對於壹個企業來說，做好品牌策劃定位是非常重要的，但是需要與營銷咨詢公司進行溝通、合作，這樣才能制定更多有效的方案和措施，也能使企業在眾多的競爭對手中脫穎而出。但是企業在進行品牌策劃定位的時候需要把握住四大原則，這樣對企業的發展來說也是有很多益處的。
1、執行品牌識別。當壹個品牌定位清晰時，該品牌識別的核心價值才能得到體現和延伸。品牌識別的價值主張，其功能主要是經過整合作為品牌定位之用，但在大部分情況下，前者(品牌定位)的內涵明顯大於後者(品牌識別)。
2、切中目標消費者。品牌定位必須設定壹個特定的傳播對象，而這些特定對象可能只是該品牌所有目標對象中的壹部分。
3、積極傳播品牌形象。品牌定位可以看作是壹般品牌識別和品牌形象之間的橋梁，也可以看作是調整品牌識別與品牌形象之間關系的工具，它主要通過定位、傳播、強化、擴展、修正形象等途徑加以實現。
4、創造品牌的差異化優勢。競爭對手是影響企業品牌定位的重要因素，可以說，如果沒有競爭的存在，品牌定位就失去了價值，所以品牌定位本質上要求必須展現其相對競爭者的優勢。具體而言，就是通過向消費者傳達差異化信息而使該品牌引起消費者的註意和認同，進而在消費者心智上占據與眾不同的有價值的位置。要實現上述目標，主要方法是發掘和替換。
現在任何行業的競爭都是非常激烈的，要想在眾多競爭對手中獲得發展先機，那麽肯定要對市場、消費者進行了解，這樣才能適當的調整自己的經營策略，而且還要進行宣傳、推廣提升品牌的知名度，這樣企業才能有更加廣闊的發展前景。傳統企業品牌營銷渠道成了雞肋。企業必須開辟更多的企業品牌宣傳渠道。而隨著互聯網的發展，讓企業看到希望，網絡的龐大市場，讓任何壹家企業都不能忽視它的存在。網絡品牌策略將成為21世紀企業的主打品牌戰略。對此，本期國際品牌網(br8.com)將淺談企業網絡品牌如何策劃與建設。
網絡品牌策略壹：命名策略
品牌命名是品牌建設的第壹步，選擇壹個網絡品牌名稱對於競爭優勢至關重要。有研究認為，好的品牌名稱反映了目標市場的特征，並且創立了獨特和難忘的產品形象。重要的壹點是，品牌名稱易於理解、發音和拼寫，要求進行消費者測試以確信品牌選擇是否合適。品牌名稱是壹個長期投資，因此品牌命名的評價過程也必須是相當嚴格的。
網絡品牌策略二：視覺形象策略
壹個網絡品牌不僅僅要有壹個響亮的品牌名稱，還要有亮麗的視覺形象(品牌標識)，品牌的視覺形象方面對於企業形象以至於品牌資產作用非凡。好的標識依賴於企業目標，最佳的標識是那些可辨認的和富有意義的，並且能產生積極的感受。高度識別的標識多為難以忘記的，因為它們在某些方面是獨特的。這種獨特性導致消費者不僅能正確識別標識，而且也能將標識與品牌或公司聯系起來。至關重要的是，標識要能產生積極的感受，因為想要期望情感從標識轉移到品牌或公司。
網絡品牌策略三：品牌立體化策略
在傳統領域，實行多品牌戰略是現代企業進行市場競爭的重要手段，面對消費者不斷變化的需求，企業不得不盡量使自己的產品和服務訴求多樣化，實行多品牌策略是必然的選擇。
網絡品牌策略四：網絡品牌兼並策略
這種趨勢是因特網競爭激烈造成的，為了搶占市場份額，按照常規的市場擴張手段無疑速度緩慢，最直接的方法就是兼並其他公司，把對方的市場份額直接納入自己的範圍，同時又消除了競爭對手。
網絡品牌策略五：網絡品牌變更策略
在市場中，由於各種原因，品牌經常會發生變更。造成變更的原因大致有以下幾種。
①品牌經營不善，無法繼續生存，不得不放棄原有品牌。
②拓展新的經營領域。原有的品牌由於形象定位方面的原因而不適宜未來的發展，必須選擇新的品牌。
③由於企業兼並等原因而變更。在企業發生兼並、市場進行重組時，原有品牌的市場價值也發生了變化，代之以新品牌或者會被兼並者的品牌。
④為了適應消費者不斷變化的需求而需要不斷地更新形象。原有的品牌常常會被經營者變換，較多情況下是改變品牌形象，如視覺的表現方式，但是當消費者由於時代的變遷而在行為方面發生了較大變化時，完全改變品牌就不可避免了。
科學技術在不斷進步，國際品牌網(br8.com)分享的以上五大網絡品牌策略僅供參考，具體的企業品牌建設過程是非常繁雜和漫長的，企業需要不斷提升產品質量、優化產業機構，提升企業的核心競爭力。國際品牌網創始於2003年，由天展網絡及多家資深企業聯合投資管理，現階段由廣州天展網絡科技有限公司作為運營主體之壹聯合運作。國際品牌網擁有多年的優質的資源、渠道以及互聯網各領域強大實力的合作夥伴。因為專業，所以卓越按照WBSA（世界商務策劃師聯合會）的分類方法，品牌策劃分為五大領域：
1、戰略策劃：即制定企業長期的發展新方案。戰略策劃方案是壹個包括市場機會、根本目的、主要手段、競爭手段、行動步驟的思想體系。在既有優勢的支持下，“市場機會”使企業確保手戰告捷，體現出新優勢：“競爭手段”是把已經奠定的優勢保持到目標實現時的工具，獨特的資源、組織文化、經營技術、專利技術等都是典型的競爭手段：“目的”是組織的終極價值觀，如實現社會大同等：“目標”是“目的”的具體實現程度的指標，如達到小康水平：“目標”與“目的”有時候壹樣有時候不壹樣：“行動步驟”是向目標邁進的各階段劃分，便於分清輕重緩急，便於認識戰略的邏輯關系。
2、生態策劃：就是制定在特定時間、環境下的組織生存狀態新方案。生態策劃方案是壹個包括企業各種業務之間、與各個合作夥伴之間、內部各個部門之間、投入產出之間、目標與目標之間等主要關系的總和。生態策劃以促使組織與當前環境相協調存在為目的，是實現戰略的保證，為企業戰略服務。例如產業規劃（多元化或專業化程度的設計）、經營方式設計等。如果說戰略策劃是規劃出壹條“大河”，那麽，生態策劃就是規劃“河段”甚至設計“截面”。
3、融資策劃：制定在延緩代價的條件下企業獲取或借助資源的新方案。融資策劃是壹個包括資源發現、識別、開發、利用、處理等環節的操作系統。融資壹般分三個層面展開，即資本、品牌、產品。融資要以以資本為代表的資金、以品牌為代表的無形資產、以產品為代表的有形資產為手段，融入的資源也無外乎資本類、品牌類、產品類資源。
融資策劃是企業戰略過程中規模擴張的基本保證：融資策劃是組織生態價值的外在實現的主要方面，不能融入資源的生態是不良生態，反之，沒有良好的資源融入，企業生態也難以優化：融資策劃也為管理策劃提出了任務。
4、管理策劃：制定非人力資源與人力資源相配合的新方案。管理策劃方案是壹個包括機構設置、崗位設置、崗位標準、業務流程、保證機制等方面的操作系統。策劃與管理分屬決策和執行兩個過程，但負責執行的管理也有壹個不斷創新的問題。管理策劃產生的新方案是戰略策劃方案中的重要戰略手段，是調整企業生態的重要工具，是消化與轉化非人力資源為企業新價值的過程。
5、營銷策劃：制定關於產品、形象等組織價值在市場上實現的新方案。營銷策劃方案是壹個包括產品定位、價格定位、渠道定位、市場定位、促銷手段等方面的操作系統。是企業的戰略手段之壹，是企業與外部環境相連接的界面，是企業融資的目的，是管理策劃質量的最終檢驗。目前許多策劃人主要集中在營銷策劃這壹領域。
通俗的講，戰略策劃管企業過程，生態策劃管企業現狀和狀態，融資策劃管企業吃入營養，管理策劃管企業消化吸收資源，營銷策劃管企業輸出由營養轉化來的動力。
在具體的策劃中，壹般的沒有策劃領域界限，壹個綜合性很強的策劃方案很可能包括了甚至全部的策劃領域。
由此可見，要想成為壹名企劃人，必須是壹個全才、通才，可是這對於許多人來說，掌握這麽多知識、技能，特別是壹些寶貴的經驗，並不能壹蹴而就，因此，企劃人必須不斷的學習、感悟，這樣，我們在周而復始的學習中不斷進步。
商場如戰場，身處風起雲變的經濟環境、面對風格迥異的消費市場，組織、協調、控制、監督等管理職能已越來越難以適應市場競爭的需要，智者生存，策劃開始在知識經濟時代登上了管理的舞臺。