戰略聯盟,特許經營和虛擬企業三種創新的組織形式的特點是什麽戰略聯盟是指兩個以上的企業為了實現資源***享,風險或成本***擔,優勢互補等特定的戰略目標,在保持獨立性的同時,通過對股權參與或契約聯結的方式建立較為穩固的合作夥伴關系,並在某些領域采取協作行動,從而取得”雙贏”效果的合作形式.其特點1)聯盟各方的企業壹般都具有某個方面的比較優勢,有可相互利用之處2)聯盟各方都有自己的發展戰略,合作是為了實現各自利益與聯合體的戰略目標3)聯盟各方的經營行為只受所定協議,契約的制約,在此之外都具有獨立平等的法人資格4)聯盟的期限壹般都比較長,以聯盟各方的發展需要而定5)聯盟各方都是為了追求聯合的協同效應,獲得預期的經濟效益.//特許經營是通過授予特許權進行經營活動,其特點1)有壹個特許人.特許人是整個特許經營組織的核心,發揮著領袖作用,對整個特許經營組織體系進行管理2)采用相同的經營方式與特色.特許經營組織體系的許多受許人,都按照壹個統壹的經營方式來運作3)倡導壹個***同的企業文化.//虛擬企業,又稱”虛擬公司”或”影子公司”,它是指企業在組織形態上突破有形的界限,雖有生產,設計,經營,財務等完整的職能,但企業體內卻沒有完整地執行這些功能的組織.同傳統企業相比,其特點1)企業界限模糊.虛擬企業不是法律意義上的完整的經濟實體,不具備獨立的法人資格2)運用先進的通訊手段進行聯絡3)流動性,靈活性.虛擬企業可能是臨時性的,也可能是長期性的,虛擬企業的參與者也是具有流動性的4)”四兩撥千斤”.虛擬企業必須提高專業化水平以保證控制關鍵性的資源,如專利權,行銷通路或研發能力等等,使得企業可以通過控制具有壟斷特點的價值鏈上的重要階段來完成整個價值鏈必需的全部環節.這就使其”四兩撥千斤”的重要特點5)真誠合作,彼此信賴的企業網絡...
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