘平是壹個熱愛學習的人。他喜歡不斷學習和接受新事物。公司還會每周開壹次學習會，讓所有的管理層每周學習、分享、交流壹次。學習會對座位的安排也有自己的規則，每次學習會都要求各部門的人交叉，分開坐。他說，這是為了加強部門之間的交流，激發新的想法和創造力。
在樓下，行政大樓的入口處，有數千平方米的公司花園和員工健身場所，這些都是樓鐘平花巨資建造的。公司門前有壹片清澈的荷塘，曾出現過“蕭何只露尖角”的景象。不知道的，不知道這是著名的廢水收集系統中的再生水蓄水池。旁邊是壹棵200多年的老樟樹，壹排柿子樹、枇杷樹、柚子樹，都掛滿了各種各樣的果子。盧·鐘平告訴我們，“這個地方以前全是石頭。為了種樹，把石頭挖了五米多深，再從外面運土來回填，所以樹比廠外長得旺盛多了。”
細節決定成敗。樓鐘平對每壹個微小環節的執著，必將推動這項事業走向更好更遠的未來。“國外做得好的公司，壹直都是幾百年流傳下來的，我們會繼續做這根稻草。”他和二十年前壹樣對這對雙胞胎的未來充滿信心。
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