啊？這不就是壹個“立竿見影”的定位嗎？
“即刻”就是每10分鐘為用戶收集壹次高營養的新鮮資訊，遠離標題黨和垃圾推送。兩者相似度極高，讓人不得不懷疑騰訊又幹了壹件“厚臉皮”的事。
就連用戶訂閱功能也幾乎設置的壹模壹樣。
不止壹個人遭受痛苦。前段時間小程序開發的“jump”也抄襲了Ketchapp。我不知道壹夜之間失去了多少用戶和老貓KetchApp，但我可以想象創始人在被子下哭泣的場景。
所以，作為壹家創業公司，尤其是創業初期，應該如何防止項目被巨頭公司抄襲？
天龍集團老板曾經說過:我的寶貝系統不怕別人抄襲。妳可以復制任何東西，但是妳不能復制我的數值和垂直用戶。
換句話說，壹個產品在初始階段必須有壹個準確的用戶群。大公司只能復制妳的想法，根本復制不了妳的盈利模式和用戶定位。只要妳能牢牢抓住妳的垂直用戶，妳就能在重重包圍中殺出壹片天地。
比如妳在街邊開了個早餐攤，生意很紅火。隔壁老王很眼紅，於是老王開始在自己的飯店賣早餐，各種包子油條，但是他發現妳的早餐攤生意還是很紅火。
所以老王然來問妳，原來，妳的早點攤專門賣粥，但妳的粥是用祖傳秘方做的。僅此壹家，別無分號，很好吃。每天都吸引著喜歡早上喝粥的顧客來買。他們覺得別人做的粥沒有妳做的好吃。
這就是市場細分的優勢。在壹個大的領域找到壹個小的方向，洞察用戶的需求，然後在這個方向上精心雕琢，培養壹批種子用戶。即使妳只是賣粥，妳也可以用多種方式來賣。
外國人非常重視知識產權，幾乎每個企業都會成立專門的部門，為公司的科技產品申請大量的專利保護。
然而，我國人民的版權保護意識非常薄弱。正是利益至上對版權的不尊重，所以盜版產品在大街小巷隨處可見。
妳可以花20元買壹個香奈兒包。
結果喬丹體育現在還活得好好的。我只能說人有多聰明。他們知道如何用中文註冊，英文和中文商標在法律上沒有重疊。
大家都知道喬丹體育利用商標的優勢有多大。畢竟大多數人不知道喬丹有兩個品牌。
所以作為壹個初創公司，壹定要提高版權保護意識，花點時間去註冊公司的商標，同時也要知道如何為自己的產品申請專利。
無論如何，申請專利可以給妳的創意貼上壹層保護膜，當妳被巨頭公司盯上時，可以及時打壹場勝仗。
初創企業容易犯壹個錯誤，就是覺得自己的產品可以服務任何人。在開發產品的過程中，他們也希望產品大而全。這些產品表面上看起來不錯，但實際上錯誤百出。
這樣的產品並不能完全解決任何用戶群體的問題，也不會在用戶心中產生價值。妳只是壹個大公司，只是壹個想法。
巨頭公司早已積累了龐大的用戶群和雄厚的資金實力，抄襲妳的創意，不過只是為了更好的服務用戶。妳要知道，臉書在初期只是致力於常春藤大學的學生交流。
壹個企業要想在行業中脫穎而出，就必須形成產品的核心競爭力，想多元化發展，那妳就永遠無法產生核心競爭力。
我特別喜歡史玉柱對團隊管理的態度。他說，如果妳的能力是90分，妳的隊友是70分，那麽妳必須容忍20分的差距。
因為不是每個人都能完美的滿足妳的要求，如果妳想讓妳的伴侶快速發展，那壹定是後天培養的。壹段時間後，妳需要知道如何授權，讓妳的伴侶做他做的事，這樣可以很快提高他的能力。
在這期間，只有團隊的凝聚力緊密結合，妳才能創造出壹個優秀的產品。
這樣的產品特色是其他大公司難以復制的。
換個角度想想，其實可以抄襲巨頭公司的想法。
互聯網行業人才濟濟，別人當然能想到妳的想法。但是在阿裏、騰訊這樣的大公司，項目都是直接開放的，人家不怕被妳抄襲。他們的執行力和成功的盈利模式是妳無法模仿的。
抄襲不是壹件簡單的事情。
所以當妳看到任何大公司的好點子，不要害羞，直接拿來復制。
如果妳能有趣的復制，而且復制出來的產品越來越有特色，甚至超過前者，那就沒人會說妳復制了。
因為妳找到了壹個新的產品定位，優化和開發，那麽妳就可以生產出壹個全新的產品。
我上面說的不是鼓勵妳去抄襲別人的想法，而是讓妳知道，比創意更重要的不是想法本身，而是妳如何實現它的過程。
害怕想法會被輕易抄襲，只能說明妳的想法沒有創意。
在創業的道路上，從來都是贏家和輸家。