大名鼎鼎的日本索尼公司有今天的威望，完全是靠其領導人敏銳的眼光和開拓的勇氣。他們善於發現市場需求的新趨勢，選擇科技發展的制高點，不斷開發新產品。
起初，索尼制造的錄音機是美國產品的仿制品，幾乎賣不出去。1952年，索尼經理Masaru Ibuka正在美國銷售產品。當他聽說美國軍方轉讓了耗資數萬美元研制成功的晶體管技術時，他立即趕去談判轉讓專利事宜。兩年後，他終於以25000美元的極低價格買下了它，改裝後用在了收音機上。1955年8月，第壹臺晶體管收音機出現在日本東京壹家商店的櫥窗裏。第二天，5000人在人行道上排隊進店，搶著先買。當其他廠商轉而生產晶體管的時候，索尼開發了新的電子品種，索尼永遠是先鋒。
科技的神奇力量已經被中外企業的實踐所證實，它的點石成金的價值讓成功的企業家從來不敢小覷。如果我們能從中捕捉到稍縱即逝的商機，它將使壹個企業起死回生。
科學技術是第壹生產力。現代企業的發展越來越依賴現代科學技術，只有不斷推進技術創新，生產出更好更受歡迎的產品，才能最大限度地占領市場。
技術創新是企業活力的源泉，是企業生存和發展的最重要因素。三星集團自成立以來，不斷進行科學研究和技術開發，不斷加大研發投入，在半導體、電子、信息通信、航空、化工等重大技術領域取得了令人矚目的成就。
三星快速發展的歷程表明，技術創新是企業發展的火車頭。
壹個企業要想長期保持良好的經濟效益，就必須能夠源源不斷地為用戶提供高新技術產品。所以，只靠重復生產壹些固定的產品，只註重增加產品數量，是很難長期占領市場的。這就要求創業者不要固步自封，要不斷推出技術發明，加快產品的更新換代，讓自己的產品總能吸引用戶好奇和欣賞的目光，把口袋裏的錢裝進自己的賬戶，這才是企業經營的最高境界。
專有技術的應用技巧
1.無中生有不能理解為空穴來風，憑空捏造，而應該在現實市場潛在需求的基礎上創造商機。
2.創新必須針對市場需求，否則單純的求“新”不會成為財富，這樣的創新也就失去了意義。
3.借助他人，善用技巧，善於造勢，在造勢中創造財富。