其實很多“創造”都是美容院和相機這類不相關的東西的產物。日本千葉大學的多胡慧教授認為:“97.9%的策劃內容都是大家都知道的非常普通、常見的東西。當它們被壹個新的關聯系統重新組合，並具有相當的有效性時，它們就可以發展成為規劃。”
王曉靜曾是崔健的經理，現在是指南針的經理，也是陳琳的經理，陳琳是壹個樂隊，也是《再次》的歌手。他剛剛匯集了北京十大“搖滾”，在國內外娛樂圈轟動壹時。1992年冬天，在他的策劃下，京城十大搖滾樂隊，黑豹，呼吸，女人，指南針，再壹次，做夢，超載，新真相，還有王勇，長寬，匯聚了“亞洲第壹溫室”——百花錄音棚，是中國大陸迄今為止投資最大，陣容最旺的壹個錄音棚。
據《中華工商時報》報道，在《搖滾北京》的前期錄制完成之前，國內外音像公司的發行大師們爭相搶購磁帶和CD專輯的發行權。
如果這種組合不是很新穎，那就看看上海某腦科專家的規劃:“上海住宅新村那麽多，數量龐大且混亂，比如田村新村，壹村，二村...十壹個村，十二個村，找起來極其麻煩，名字也太沒意思區分，容易出錯。其實這些新村的冠名權可以賣給壹批企業。以化妝品企業為例。壹個村改名為雅思裏村，第二個村改名為飄撒村，第三個村改名為愛洛裏村。這種變化受益於幾個方面:對於企業來說，是壹次絕佳的公關廣告；對於新村居民來說，至少房子的名字好聽多了，形象也好記多了；對於新村的管理，妳可以通過這個廣告得到壹筆錢，改善新村的公共設施。壹個好主意完全可以讓各方都賠錢。”
從某種意義上說，新發明往往是在原有基礎上重組優化的結果。鉛筆和橡皮擦本來是兩回事。後來，壹個叫威廉的美國人看到他的朋友用壹端綁著橡皮擦的鉛筆畫畫，啟發他發明了壹種橡皮頭的鉛筆，這樣他每年得到50萬美元的專利費。