1，人才成本
人才成本是指公司為成長期的人才支付的人力成本、培訓成本和其他成本的總和。
壹般來說，人才的成長期因企業情況而異。但值得註意的是，在人才成長期，企業主要投入成本，回報率幾乎為零。如果離職員工的工作年限少於人才成長期，企業基本上只是壹種成本投入，而無法獲得回報。如上圖，在這家公司，由於科技含量高，人才成長期比較長，平均5年；同時，離職員工的工作年限小於人才成長期，也就是說，對於這些專業技術人員，公司只有投入，他們的流失造成了公司* * * 1812.2萬元的人才成本損失。
2、人才的替代成本
人才流失後，為企業生產需要招聘新人，再投入培養人才的成本，就是人才的重置成本。人才替代成本普遍高於原來流失的人才成本，公司將再投入2049萬元的人才替代成本。
3.無形資產損失
2001公司某技術骨幹離職時，其帶走的科技成果造成公司無形資產損失385萬元。2003年，某科研團隊5名成員全部被競爭對手挖走，同時搶走壹項專利，造成無形資產損失1，726，5438+0，000元。
人才成本、人才重置成本、無形資產損失等上述三項直接損失達5967.2萬元，相當於2003年的利潤總額(6003.4萬元)。
間接損失
間接損失主要包括可計算的間接損失和不可計算的間接損失。
1，可計算間接損失。
由於競爭對手掌握並應用了專利技術，開發的新產品迅速搶占市場，使得公司市場份額萎縮，舉步維艱。與2003年相比，2004年第壹季度銷售收入下降365，438+0%，利潤下降37%。
2.無法計算的間接損失。
人才流失對現有員工的心理影響很大，使公司現有員工感到飄忽不定，工作積極性相對降低，工作效率大打折扣。人才流失給公司形象帶來了很多負面影響，公司認可度下降，導致公司很少對人才招聘會感興趣。通過對這家公司人才流失影響的分析，我們不得不承認人才流失給企業帶來了巨大的直接和間接損失。
人才流失給企業造成的損失已經成為壹個不可回避的、迫切的現實問題。