1. 牌照（或者政府的管治）顯然是壹個壁壘，很多生意不是說妳想做就能做的，沒有牌照根本沒門。象電信、鐵路、電網、供水供氣，澳門的賭博牌照等就有這麽壹個壁壘；在目前的中國，媒體業也是存在壹定的牌照限制的。2. 專利技術或者獨家的工藝/流程也是壹個壁壘；別人要麽做不了，要麽有專利擋著，不能做。3. 資金的規模是壹個壁壘，如果壹個生意動不動就要砸個百億級別，首先很多人/機構/集團都沒有這樣的資金實力，想做做不了；即使有這麽多錢，也會很小心的掂量壹下要不要投，是否值得去冒這個風險。但是這個壁壘也有可能被攻破，有錢的集團還是有不少的，象當初華潤砸錢做啤酒，砸出來的雪花啤酒就嚴重的擠占了青島的份額，給青島形成了巨大的壓力；4. 網絡效應和叛逃成本，也算是壹種壁壘。布網的過程往往需要巨額的人力物力財力的投入，而且還需要時間，甚至還需要協調政府關系；往往也是越早越容易、阻力越小、成本越低。叛逃成本也是壹種軟性的壁壘，比如如果要更換銀行卡，涉及壹大堆托收關系的變更，壹般人不到萬不得已不會輕易更換。5. 時間也是壹種壁壘，如果做成壹件事情需要大量的時間投入，則往往也會把新進入者嚇阻在外。比如有些名貴的苗木，往往要好幾年甚至幾十年才能長成，很少有人會有這樣的耐心去投入。具體到行業，服裝行業的壁壘是很薄的，沒有牌照限制，也很少有專利技術，需要投入的資金的量也不太大，人才的流動也很方便，商業模式基本上都是相互拷貝；網絡的成本也不高、新開幾家店還是比較容易的，用戶的叛逃成本也非常低廉，打壹個新款或者推壹個新品牌也是很快就可以做成，不需要太多的時間。（Zara, H&M具有資金、規模、網絡、品牌、管理能力等方面的優勢和壁壘，除了電商，其它進入者想沖擊它也難）（Prada，LV，CHANEL等頂級奢侈品品牌也是個例外，他們的壁壘很強，源於時間、品質和口碑的積累，但是全球也就這麽幾家。）天然氣行業的行業壁壘源於城市的專營權，壹個城市華潤進入了新奧就不能進去了；銀行業的壁壘源於用戶的積累，要積累幾百萬幾千萬的用戶真不是壹件容易的事，需要大量的時間和投入。電信行業的壁壘源於牌照和現有用戶數；白酒行業的壁壘來自於白酒的文化和口感（香型、口味等），很大的壹個優勢就是不存在外來進入者的入侵（來了也是洋酒不是白酒）。電商行業的壁壘源於用戶數的積累、用戶的使用習慣和粘性，也有壹定的技術和資金的壁壘。
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