60歲是法定退休年齡。基本上，到了65歲，大多數人都退休了。比如潘石屹退休去玩攝影，馬雲退休去當“老師”，黃征退休去學食品科學和生命科學。
然而，仍有大量年過65歲的企業家在壹線苦苦掙紮。這些65歲後還沒退休的企業家是什麽人？
龐康是壹個超級低調的老板。他幾乎沒有接受過媒體采訪，也很少在外界露面。海天葉巍的官方網站上沒有龐康的介紹。
龐康為海天葉巍做出了巨大的貢獻，從壹個小小的醬油園，產值超過了廣州知美齋醬油園、北京六必居、揚州三和、長沙九如齋。
龐康從南師大食品機械專業畢業後，被分配到海天葉巍，從基層員工壹步步做到副總經理的位置。這期間，他首先改進了包裝技術，然後從德國引進了先進的生產線，讓海天味業從佛山走向了全國。重組後，龐康成為海天葉巍的總經理兼董事長，並成為其最大股東。
海地葉巍被稱為財富制造工廠。2014上市時，創造了34個億萬富翁。其副總經理程雪在2021胡潤職業經理人排行榜上排名第壹，財富650億，是阿裏董事長張勇的6倍。
從職位上可以看出，龐康目前負責公司整體業務。在商業眼光上，他比很多老企業家超前太多。龐康也為很多老字號探索出了壹條新路——新瓶裝舊酒，用現代科技管理老產品。
萬達集團從壹家地產公司成長為涵蓋地產、影視、體育、醫療、投資的多元化巨頭，王健林越來越忙，越來越累。
從1989到改革前西崗區房屋開發公司任總經理，王健林已經奮鬥了32年。2019年，壹份“王健林的壹天”的旅行行程表流傳開來。從淩晨4點到晚上7點，15個小時，他走過兩個國家，三個城市，飛了6000多公裏，簽了合同。
對於普通人來說，67歲是退休的年齡，但對於王健林來說，卻是壯年。
2017年，房地產政策發生變化，銀行收緊銀根，6000億的負債讓外界壹度認為萬達集團要破產了，首富成為第壹個輸家。王健林賣掉了壹些資產，比如把77家酒店打包賣給R&F集團，把文化旅遊項目賣給融創集團，成功自救。
今年以來，王健林壹如既往的忙碌。前兩天，萬達成立了鄉村振興領導小組，王健林親自擔任組長。上個月，王健林在天津簽了兩個大合同。先是與中國壹汽簽訂戰略合作協議，後與濱海新區人民政府、中新天津生態城管委會簽訂海濱文化旅遊綜合體項目。
目前沒有王健林退役的消息。在某些情況下，他也在慢慢放權。未來萬達集團可能會交給職業經理人。王思聰要管理這麽大的壹個群體，真的有點難。
鐘睒睒:67歲，農夫山泉董事長兼總經理。
自去年9月8日以來，低調的鐘睒睒再也無法保持低調了。中國首富、亞洲首富、世界十大富豪之壹的標簽壹直貼在他身上，時常聚焦媒體的閃光燈。
創業前，鐘睒睒的父親和馬雲的父親曾經在同壹個單位工作，是鄰居，但性格完全相反。馬雲喜歡在臺前說話，而鐘睒睒喜歡在幕後操縱大局。
與個人的低調相反，鐘睒睒認為企業應該高調。他曾說:“企業不投機就是木乃伊。”他甚至認為，企業的宣傳方式不應該是對的，而應該是合適的。
除了工作，鐘睒睒最大的愛好是看帝國電影和欣賞商戰。
在飲用水行業，鐘睒睒創立的農夫山泉是通過商戰推廣的。先是和娃哈哈等純凈水企業，怡寶等礦泉水弱酸企業作戰。在農夫山泉“質量門”事件中，鐘睒睒說:“我們從來不說軟話，即使我們錯了，我們也說硬話。”
如今，鐘睒睒不僅擔任農夫山泉董事長兼總經理，還直接管理品牌、銷售、人力等工作，可謂事必躬親。
早年，鐘睒睒曾說，“我不認為我的兒子能接管。我已經死了。女兒還小，沒戲。”
70歲的劉永好依然活躍在臺前，不僅是新希望集團、新希望投資等多家企業的董事長、總裁，還是政協委員、政協經濟委員會副主任。今年3月，他被授予“中國最具影響力的50位商業領袖”稱號。
這輩子，劉永好既獲得了財富，也獲得了榮譽，在中國的經濟騰飛中留下了濃重的陰影。20歲以前，過年不穿新衣服，不穿像樣的鞋子，想吃肉都難。20歲後成為世界鷓鴣之王，中國飼料之王，發起成立中國民生銀行為大股東，也是中國首富。
在新希望集團官網“媒體報道”壹欄，劉永好頻繁活躍在各種重大活動中，思想也與時俱進。比如他在很多演講中都提到了人工智能、移動互聯網、大數據等新技術。
上個月，新希望集團首次進入世界500強名單。劉永好發表致全體員工的信，邀請哈佛商學院開展加速數字化轉型戰略培訓。步入七十歲的劉永好看起來壹點也不像70歲。
有媒體在總結劉永好的成功經驗時，有壹句話特別中肯:先幫農民掙錢，再掙農民的錢。
幹媽陶華碧的壹生是傳奇的。她出生於1947。像當時中國所有的人壹樣，她家裏很窮，沒有上過學。20歲結婚，沒想到丈夫英年早逝，留下她和兩個孩子，在人生絕境中創辦了老幹媽。
沒想到這個不識字的老幹媽創造了奇跡。“老幹媽”品牌成為茅臺後，又是貴州的壹張名片，而陶華碧更是以三年納稅8億元為榮。她曾說:“做壹個真實的人，真實的做生意，不要欺騙，消費者吃了可以放心。”
2014起，打拼多年的陶華碧，因為健康原因，把企業留給了兩個兒子。辛苦工作了壹輩子後，他想在晚年休息壹下。沒想到，沒有他的教母卻頻頻出問題。
大兒子投資的房地產公司把房產變成了爛尾樓，小兒子管理的老幹媽為了節約成本，把貴州的辣椒全部換成了河南的，導致口感不佳，銷量下滑。
貴陽老幹媽廠壹個月內兩次起火，損失近億元。
不得已，70多歲的陶華碧再次出山。他出山後做的第壹件事，就是把原料換成了原來的貴州辣椒，當年銷售額超過50億。
壹個不識字的農村婦女可以創造數十億的企業。為什麽高飛俠的兒子不能延續母親的輝煌？
這也應該是陶華碧的話，妳是真實的，消費者是真實的，妳耍小心思，消費者也會耍小心思。
宗和娃哈哈經常出現在新聞中。此前，因為企業的快速發展，宗成為中國首富。現在，更多的是接班人的問題。76歲的宗堅守在壹線，39歲的女兒嘗試品牌轉型，但效果壹般。
近年來，娃哈哈的增長和利潤都比較疲軟。壹方面在嘗試了解年輕人，優化現有業務，另壹方面在開發新業務，比如娃哈哈智能機器人公司，成立於2019。宗是公司法人，董事長。公司業務為智能機器人、機械設備、零部件的研發、制造和銷售。
除了智能機器人業務，近期宗獲得基金從業資格證書，外界猜測娃哈哈將從事基金業務。
無論是智能機器人還是基金業務，都是企業的正常業務。76歲的宗後卿能親自上陣，真是令人欽佩。其實對他來說，站在背後累壹輩子更合適。是時候給自己放個假了。
任，1944年6月出生，再過壹個多月就要過77歲生日，43歲開始創業。如今他已經奮鬥了34年。去年，他卸任華為上海子公司董事，外界猜測他可能退休。隨後，任在接受采訪時表示，他將清理壹些子公司，為年輕人讓路。
任很久以前就說過，不會讓孩子接他的班:“我家只是職業經理人，華為永遠不會成為家族企業。”他為華為設計的出路是“輪值主席制”。輪值期間，董事長是公司的最高領導，但會有董事會的限制。
任年事已高，患有糖尿病和高血壓，他曾說自己兩個小時都坐不住，身體也不如以前了。現在他想退休卻不能。美國制裁、榮譽業務剝離、女兒在加被無理拘留，任是華為這個多事之秋的精神領袖。
前段時間，華為決定關閉加拿大分公司，解雇當地員工，撤回技術人員，並拒絕向加拿大授予5G專利。西方媒體稱，這是人類商業史上的第壹次。獅子任鄭飛反擊壹個國家。
雖然辭去了董事長和副董事長職務，但他只在華為兩家重要公司擔任總裁和董事職務。在華為的戰略層面，任依然活躍。
在談到前年的退休時，任說:“我會在思想跟不上的時候退休。我仍然處於充滿才能的狀態。呆幾天！”
美的創始人何享健是國內少有的低調企業家，低調到很多員工都沒見過他。自2012年美的集團交給方洪波後，他現在只是美的的控股董事長，算是半退休了。
在創業初期，何享健也曾為三郎太感到絕望。他回憶說:“作為總經理，每天都有寫不完的文件和簽不完的簽名。哪怕壹天只睡4個小時，也不能及時處理好所有事情。”
後來，他找到了職業經理人方洪波，讓方洪波去做。外界把何享健比作“西裝革履的劉備”，把方洪波比作“諸葛亮”。
把董事長兼總裁的位置讓給方洪波後，何享健依然是美的最大股東，但他熱愛高爾夫，保持每年80桿的水平。
在和公司高管打高爾夫的時候，他還勸說:“妳知道妳有多蠢嗎？加班加點，搞得雞飛狗跳，沒錢賺。為什麽是妳？”
上壹次出現在新聞中是去年6月，在藍軍國際高爾夫生活村的別墅裏，5名閑散人員強行入室敲詐綁架，警方報警後立即解決了危機。
和其他老壹輩的企業家相比，何享健顯然是最帥的人。
結論:
創業容易，維持難。到了這個年齡和職位，他們已經不太在乎錢了。能否把這份事業傳承下去，是他們最關心的問題。
中國的家族企業如何傳承，討論了很多年。有的人把自己的企業交給子女繼承，有的人管理。無論哪種方式，成功或失敗的概率都是50%。
畢竟沒有永遠成功的企業，只有時代的企業。