如何管理自己的時間篇1
壹、制定壹個合理的工作計劃
許多管理者常以“沒時間”作為不做計劃的借口。但是，越不做計劃的人越沒有時間。時間只給那些合理安排工作的人。“亂成壹鍋粥”就是那些不作計劃的人的工作寫照。因此，有壹個概念可以引入，將做計劃的“時間”當作壹種節省時間的投資。
在無意外發生或無正當理由的情況下，最好不要修改計劃，應尊重已訂立的計劃，否則就是浪費時間做計劃了。
二、做好完善的工作記錄
忘記上司交代給我們的事情，忘記下屬向自己匯報的市場情況，約客戶的時間和妳要參加壹個重要會議的時間竟然是相同的。每天總是要重復聽那些已經聽過的事情，幹已經幹過的事情，所有這些都是因為妳沒有壹個好的工作記錄。
工作記錄可以讓我們每天合理地安排自己的時間，提高工作效率，從而達到節約時間的目的。因此，壹個習慣隨時記錄工作的人當然是壹個高效的人。
三、確立目標
我們在工作中經常遇到各種各樣的事情，自己的事情、別人的事情、緊急的事情、重要的事情、或者是閑散的事情，我們該怎樣分配自己的時間，有效地完成這些工作呢?以下幾點原則可供參考：
1.要事永遠放在第壹位
現實生活當中，許多事情並不是獨立的，往往是交叉重復的。當制定了計劃和目標，合理地將時間分類後，這時出現了壹個矛盾，許多事情都需要在同壹時間完成，而妳又分身乏術，例如：妳正要去和客戶談生意，秘書卻告訴妳壹個重要客戶投訴需要妳親自處理……。類似這些事情總是在幹擾著每壹個人的計劃和目標，那麽該怎麽處理這些矛盾呢?
首先將事物以緊急性和重要性為標準分為四大類，如下圖。
緊急而且重要的事情：危機、緊急的問題、有限期的任務、有限期的準備事項、有限期的會議。
重要而不緊急的事情：準備事項、預防工作、價值觀的澄清、計劃、關系的建立、真正的休閑充電。
緊急而不重要的事情：幹擾、信件報告、突發事件，許多湊熱鬧的活動。
不重要不緊急的事情：細小而忙碌的工作、壹些電話、浪費時間的事、逃避性的活動、無關緊要的信件、郵件、party、聚會。
高效能的人士在處理工作中掌握了壹個基本原則：要事第壹原則。他們總是先處理右上象限的“重要而緊急的事情”。在工作生活當中，他們處理問題的焦點是要事，盡可能處理那些“重要而緊急的事情”和在左上象限上的“重要而不緊急的事情”，從而減少右下象限的“緊急不重要的事情”的發生。他們知道不要被那些瑣碎的小事所牽絆，不能把寶貴的時間花在“滅火”的工作上。所以高效能人士總是有充足的時間做更多的事情。
2.確立正確的目標
孔乙己知道“茴”字有四種寫法，可見其當初對學習何其努力，但是這種學問在現實生活中沒有壹點意義。這說明他錯誤地訂立了學習目標，事倍功半。
3.確立切合實際的目標
壹個不切合實際、憑空想象、好高騖遠的工作目標，惟壹的作用就是浪費制定者、執行者的時間。
4.目標必須書面列明
我們應把書面列明目標當作壹個協議，壹個與自己簽訂的協議，上面規定了自己應盡的各項義務，必須很努力地工作才能確保遵守協議，這是提高工作效率的動力源泉。
5.目標必須有時限
給自己壹個工作完成時限往往是提高效率的好辦法，它能避免將大量的時間用於內因消耗上，時刻提醒妳現在已經是該做事情的時候了。很多銷售人員都有這樣的經驗，自己需要完成的工作總是在最後半小時或者是最後壹個晚上熬到半夜才做完，而在開始做這項工作之前的許多時間裏，雖然無所事事，卻不斷安慰自己還有很多時間去做它。我們需要切實可行地給自己安排壹個目標時限，確保按照計劃執行。
四、選擇完成工作目標的途徑
1.合理分配自己的工作
將自己的工作分門別類列出明細，然後再按照壹定的屬性歸納：如：A.必須自己完成的工作;B.可以交給別人完成的工作;C.需要和同事協同才可完成的工作……，然後再分別判斷這些工作的重要緊急程度，壹項壹項去完成。為提高自身的工作效率和工作質量，筆者建議在同等重要和緊急的工作當中，先集中精力去完成“必須由自己才可完成”的A類工作，然後再完成C類“需要和同事協同才可完成的工作”，至於B類工作，最好交與別人去完成，這樣就會有時間去完成更多自己應該做的工作。
很多管理者在這壹點容易糊塗，將自己大量時間消耗在那些誰都能幹的日常事務當中，而沒有時間對核心工作多做壹些。從這個角度來說，“授權”是壹個節省時間，提高工作效率的好辦法。
2.尋找最佳完成途徑
將每壹項工作的完成途徑逐壹列明，從中找到最佳完成途徑亦是壹個好辦法。
3.提前列出工作日程表
實踐表明，《工作日程表》可使工作有更多的計劃性，保證我們準確無誤地按照“要事第壹”的原則做事情，避免那些不重要的突發事情、社交應酬等對妳的幹擾。工作日程表的形式各種各樣，最常見的如上表。
時間對任何人都是公平的，不以人類意誌轉移而改變，只有那些合理安排時間、運用時間的人，才有可能取得更高的工作效率!
如何管理自己的時間篇2
1、把未來某壹時間要完成的工作記錄下來
您的記事清單不可能幫助提醒您去完成在未來某壹時間要完成的工作。比如，您告訴您的同事，在兩個月內您將和他壹起去完成某項工作。這時您就需要有壹個辦法 記住這件事，並在未來的某個時間提醒您。我壹般是用壹個電子日歷，因為很多電子日歷都有提醒功能。其實為了保險起見，您可以使用多個提醒方法，壹旦壹個沒起作用，另壹個還會提醒您。
2、定期備份並清理計算機
我對保存在計算機裏的文件的處理方法也和上面所說的差不多。我猜想，您保存在計算機裏的95%的文件打印稿可能還會在您的手裏放三個月。我定期地備份文件 到光盤上，並馬上刪除機器中不再需要的文件。
3、把接下來要完成的工作也同樣記錄在您的清單上
在完成了開始計劃的工作後，把下來要做的事情記錄在您的每日清單上面。如果您的清單上在內容已經滿了，或是某項工作可以轉過天來做，那麽您可以把它算作明 天或後天的工作計劃。您是否想知道為什麽有些人告訴您他們打算做壹些事情但是沒有完成的原因嗎?這是因為他們沒有把這些事情記錄下來。如果我是壹個管理 者，我不會三翻五次地告訴我的員工我們都需要做哪些事情。我從不相信他們的記憶力。如果他們沒帶紙和筆，我會借給他們，讓他們要完成的工作和時間期限記錄 下來。
4、保持桌面整潔
我從不相信壹個把自已工作環境弄得亂糟糟人會是壹個優秀的時間管理者。同樣的道理，壹個人的臥室或是辦公室壹片狼藉，他也不會是壹個優秀的時間管理者。因 為壹個好的時間管理者是不會花很長時間在壹堆亂文件中找出所需的材料的。
5、每天清晨把壹天要做的事都列出清單
如果您不是按照辦事順序去做事情的話，那麽您的時間管理也不會是有效率的。在每壹天的早上或是前壹天晚上，把壹天要做的事情列壹個清單出來。這個清單包括 公務和私事兩類內容，把它們記錄在紙上、工作簿上、您的PDA或是其他什麽上面。在壹天的工作過程中，要經常地進行查閱。舉個例子，在開會前十分鐘的時 候，看壹眼您的事情記錄，如果還有壹封電子郵件要發的話，您完全可以利用這段空隙把這項任務完成。當您做完記錄上面所有事的時候，最好要再檢查壹遍。如果 您和我有同樣的感覺，那麽，在完成工作後通過檢查每壹個項目，您體會到壹種滿足感。
6、把做每件事所需要的文件材料放在壹個固定的地方
隨著時間的過去，您可能會完成很多工作任務，這就要註意保持每件事的有序和完整。我壹般會把與某壹件事有關的所有東西放在壹起，這樣當我需要時查找起來非 常方便。當我徹底完成了壹項工作時，我會把這些東西集體轉移到另壹個地方。
7、記住應赴的約會
使用您的記事清單來幫您記住應赴的約會，這包括與同事和朋友的約會。以我的經驗看，工作忙碌的人們失約的次數比準時赴約的次數還多。如果您不能清楚地記得 每件事都做了沒有，那麽壹定要把它記下來，並借助時間管理方法保證它的按時完成。如果您的確因為有事而不能赴約，可以提前打電話通知您的約會對象。
8、清理您用不著的文件材料
也許您會感到吃驚，在過去的十年中，我只有壹個裝文件的抽屜，那裏有我這些年所有的工作文件。我總是把新用完的工作文件放在抽屜的最前端，當抽屜被裝滿的 時候，我會清除在抽屜最後面的文件。換句話說，我總是保持有壹個抽屜的文件，總量不會超出這個範圍。有的人會把所有的文件都保留著，這些沒完沒了的文件材 料最後會成為無人問津的廢紙，很多文件可能都不會再被人用到。我在這裏所提到的文件材料並不包括您的工作手冊或是必需的參考資料，而是那些用作積累的文 件。當然，有的時候，我也會去查找用過的文件，它們雖然經過了我的清理，但原稿我會壹直保留在計算機裏。
9、對當天沒有完成的工作進行重新安排
現在您有了壹個每日的工作計劃，而且也加進了當天要完成的新的工作任務。那麽，對壹天下來那些沒完成的工作項目又將做處置呢?您可以選擇將它們順延至第二 天，添加到您明天的工作安排清單中來。但是，希望您不要成為壹個辦事拖拉的人，每天總會有幹不完的事情，這樣，每天的任務清單都會比前壹天有所膨脹。如果 的確事情重要，沒問題，轉天做完它。如果沒有那麽重要，您可以和與這件事有關的人講清楚您沒完成的原因。
10、制壹個表格，把本月和下月需要優先做的事情記錄下來
具我所知很多人都開始制定每壹天的工作計劃。那麽有多少人會把他們本月和下月需要做的事情進行壹個更高水平的籌劃呢?除非您從事的是壹項交易工作，它的時 間表上總是近期任務，您經常是在每個月末進行總結，而月初又開始重新安排籌劃。對壹個月的工作進行列表規劃是時間管理中更高水平的方法，再次強調，您所列 入這個表格的壹定是您必須完成不可的工作。在每個月開始的時候，將上個月沒有完成而這個月必須完成的工作添加入表。
如何管理自己的時間篇3
讓您如何高效管理自己的時間--40條準則
“不善於支配時間的人，經常都感到時間不夠用”。這壹句話具有相當的真實性。但是，怎麽樣才能善用時間呢?這是過去十幾年來時間管理專家所試圖解答的壹個問題。底下的壹份自我測驗表總***搜集了四十道題目。所有這壹些題目的正面答復皆表示時間管理專家所倡議的“有效的時間管理準則”，至於它們的反面答復則表示時間管理專家所力圖勸阻的行為。希望管理者至少每隔六個月即根據這份測驗表進行壹次自我檢討與自我改進。可以試著回答下面的40個問題，看妳真正做到了幾個?
1.我是否用盡面訂下壹套明確的遠期、中期、與近期目標?
2.對於下星期所想從事的工作我是否已有清晰的概念?
3.在壹個工作日開始之前，我是否已編妥該工作日之工作次序?
4.我是否以事實之重要性而非以其緊迫性作為編排行事優先次序的依據?
5.我是否把註意力集中於目標而非集中於程序，又是否以績效而非以活動量作為自我考核之依據?
6.我是否在於富於效率的時間內做重要的事?
7.我今天會否為達成遠期、中期、或近期目標做過某些事?
8.我是否每天都保留少量的時間做計劃，並思考與我的工作有關的問題?
9.我是否善用上下班的時間?
10.我是否故意減少中午的食量，以免在下午打瞌睡?
11.我是否對自己的作息時間做松馳的安排，以令自己擁有時間應付突發的危機及意外事件?
12.我是否盡量將工作授權他人處理?
13.我是否將具挑戰性的工作以及具例行性的工作都授權他人處理?
14.我是否根據“權責相稱”之原則從事授權?
15.我是否壹意遏止部屬對他們感到困難或不耐煩的工作進行“反授權”?
16.我是否有效地利用部屬之協助以令自己對時間獲致較佳之掌握，而同時避免令自己成為浪費部屬時間的瓶頸?
17.我是否采取某些步驟以防止壹些無用的資料及刊物擺置在我的辦公桌上並占用我的時間?
18.當我有所選擇時，我是否嘗試以電話或親身到訪的形式去處理事情，而只有在無可避免的情況下才利用書面的形式溝通?
19.除了在例外情況下，我是否嘗試在下班後把工作置之不理?
20.倘若有需要加班，而且可自由選擇加班時間，我是否寧可提早上班而不延遲下班
21.我是否迫使自己迅速地作出壹些微小的決策?
22.我是否在獲致關鍵性資料的第壹時間即從事決策之制定?
23.對對循環性的危機，我是否經常保持警覺，並采取遏止之行動?
24.我是否經常為自己及他人定下工作的完成時限?
25.最近我會否終止任何毫無益處的經常性工作或例行性活動?
26.我是否在口袋中或手提包中，攜帶壹些物件，以偶然 空余時間(如在排隊時，在等候室中、在火車上，或在飛機上)取出處理?
27.當我面對許多需要解決的問題時，我是否應用(80/20原理”(即指只掌握20%的重要問題，而不受80%的不重要的問題所羈絆)以對付之?
28.我是否真正能夠控制自己的時間?我的行動是否取決於自己，非取決於環境，或他人之優先次序?
29.我是否試圖對每壹種文件只作壹次的處理?
30.我是否積極地設法避免常見的幹擾(如訪客、會議、電話等)之持續妨礙我每天的工作?
31.我是否嘗試面對現實，思考現在需要做的事情，而非緬懷過去之成敗或擔心未來之壹切?
32.我是否將時間的貨幣價值銘記於心中?
33.我是否騰出壹些時間為部屬提供訓練?
34.我是否盡量將電話集中在壹起?在打電話之前是否先準備好有關的資料?
35.我是否擁有壹套處置各類文件的系統?
36.我是否有時采取“門戶封閉”政策以免工作受到他人之幹擾?
37.在壹天工作完了時我是否自問：那些工作無法按原定計劃進行?無法按原定計劃進行的原因何在?以後如何補救?
38.在我籌備會議之前，我是否先探尋取代會議的各種可行途徑?
39.開會時我是否講求技巧以增進會議的效率與效能?
40.我是否定期檢視自己的時間支配方式以確定有無重蹈以往的各種時間陷阱?