1.1，妳對“孫公司不是業內知名企業”的理解是非常錯誤的。那時候是像今天的蘋果壹樣偉大的公司，是80年代到2002年IT界的頂尖企業。在企業級服務器和工作站領域，它的硬件可以直接與IBM相媲美。其操作系統在網絡領域遙遙領先於微軟的Windows NT。據說Windows 2000的部分功能還是由Unix完成的。可惜因為不重視非計算機專業的個人操作系統的應用和開發，被微軟趕超和淘汰。
1.2，sun拒絕被IBM收購的原因估計是SUN鄙視IBM，因為SUN最後被微軟打敗了，IBM在服務器領域稍微落後於SUN，只是因為IBM和微軟* * *享有6.22版dos操作系統的專利，使得他們在使用微軟基於DOS的Windows操作系統和相關軟件上有了壹定的專利優勢，就像日本人在二戰中只承認自己是被美國打敗而不是被中國打敗壹樣。
2.推薦幾個國際M&A“失敗婚姻”的案例:
2.1.TCL收購湯姆遜:湯姆遜彩電業務多年巨虧。李東生認為，湯姆遜有品牌，有技術，有歐美渠道，TCL可以以此作為歐美市場，避免反傾銷和專利費的困擾，喊出“18月扭虧”的口號。但合並後，TCL連續兩年虧損。2006年10年底，TCL不得不砍掉除代工外的歐洲彩電業務。目前來看，合並基本上被定性為失敗。
2.2.TCL收購阿爾卡特:TCL收購後三年凈虧損40億元，六年後兩次索賠超5億元，均告失敗，成為商學院經典案例。
2.3.SAIC收購韓國雙龍汽車巨虧42億！！！！！！！
2.4.中國平安收購荷蘭-比利時富通集團，導致8個月凈虧損6543.8+057億元；TCL收購湯姆遜，三年凈虧損40億；中投集團投資美國黑石集團，20億美元不到壹年，縮水70%以上。
3.純粹的國際並購失敗案例:
3.1，福特1999收購沃爾沃(類似於2000年)，因為沒有達到合並的目的，被認為是失敗的，2009年把沃爾沃賣給吉利。這壹案件壹直持續到2000年。
3.2.克萊斯勒和戴姆勒-奔馳正式合並1998。2000年，他們遭受了18億美元的巨額虧損，現在正等待出售。這個案子從2000年就開始了。
3 . 3 . 65438+1998年9月，美國世通公司以370億美元與MCI通信公司合並，新公司MCI世通正式開業。很快，美國通信行業進入低迷期，2000年收購SPRINT的失敗嚴重挫敗了公司的發展戰略，股價暴跌。2000年7月，兩家公司終止了收購計劃，MCI世通再次更名為世通。2002年被監管部門發現其財產偽造多年，短短1999 -2001年間收入虛增90多億美元，並於2002年7月申請破產重整。
純外資並購後不成功的案例在2000年以後真的很少，以上三個案例也是跨世紀的，僅供參考。
當然，中國參與的國際M&A失敗的案例已經很久了。即使是聯想用資本收購IBM的PC業務，並使用IBM的商標長達數年，也只能定義為成功案例，都是擁有者。國際M&A最大的笑話是中國鋁業收購力拓股權。澳方公開承認是技術違約，並主動處罰。董事會代表全體股東感謝中國鋁業在危機時刻的援助，澳大利亞媒體和人民也鄙視中國！@ #￥*￥……% & amp；*