設計多條職業發展路線
在員工的職業規劃過程中，設計多條職業發展路線尤為重要。傳統的職業道路通常是單線的。比如技術人員的職業路徑往往是:助理工程師-工程師-中級工程師-高級工程師-總工程師，而管理人員的職業路徑往往是:助理-發起人-主管-項目經理-部門副經理-部門經理-總經理助理-副總經理。顯然，技術人員的發展機會相對較少。對於以專業人士為主的電信運營商來說，讓骨幹員工感受到被公司重視尤為重要。單線職業道路會讓專業人士在地位、薪酬、發展機會等諸多方面都不如管理者。最終，高價值的專業人士可能會離開公司。解決方案是為員工提供多種職業發展途徑。
多重職業發展路線的制度允許員工決定自己的職業發展方向，為他們提供了壹種？選擇的樂趣？。在圖1中，技術人員有機會進入三條不同的職業道路，即壹條科研職業道路和兩條管理職業道路。這三種不同的發展路徑具有相似的薪酬水平和發展機會，有利於員工選擇最適合自己興趣和技能的發展路徑。
壹般來說，電信運營商在為技術人員設計多條職業發展路線時，應堅持以下兩點。
保證技術人員獲得的薪酬、福利、地位和報酬不低於管理人員，是設計職業發展路線時首要考慮的問題。當然，技術人員和管理人員的工作性質和內容不同，基本工資也可以不同。技術人員的基本工資可以低於管理人員，但應該有機會通過科研獎金、專利獎金等形式提高整體收入。
有必要為技術人員提供選擇職業道路的機會。這不僅意味著電信運營商設計不同的晉升路線，向員工展示不同的發展路徑，還意味著電信運營商要為員工提供測評方法等相關職業規劃資源。通過評估這些信息，技術人員將了解他們的興趣、價值觀以及優勢和技能是否適合技術職位或管理職位。
為技術人員設計的多種職業道路並不意味著所有的技術人員都可以從事管理職業。只有那些真正具備優秀管理能力的技術人員，才能根據自己的興趣選擇是否成為管理者。需要註意的是，多條職業路徑的設計絕不是為了縱容那些缺乏管理能力的員工。對於不能進入管理層的員工，電信運營商在薪酬體系的設計上可以重點考慮獎勵激勵。這些員工的工資應該基於知識水平，而不是僅僅基於當前工作的要求。通過薪酬制度的制定，鼓勵員工拓寬技能，減少管理崗位與非管理崗位回報率的差異。
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