特斯拉作為壹家全球化的新能源汽車企業，近年來不僅銷量實現了快速增長，而且市場影響力也越來越強。那麽特斯拉作為壹個沒有汽車制造經驗的企業，是如何在創立僅僅不到16年的時間就成為全球新能源汽車巨頭的呢？特斯拉的成功與發展模式又能否復制呢？
首先，特斯拉在創立初期就樹立了其高端的品牌定位。先是用高性能跑車吸引大眾眼球打開市場，然後再以三代產品定位逐步下沈為路徑來進行產品推廣和整合。這壹點與我國的造車新勢力蔚來非常相似，也凸顯了高端品牌形象的重要性。但在目前我國的新能源汽車市場當中，由於品牌間競爭壓力逐漸增大，新能源產品的價格與定位不宜過高，這壹點與美國市場還是有很大差距的。
其次，特斯拉之所以能夠保持銷量不衰，與其產品的高性能和智能化也有著很大的關系。與其他新能源車企相比，特斯拉擁有很多黑科技，甚至有壹些專利與技術處於世界領先水平，例如其自主研發的車載操作系統和自動駕駛技術已經超過了絕大多數的新能源車企。並且特斯拉每年的研發資金與研發強度占比都能夠達到10%以上，這壹點也是非常值得傳統新能源車企學習和借鑒的，畢竟只有創新才是吸引用戶的關鍵。
最後，除了汽車產品本身外，特斯拉對售後和能源服務的高要求和高標準也是它成功的關鍵。除了通過OTA向車主們不斷的推送新的軟件和功能之外，特斯拉還致力於其他領域的研發與推廣，打造汽車與能源的封閉式服務。除此之外，特斯拉的品牌營銷方式與傳統車企不同，其采用的是直營模式，不僅降低了營銷成本，而且還有利於提升其售後服務和用戶體驗。
綜上來看，特斯拉成功的因素還有很多，除了產品本身的定位與性能之外，特斯拉的營銷模式以及垂直生產鏈的構建都是非常重要的。想要在目前競爭激烈的新能源汽車市場完全復制特斯拉的發展模式還是有壹些難度的，不過借鑒和學習還是非常有必要的。
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（運營人員：博洋）
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