近年來，醫院堅持依法治院，規範管理行為，強化了四種意識即法律意識、質量意識、安全意識和服務意識，並將其作為壹切工作的出發點和落腳點。通過標準化管理，推進了等級醫院建設；通過完善規章制度，夯實了管理基礎。分別制定了《太鋼總醫院應急預案》，涉及醫療、護理、突發公***衛生事件、危險化學品、醫療設備、防汛抗震等30多個方面，強化了風險應急處理制度和工作機制；修訂了《太鋼總醫院工作制度》三個分冊***304項、《太鋼總醫院崗位職責》三個分冊***303項、《醫院感染管理指南》68項，突出了醫療質量與安全管理、院感管理、傳染病管理等重點內容；制定了《新技術準入管理制度》，對擬開展的新技術、新項目做到有論證、有報告、有登記、有評估，提高了新技術的醫療安全系數，規避了醫療風險。
自2000年以來，針對醫院的人才結構現狀，醫院在科研、教學和人才培養方面采取“走出去、請進來”的方法，邀請北京、上海、天津和省內的壹些知名專家教授來院手術、講學、會診、傳授技術，舉辦大型學術會議進行技術交流，成功舉辦了山西省消化內鏡演示會、山西省超聲醫學學術會議、太原市骨科分會學術交流會等學術會議。
加大獎勵力度，鼓勵醫務人員撰寫論文，開展新技術項目。太鋼公司每年撥付醫院科研經費100余萬元，全部用於科研項目及新技術新項目的開發和引進。醫院***開發科研項目及新技術項目72項，獲國家發明專利3項 ，其中32項獲院級科技成果進步獎，6項獲公司級科技成果進步獎，8項獲公司創新創效獎，2項通過山西省科技成果鑒定，2項獲全國冶金醫學科技成果進步獎。2004年在國際知名雜誌發表論文1篇，並被SCI 收錄；中華系列雜誌發表37篇；國家二級雜誌發表165篇；省級刊物發表197篇。參加國際交流論文2篇；國家級交流15篇；省級交流21篇。
在醫院環境建設和基礎建設方面，按照“花園式醫院、賓館化服務”的總體規劃，醫院空地增加綠化面積，籃球場鋪設塑膠地板，並配備了多種健身器材，使病人多了壹個休身養病的好去處，醫院也成了草坪區的壹個花園和活動區。醫院還投資近800萬元，對門診大樓、住院大樓、制劑室和病區基本設施進行了裝修和改造，新建了采光獨特的門診大廳、住院大廳和醫學影像樓。采用了醫用液氧集中供氧裝置，實現了集中供氧、集中吸引和床頭呼叫三通。