如何寫工作總結抓住重點？

壹、年終總結的開始——年初的工作計劃。寫總結最難的是怎麽開始。其實不用絞盡腦汁，只要拿出年初的工作計劃，從年初的計劃中找出計劃中的幾個工作目標，輔以今年的臨時工作目標即可。逐壹總結。這種對應可以讓妳的總結有整體感。第二，單壹工作目標的總結——以圖表為主，文字潤色。不要太抒情，盡量簡潔。1.單壹工作目標總結——先說結論。比如年度招聘計劃完成120%；或者人力資源的成本要控制在預算的95%。這樣會降低領導的閱讀難度，讓妳的總結幹脆簡潔。用我正在做的年度市場數據白皮書給妳舉個例子:2、如何合理地補字數——添加圖表說明如果妳的公司有字數要求，我就介紹壹招:通過圖表文字描述字數！大概是這樣的:圖表描述，領導很少看，畢竟圖片很清晰。用斜體做描述，再用範式概括，既符合用詞要求，又不影響簡潔，壹舉兩得。三、對於工作目標的成功部分——陳述成功因素，總結經驗，感謝領導。對於成功，稍微總結壹下原因，感謝領導的統籌和幫助。不要覺得感謝領導很油膩。職場中99%以上的工作都需要與人合作，所以人與人之間的情感聯系非常重要。良好的人際關系會讓妳受益匪淺。四、對於工作目標不成功的部分——根據內因和外因分析(這裏是最重要的！)領導在看總結的時候最關註的是反思和改進方案。畢竟公司是希望員工不斷成長的，所以要重點分析不成功的工作目標。1，內因:自身問題——反思自己，提出解決方案。分析不成功的地方，首先要反思自己的問題。永遠不要推卸責任！在總結中推卸責任是大忌。我通常會寫壹個過度反思的總結。壹方面，領導不知道怎麽批評妳。妳要批評的點都已經說了，連不屬於妳的責任都說了，所以不能說話！另壹方面，表現出妳的謙遜。其實這不是妳的責任。妳自責，領導也不會怪妳。他不是瞎子。然後是問題的改進方案，就不多說了。2.外部因素:外部幹擾因素——不要推卸責任，總結應急應對策略。盡量不要把工作失誤歸咎於外部因素。外部因素不是妳能控制的。所以，工作決定應該是我們應用外部因素，而不是讓外部因素去適應我們。也就是說，在制定工作計劃時，要充分考慮外部因素，找到應對策略。