其實很多“創造”都是美容院和相機這類不相關的東西的產物。日本千葉大學的多胡慧教授認為:“97.9%的策劃內容都是大家都知道的非常普通、常見的東西。當它們被壹個新的關聯系統重新組合,並具有相當的有效性時,它們就可以發展成為規劃。”
王曉靜曾是崔健的經理,現在是指南針的經理,也是陳琳的經理,陳琳是壹個樂隊,也是《再次》的歌手。他剛剛匯集了北京十大“搖滾”,在國內外娛樂圈轟動壹時。1992年冬天,在他的策劃下,京城十大搖滾樂隊,黑豹,呼吸,女人,指南針,再壹次,做夢,超載,新真相,還有王勇,長寬,匯聚了“亞洲第壹溫室”——百花錄音棚,是中國大陸迄今為止投資最大,陣容最旺的壹個錄音棚。
據《中華工商時報》報道,在《搖滾北京》的前期錄制完成之前,國內外音像公司的發行大師們爭相搶購磁帶和CD專輯的發行權。
如果這種組合不是很新穎,那就看看上海某腦科專家的規劃:“上海住宅新村那麽多,數量龐大且混亂,比如田村新村,壹村,二村...十壹個村,十二個村,找起來極其麻煩,名字也太沒意思區分,容易出錯。其實這些新村的冠名權可以賣給壹批企業。以化妝品企業為例。壹個村改名為雅思裏村,第二個村改名為飄撒村,第三個村改名為愛洛裏村。這種變化受益於幾個方面:對於企業來說,是壹次絕佳的公關廣告;對於新村居民來說,至少房子的名字好聽多了,形象也好記多了;對於新村的管理,妳可以通過這個廣告得到壹筆錢,改善新村的公共設施。壹個好主意完全可以讓各方都賠錢。”
從某種意義上說,新發明往往是在原有基礎上重組優化的結果。鉛筆和橡皮擦本來是兩回事。後來,壹個叫威廉的美國人看到他的朋友用壹端綁著橡皮擦的鉛筆畫畫,啟發他發明了壹種橡皮頭的鉛筆,這樣他每年得到50萬美元的專利費。