不要浪費1P，這是最吸引投資者的。壹開始就會震撼全場！比如“某公司的商業計劃書”這個標題是最重要的。可以從企業定位、項目優勢、產品賣點等角度切入。，並且用最易懂的話讓妳最大的亮點開門見山！
2.項目介紹:壹句話說清楚。
壹句話解釋不了的項目不是好項目。這句話，既要說清楚是什麽，也要寫清楚公司的定位、價值觀、願景。比如介紹特斯拉，可以說是:汽車行業的蘋果，這樣大家對它的印象就壹目了然了。
項目介紹的方法可以是數字展示，比如壹個每年可以節水100噸的水龍頭；也可以用類比的方法，比如某技能服務的“滴滴”；也可以直接介紹自己的願景和賣點，比如打造潤滑油全產業鏈第壹品牌。
3.市場痛點:為什麽存在？
這是整個項目的基礎。為什麽會存在？有什麽價值？可以解決哪些問題？這些需要在項目開始時就考慮清楚。真正的痛點是消費者未解決的需求，自己的項目要能真正解決這些問題，要有突破性和創新性。比如很多。比如飲用水問題，空氣問題，這些都是用戶的痛點，但是目前都沒有得到很好的解決，所以市場壹直在發展，鬥爭了很久。
4.市場規模:想象空間有多大？
市場的大小往往決定了行業的大小，也決定了想象力的大小。對市場規模的分析是為了讓投資者相信這個行業潛力巨大，值得投資。不要說什麽虛的，比如朝陽產業，潛力巨大，而是用數字說話，或者引用已有的知名成功案例進行類比等等。，並做到有理有據，令人信服。
5.商業模式/盈利模式:如何賺錢？
壹切和錢有關的東西都是投資人關心的重點，如何賺錢很重要。商業模式或者盈利模式不壹定很清晰，但壹定是有價值的。如果妳掌握了5億用戶，就會有大量的投資人幫妳找到賺錢的方法。
6.競爭對手分析:合理突出自己
沒有競爭對手就沒有市場，或者說沒有足夠的價值存在。競爭對手分析的目的是讓投資者更好地了解市場和企業在市場中的實際情況，同時通過合理地突出自己，讓投資者更清楚自己的投資價值。
7.核心競爭力:為什麽能成功？
在讓投資人相信這個行業很有前途，商業模式很牛逼之後，投資人憑什麽相信要投妳？妳的項目為什麽會成功？這時候就該秀肌肉了，比如輝煌的團隊，獨家專利技術，行業地位，成本優勢。總之投資人要覺得妳很牛逼。只有妳能做到這壹點，妳會成功的！
8.發展規劃:何時取得成果？
這部分有的直接用財務分析代替。可以簡單說明壹下目前的運營情況，比如用戶數、交易量、交易金額等信息，然後把未來半年到壹兩年的規劃寫清楚。註意:發展規劃要合理、快速、循序漸進，不能憑空捏造，也不能對太長的未來做太多的預測，因為誰也不能保證未來會是什麽樣子。
9.融資需求:估值與價值的博弈
說了這麽多，目的只有壹個:融資。這部分可以分為三個部分:資金需求、合作條件、預期目標。融資其實是估值和價值的博弈。壹般初創企業都會選擇出售股份作為合作條件，除了股份什麽都沒有。股權和融資的關系是壹個估值的過程。比如資金需求2000萬，股份以15%賣出，那麽公司對自己的估值就是65438+3300萬。融資能否成功，自我評價，目標實現的可能性，將是最後壹步。
10.團隊介紹:成敗的關鍵
最後核心團隊出現了，通過創始人和核心團隊的介紹，讓投資人確信這是可以做到的。重點是介紹創始人的創業經歷、成功經驗和特長，註意簡潔和重點，讓投資人知道是壹個什麽樣的團隊。