近日，亞洲通訊社社長徐靜波在“第十五屆中國制造業國際論壇”上的壹席講話引發輿論大浪。據他稱，“華為手機這幾年發展的很快，妳們要知道華為手機基本上是在日本研發的……招募了400多名日本的手機工程師，幫華為研發智能手機。華為手機研發的這麽好是因為用日本人、日本技術。”
在網絡上，這番言語迅速引爆了輿論。事實上，華為的日本研發中心只是其全球十多個研發中心中的壹個，根據歐盟委員會官網發布的“2017全球企業研發投入排行榜”，這項排行榜調查統計了2017財年，全球兩千多家重要企業投入的研發（R&D）費用，其中華為以104億歐元位列全球第六。
而華為的研發全球化之路已經走得很遠：三十年來，華為海外研發中心設立的路徑演變，已經走到全中國正在構建及實現跨國科技研發的科技公司的前頭，華為不僅是通信巨頭，更是研發出海的“王者”。
華為之所以是華為，不是壹日建成的。華為的巨頭之路，正建立在全球價值鏈的建構之上，而其中的核心，正是科技的全球化布局。
作為壹家來自發展中國家向海外延伸價值鏈的企業，華為采取了與發達國家跨國企業向發展中國家技術擴散所不同的方式。這些機構通過改進產品生產、工藝流程來生產出更符合本地化需求的產品或服務。
從企業的競爭戰略來看，企業在全球範圍內建立的創新網絡的目的，是盡可能最大限度地利用全球優勢研發資源，進而降低創新成本與研發風險，並利用創新網絡再創造新的知識與技術，提高企業核心競爭優勢。
與這些發達國家企業不同的是，華為的全球化創新進程是通過研發創新活動的全球化帶動生產、銷售的全球化，從而實現優勢資源的合作與***享。
華為在全球化創新戰略中的理念是，從研發活動開始，通過學習、分享領先企業的成功經驗，不斷提高創新能力和技術水平，最終帶動企業整體的全球化。
華為的全球創新合作是要通過構架全球產業鏈，通過全球產業鏈的構建，吸引某地最優秀的“東西”應用到全球, 這既是本地化，又是全球化的運作。
正如任正非曾對媒體所說，“華為從來就是壹個全球化的公司。華為不是壹個中國本土公司，經過奮鬥有實力了，再去‘國際化’，再到全球去發展殖民地。華為是壹家全球化的公司，我們從壹開始就是整合全球資源，生產最好的產品，為全球人服務，為人類創造價值。”
從此歸類我們可以分析出，華為在海外成立研發中心的原因可歸結為三點：
壹是為了在技術方面超越競爭對手，華為為此在競爭對手愛立信、思科附近成立研發中心，以挖取競爭對手的核心人才；
二是“技術出海”，以技術趟開市場。在市場初期的追趕階段，華為只需要對標競爭對手，不斷模仿和學習競爭對手即可。而目前華為已經從追趕者變為引領者，傳統的戰略無法再繼續，華為必須自己預言和探索未來技術，成為行業的風向標；
三則為掌控重要市場所在地的技術動向及偏好。在海外市場與國內市場同等重要的階段，通過研發中心分支機構的設立，獲取最優質及最適合當地的人才與技術流量。