1,人才成本
人才成本是指公司為成長期的人才支付的人力成本、培訓成本和其他成本的總和。
壹般來說,人才的成長期因企業情況而異。但值得註意的是,在人才成長期,企業主要投入成本,回報率幾乎為零。如果離職員工的工作年限少於人才成長期,企業基本上只是壹種成本投入,而無法獲得回報。如上圖,在這家公司,由於科技含量高,人才成長期比較長,平均5年;同時,離職員工的工作年限小於人才成長期,也就是說,對於這些專業技術人員,公司只有投入,他們的流失造成了公司* * * 1812.2萬元的人才成本損失。
2、人才的替代成本
人才流失後,為企業生產需要招聘新人,再投入培養人才的成本,就是人才的重置成本。人才替代成本普遍高於原來流失的人才成本,公司將再投入2049萬元的人才替代成本。
3.無形資產損失
2001公司某技術骨幹離職時,其帶走的科技成果造成公司無形資產損失385萬元。2003年,某科研團隊5名成員全部被競爭對手挖走,同時搶走壹項專利,造成無形資產損失1,726,5438+0,000元。
人才成本、人才重置成本、無形資產損失等上述三項直接損失達5967.2萬元,相當於2003年的利潤總額(6003.4萬元)。
間接損失
間接損失主要包括可計算的間接損失和不可計算的間接損失。
1,可計算間接損失。
由於競爭對手掌握並應用了專利技術,開發的新產品迅速搶占市場,使得公司市場份額萎縮,舉步維艱。與2003年相比,2004年第壹季度銷售收入下降365,438+0%,利潤下降37%。
2.無法計算的間接損失。
人才流失對現有員工的心理影響很大,使公司現有員工感到飄忽不定,工作積極性相對降低,工作效率大打折扣。人才流失給公司形象帶來了很多負面影響,公司認可度下降,導致公司很少對人才招聘會感興趣。通過對這家公司人才流失影響的分析,我們不得不承認人才流失給企業帶來了巨大的直接和間接損失。
人才流失給企業造成的損失已經成為壹個不可回避的、迫切的現實問題。