（1）價值主張。
（2）客戶細分。
（3）分銷渠道。
（4）客戶關系。
（5）收入來源（或收益方式）。
（6）核心資源及能力。
（7）關鍵業務（或企業內部價值鏈）。
（8）重要夥伴。
（9）成本結構。
詳細分析
（1） 價值主張 。
即公司通過其產品和服務能向消費者提供何種價值。
表現為：標準化/個性化的產品/服務/解決方案、寬/窄的產品範圍。
（2） 客戶細分 。
即公司經過市場劃分後所瞄準的消費者群體。
表現為：本地區/全國/國際、 *** /企業/個體消費者、壹般大眾/多部門/細分市場。
（3） 分銷渠道 。
描繪公司用來接觸、將價值傳遞為目標客戶的各種途徑。
表現為：直接/間接，單壹/多渠道。
（4） 客戶關系。
闡明公司與其客戶之間所建立的聯絡，主要是資訊溝通反饋。
表現為：交易型/關系型、直接關系/間接關系。
（5） 收入來源（或收益方式） 。
描述公司通過各種收入流來創造財務的途徑。
表現為：固定/靈活的價格、高/中/低利潤率、高/中/低銷售量、單壹/多個/靈活渠道。
（6） 核心資源及能力。
概述公司實施其商業模式所需要的資源和能力。
表現為：技術/專利、品牌/成本/質量優勢。
（7） 關鍵業務（或企業內部價值鏈） 。
描述業務流程的安排和資源的配置。
表現為：標準化/柔性生產系統、強/弱的研發部門、高/低效供應鏈管理。
（8） 重要夥伴。
即公司同其他公司為有效提供價值而形成的合作關系網路。
表現為：上下遊夥伴、競爭/互補關系、聯盟/非聯盟。
（9） 成本結構 。
即運用某壹商業模式的貨幣描述。
表現為：固定/流動成本比例、高/低經營杠桿。
商業模式的九大要素是啥，簡要概述商業模式的9大構成要素如下：
（1）價值主張。即公司通過其產品和服務能向消費者提供何種價值。表現為：標準化/個性化的產品/服務/解決方案、寬/窄的產品範圍。
（2）客戶細分。即公司經過市場劃分後所瞄準的消費者群體。表現為：本地區/全國/國際、 *** /企業/個體消費者、壹般大眾/多部門/細分市場。（3）分銷渠道。描繪公司用來接觸、將價值傳遞為目標客戶的各種途徑。表現為：直接/間接，單壹/多渠道。
（4）客戶關系。闡明公司與其客戶之間所建立的聯絡，主要是資訊溝通反饋。表現為：交易型/關系型、直接關系/間接關系。
（5）收入來源（或收益方式）。描述公司通過各種收入流來創造財務的途徑。表現為：固定/靈活的價格、高/中/低利潤率、高/中/低銷售量、單壹/多個/靈活渠道。
（6）核心資源及能力。概述公司實施其商業模式所需要的資源和能力。表現為：技術/專利、品牌/成本/質量優勢。
（7）關鍵業務（或企業內部價值鏈）。描述業務流程的安排和資源的配置。表現為：標準化/柔性生產系統、強/弱的研發部門、高/低效供應鏈管理。
（8）重要夥伴。即公司同其他公司為有效提供價值而形成的合作關系網路。表現為：上下遊夥伴、競爭/互補關系、聯盟/非聯盟。
（9）成本結構。即運用某壹商業模式的貨幣描述。表現為：固定/流動成本比例、高/低經營杠桿。
雛鷹農牧的商業模式的五要素是什麽？“雛鷹模式”是侯建芳設計，2001年開始嘗試，執行中不斷完善，2006年基本定型。[13]
生產方面，雛鷹采取了“分階段、流程化養殖”和“分散養殖、統壹管理”的操作方法。所謂的“分階段、流程化養殖”是指雛鷹將種豬的養殖分為“配種——妊娠——分娩——保育——育成”5個階段並配備不同豬舍。不同階段豬舍配備相應的專業設施，功能明確；不同階段豬舍與不同農戶進行合作，每壹階段培養專業合作農戶。既有利於防疫工作，杜絕不同階段和批次的生豬產生交叉感染，又將工業生產的思維移植到農業中，便於專業化分工，從而降低了生產成本，達到精細化管理，提高了生豬的質量。[14]
“分散養殖”，單個養殖場之間保持合理距離，大養殖場內部采取綠化隔離帶的方式分割為各個小的養殖場；同時，對各養殖場施行“封閉管理”，技術員和合作農戶與生豬“同進同出”，直到生豬轉欄移交，才可以離開養殖區。解決規模企業防疫風險問題，疫情風險未同比例累加，仍控制在較低水平[15]
統壹管理”是指雛鷹農牧通過統壹管理的方式實現規模經營，實行統壹采購、統壹供料、統壹供種、統壹防疫、統壹流程、統壹銷售“六統壹”服務措施。生產操作實施方面，包含兩個方面的內容，“與農戶在養殖過程中的合作”和“與農戶在建設養殖場方面的合作”[1
說明文的九大要素是什麽？舉例子、分類別、下定義、摹狀貌、作比較、作詮釋、打比方、列數字、列圖表、引用說明.
簡要概述企業內部控制五要素是什麽企業內部控制的五個要素：
1、內部環境。內部環境是影響、制約企業內部控制建立與執行的各種內部因素的總稱，是實施內部控制的基礎。內部環境主要包括治理結構、組織機構設定與權責分配、企業文化、人力資源政策、內部審計機構設定、反舞弊機制等。
2、風險評估。風險評估是及時識別、科學分析和評價影響企業內部控制目標實現的各種不確定因素並采取應對策略的過程，是實施內部控制的重要環節。風險評估主要包括目標設定、風險識別、風險分析和風險應對。
3、控制活動。控制活動是根據風險評估結果、結合風險應對策略所采取的確保企業內部控制目標得以實現的方法和手段，是實施內部控制的具體方式。控制活動結合企業具體業務和事項的特點與要求制定，主要包括職責分工控制、授權控制、稽核批準控制、預算控制、財產保護控制、會計系統控制、內部報告控制、經濟活動分析控制、績效考評控制、資訊科技控制等。
4、資訊與溝通。資訊與溝通是及時、準確、完整地收集與企業經營管理相關的各種資訊，並使這些資訊以適當的方式在企業有關層級之間進行及時傳遞、有效溝通和正確應用的過程，是實施內部控制的重要條件。資訊與溝通主要包括資訊的收集機制及在企業內部和與企業外部有關方面的溝通機制等。
5、對控制的監督。監督檢查是企業對其內部控制的健全性、合理性和有效性進行監督檢查與評估，形成書面報告並作出相應處理的過程，是實施內部控制的重要保證。監督檢查主要包括對建立並執行內部控制的整體情況進行持續性監督檢查，對內部控制的某壹方面或者某些方面進行專項監督檢查，以及提交相應的檢查報告、提出有針對性的改進措施等。企業內部控制自我評估是內部控制監督檢查的壹項重要內容。
商業模式的八大要素是什麽？哪壹個企業很好的運用此理論進行企業執行？八大要素：價值體現、贏利模式、市場機會、競爭優勢、競爭環境、營銷戰略、組織發展、管理團隊
具體的哪個企業運用是要分開說的，很多公司都運用的很好
商業模式的組成要素電子商務 商務模式有9個組成要素：
客戶價值 消費者目標群體 分銷渠道 客戶關系 合作夥伴網路 能力 收入來源 成本結構 實施
不知道妳問的是不是這個 （限電子商務）
創業的3大要素是什麽智商。機遇。錢
構成商業賄賂罪的幾大要素是什麽？其壹，商業賄賂罪犯罪客體是商品經濟正常執行秩序。商品經濟秩序的內容包括商品生產秩序、分配秩序、流通秩序和管理秩序四個方面。商業賄賂犯罪發生於商品流通領域，是壹種流通型經濟犯罪，它首先破壞的是公平競爭的市場秩序。
其二，商業賄賂罪客觀上表現為經營者在帳外暗中給付交易對方壹定財物或其他利益的行為。回扣是賄賂的主要表現形式，但對於“其他利益”究竟具體包括哪些內容，法律並沒有明確規定，有待於司法解釋作出說明，實踐中，其他利益主要是指財產性利益。
犯罪的數額和情節也是界定商業賄賂犯罪的壹個重要問題。事實上，數額和情節是區分壹般商業賄賂違法和商業賄賂罪的非常重要的兩個尺度。關於公司、企業或其他單位的工作人員受賄罪，全國性規定個人受賄達到5000元就構成犯罪；而在上海，個人受賄達到15000元才能構成犯罪；而對公司、企業或其他單位的工作人員行賄罪，全國性規定是，個人行賄數額達到1萬元，而單位行賄達到20萬元才構成犯罪；而在上海，個人行賄3萬元以上，單位行賄15萬元以上構成犯罪。
其三，商業賄賂犯罪的犯罪主體。商業賄賂包括行賄和受賄，是壹種不可分割的雙向行為，其犯罪主體相應的也包括行賄罪主體和受賄罪主體。
商業行賄罪主體。經過刑法修正案之後，商業行賄罪的主體為公司、企業、其他單位及其工作人員，即只要是合法單位及在合法單位從事工作的人員都可以構成本罪的犯罪主體。與商業賄賂行為主體的區別在於商業行賄罪主體包含了經營者，也包含了經營者單位的職員；而構成商業賄賂行為的主體只能是經營者。
商業受賄罪的主體。商業受賄罪的主體是商品交易對方單位的工作人員，值得註意的是商業受賄罪的主體不包括單位。 商業賄賂罪立案標準和犯罪構成 刑法第壹百六十三條公司、企業或者其他單位的工作人員利用職務上的便利，索取他人財物或者非法收受他人財物，為他人謀取利益，數額較大的，處五年以下有期徒刑或者拘役；數額巨大的，處五年以上有期徒刑，可以並處沒收財產。
公司、企業或者其他單位的工作人員在經濟往來中，利用職務上的便利，違反國家規定，收受各種名義的回扣、手續費，歸個人所有的，依照前款的規定處罰。
國有公司、企業或者其他國有單位中從事公務的人員和國有公司、企業或者其他國有單位委派到非國有公司、企業以及其他單位從事公務的人員有前兩款行為的，依照本法第三百八十五條、第三百八十六條的規定定罪處罰。
刑法第壹百六十四條為謀取不正當利益，給予公司、企業或者其他單位的工作人員以財物，數額較大的，處三年以下有期徒刑或者拘役；數額巨大的，處三年以上十年以下有期徒刑，並處罰金。 商業賄賂罪是壹個類罪名，它包括商業受賄罪、商業行賄罪。 構成要件： 壹、商業賄賂犯罪主體 商業賄賂包括行賄和受賄，是由行賄與受賄雙方相互勾結成立的犯罪，是壹種不可分割的雙向行為，其犯罪主體相應的也包括行賄罪主體和受賄罪主體。 1．商業行賄犯罪主體是壹般主體，只要是“為謀取不正當利益，給予公司、企業或者其他單位的工作人員以財物”的都可構成商業行賄罪。在商業行賄中，如果提供賄賂是以經營者法人單位的名義，執行的是該法人的意誌，則應由該法人承擔責任，成為商業行賄罪的主體。如果經營者的代理人為了個人多推銷商品或拉回貨源，以自己的名義，自己以各種手段行賄，代理人個人是行賄罪主體。 2．商業受賄罪的主體是公司、企業或者其他單位的工作人員。新通過的刑法修正案(六)將其擴大到公司、企業以外的其他單位的工作人員，這表明在實踐中如其主體只是公司、企業工作人員，尚不足以涵蓋社會生活中實際發生的商業受賄行為主體範圍，如在醫療、教育、工程建築、產權交易等領域的事業單位中的工作人員收受回扣，本質上也是商業賄賂行為，原刑法對之規定並不明確，無法對其工作人員的危害行為作處罰，影響到對這類行為的打擊效果。所以，只有國家工作人員、公司企業人員、其他單位工作人員這三類人員才能***同構成受賄犯罪的自然人主體的完整外延。因此立法上將商業受賄犯罪的主體範圍予以壹定程度拓寬，使其涵蓋面趨向全面性、完整性，體現了我國刑事法律關於懲治商業賄賂犯罪的進步。 二、商業賄賂犯罪客體 商業賄賂所侵犯的是復雜客體，它所侵犯的不僅是商品經濟的正常執行秩序，同時還侵犯了市場經濟中公司、企業或其他單位的工作人員職務上的不可收買性與廉潔性。 市場競爭是壹種以公平競爭為主導的經濟，通過商業賄賂達到獲得利益的目的，必然會通過破壞公平競爭的交易秩序，進壹步破壞公平、公正的市場秩序。 公司、企業或者其他單位的工作人員作為企業的壹員，在依合同行使職權的同時，就有義務廉潔奉公，嚴守法紀，努力為所在單位工作，並有權獲得合理合法的勞動報酬。職權不得濫用，更不能作為某些人暗中交易的籌碼，謀取私利，貪贓枉法。顯然，賄賂行為又侵犯了公司、企業或者其他單位的工作人員的廉潔性。 三、商業賄賂犯罪的客觀方面 1、商業行賄罪的客觀方面是給予公司、企業或者其他單位的工作人員以財物，但不包括回扣、手續費。 2、商業受賄罪的客觀方面。表現為行為人實施了利用職務上的便利，索取他人財物或者非法收受他人財物及在經濟往來中，利用職務上的便利，違反國家規定，收受各種名義的回扣、手續費，歸個人所有的行為。 這裏必須明確以下幾點： 所謂“利用職務上的便利”，是指行為人自己主管、經手或者參與某種公司、企業或者其他單位業務的便利條件，是行為人利用自己職務上的便利。 ①關於公司企業或者其他單位的工作人員間接受賄是否構成犯罪問題。公司的董事、監事利用自己的職權和地位形成的左右、影響被利用者利益的制約關系，通過公司企業的其他人員或公司企業以外的人員職務上的便利，為請托人謀利，自己索賄或受賄，是間接受賄。這種情況司法解釋至今未有明確規定，因此依據刑法的罪刑法定原則，就不能類推為本罪。 ②關於公司、企業或者其他單位工作人員人員受賄罪是否要把“利用職務之便”作為必要的條件。這在我國刑法學界壹直有爭論。我認為：就受賄人來說，之所以能夠索取或者收受他人的財物，是因為他所享有的職權或者所處的地位能夠對行賄人的某種需要產生決定性的影響；就行賄人來說，之所以要送財物給行為人，是因為需要通過行為人手中的權力的行使來獲得某種利益。可見，行賄與受賄人雙方各取所需的基礎就在於行為人具有壹定的職務上的便利條件，即本質是權錢交易。 四、商業賄賂犯罪的主觀方面 商業賄賂犯罪的主觀方面應該是直接故意，即行為人積極追求了犯罪結果的發生。同時，本罪的行為人應當具有索取或者收受賄賂，並為他人謀取利益的目的。“為他人謀取利益”以此作為向他人的回報，至於謀取的利益是否實現，利益是否正當，均不影響本罪的成立，即既包括他人應當得到的利益，也包括他人不應當得到的不當利益；既包括已為他人謀取的利益，也包括意圖謀取或者正在謀取，但尚未謀取到的利益。但如果行為人確實沒有為他人謀取利益的意圖、承諾和事實，不構成該罪。 “為他人謀取利益”是立法規定的商業受賄犯罪的構成要件，由於商業賄賂主要侵犯的是公平的市場交易秩序，而受賄行為是否侵犯了這種法益，關鍵在於收受財物行為是否與其已經實施的、正在實施的、將來實施的或許諾實施的職務行為之間具有對價關系，因此，刑法條文在“非法收受他人財物”之後，添加了“為他人謀取利益”要件，旨在說明行為人收受的財物與其具體職務行為之間具有對價關系。