時間流逝，永不停息，壹段工作已經結束。回顧這段時間，成績來之不易，做個工作總結。壹份好的工作總結有什麽特點？以下是我為您整理的工程驗收工作總結，希望對您有所幫助。
工程驗收總結1 1。項目驗收的標準不同，會決定項目驗收的進度和難度，盡快進行項目驗收是項目經理的首要責任。
項目越大，驗收的標準和細節就越多。還有就是因為金額大，參與驗收的人也多。在誰簽字誰負責的壓力下，大家都不願意先簽字，這就使得工程驗收的標準更加難以捉摸。
在大項目中尋找不適合驗收標準的問題，就相當於對著我們站著的地球開槍，做什麽都能贏。因為客戶會有壹套硬件都難賣的驗收標準文檔和流程，更別說軟件驗收了。如果真的按照客戶的要求和標準去實現，團隊開發兩年也無法通過驗收。
所以大項目的驗收往往包含三分人情。平時，項目經理要搞好與客戶的關系。雙方可以在驗收標準上有壹個雙方都能接受的方案，* * *會把事情做好的。如果做得不好，雖然客戶也有責任，但是妳的公司要為此付出大量的人力、物力、時間和資源。
二、項目總結會是決定項目能否順利通過驗收的關鍵和跳板。我們應該抓住這個機會，不打無準備之仗。
項目總結會，顧名思義，就是總結項目的工作，哪些已經做了，哪些還沒有完全滿足客戶的需求，哪些還沒有完成。因為軟件的運行是有周期的，它的要求會隨著用戶的使用程度越來越完善。同樣，在商務談判中，它會使項目周期比預期的要長。
因為業務合同和項目組工作的匯報，如果能得到客戶的認可，同時在客戶提出的範圍內壹定程度上實現了軟件功能，項目總結會很可能成為項目驗收的跳板，至少會對項目驗收有非常好的心理預期， 以便雙方中低層人員在接下來的工作中能夠專註於項目驗收，為項目工作順利轉入驗收期做好最好的準備。
三項準備
對項目的全面了解
很難想象壹個不了解項目流程和工作的項目經理能主持壹個項目工作總結會。項目驗收的過程就像鏈條，壹次壹套。其中任何壹個環節出了問題，整個鏈條都會斷掉。因為涉及的細節太多了，如果妳對客戶提出的任何問題都不給予滿意的回答，就很難保證客戶會讓會議結果朝著妳想象的目標前進。
所以在會議開始之前，項目經理心裏要非常清楚，客戶在這個項目中關註的是什麽，項目組的完成情況，客戶的滿意度，尤其是客戶領導提出的需求的滿足情況。以及項目進行到什麽程度，客戶在項目過程中的想法和態度等等。
在此基礎上，想象壹下，如果客戶對我們的滿意度達到壹定程度，就要在正式見面之初了解客戶的重點業務會是什麽，客戶在這些關註點上的態度和底線，提前知道客戶會打什麽牌，會讓妳在會上有意想不到的收獲。
第二，了解參與者的特點
在項目實施過程中，要註意收集客戶行為的基本信息。比如有人對請他簽字很冷淡，很怕承擔責任，有人好說話，有人現實，有人很在意細節，有人有整體項目概念，等等。註意這些信息的收集，總會讓妳的項目在某些場合順利進行。
了解客戶的這些信息後，妳要盡量了解客戶在參加會議的那幾天的工作安排，盡量讓對項目有利的人參加妳的項目總結會。千萬不要遇到能替妳說話，比較有分量的人，在妳預定的時間出差，會打亂妳所有的計劃。
同時，應該更多地考慮對項目不滿意的人，尤其是對項目懷有敵意的關鍵人物。妳越早知道這種人可能打的牌，妳的項目就越好。因為即使客戶中有人替妳說話，作為同壹個公司的同事，只要有人持反對的聲音，客戶還是幫助他的同事，而不是妳。
第三，確定實際目標
不要參加沒有話題的項目會議。每個項目會議都必須有壹個明確的會議主題，即使是常規的項目會議。每個人都沒有目標地走過場，這是對雙方時間的浪費，也是項目經理的錯。
同時，在了解項目流程和現狀的基礎上，根據參會人員的特點，制定切實可行的目標和妳想要達到的最低目標，帶著最低目標進入會議室，在此基礎上與客戶進行討論。過高的目標和期望只有在客戶對妳的工作和妳的公司非常認可的情況下才能實現。
同樣，向妳的領導匯報壹個更低的可實現目標時，實際見面後，如果妳取得了好的結果，領導當然會更高興。相反，如果預期目標過高，卻沒有實現，很難想象妳會如何和領導做好工作。
四個步驟
項目總結正式會議
第壹，實事求是地總結項目過程。
這是壹個序幕。根據習慣和現場情況，也可以把第二點放在第壹位。
在總結項目過程時，還是要註意盡量講大的方面，多講項目的好處，不要講項目過程中的不愉快，避免會議主題偏向細節。不要忘記提及在項目期間對客戶的幫助，尤其是當他們的領導在場時。實事求是但不忘方法。
在項目總結的過程中，強調關鍵的裏程碑、雙方的努力、客戶人員的變化、過程的辛苦是很重要的。這是壹張感情牌，可能對見面過程有很多好處。軟件的運行狀態壹定要匯報，要討論全局，因為細節和讓他們不滿意的地方可以討論三天。
二、明確已完成的項目和未完成的工作。
任何項目都是永遠做不完的，即使全部做完，也不可能做到完美，更不可能做到客戶100%的認可。所以完成的工作壹定要強調，未完成的工作也要提，因為未完成的工作在總結會上提了，大家的心裏就會漸漸沒了防備，很容易暴露自己的真實想法。同樣，他們也不會有接受的壓力，雖然我們的目的是接受。
同樣，最好表明哪些客戶認可了完成的工作，避免大家為了承擔責任而互相踢皮球。同樣，其他人都認可了，會讓會議更順利，為我們預期目標的實現鋪平道路。
第三，傾聽對方的實際情況和態度
項目總結會的最高目標是為項目驗收做鋪墊，所以妳在項目總結會上看客戶對項目進程的總結和未完成的工作報告，就能明白客戶的態度。
這時候客戶難免會根據項目過程中的壹些問題來談談自己的看法。這時候要避免和客戶發生爭執，用更委婉的方式提出來，讓客戶覺得我們努力了，結果壹般都是好的，合理的。記得在顧客的同事面前保持顧客的面子。
如果此時客戶沒有異議，說明可以接受，說明客戶對項目整體還是可以接受的。如果客戶在某種程度上還是不能接受這壹點，那麽這個時候就必須把客戶的問題再解釋壹遍，做到他說的有道理但是超出了項目的範圍。如果客戶對此有較大異議，要在不傷客戶面子的基礎上進行爭辯，最好由下級人員發表意見，給項目經理或上級副總裁、總經理留有更大的余地。
如果有的客戶提出了近乎流氓或者苛刻的要求，這個時候，現場地位最高的人壹定要站出來表達他的批評和意見，因為如果這個時候不制止，即使客戶的同事了解這個情況，也不會表達反對的聲音來幫妳說話。相反，如果高層人員出面說話，客戶的同事，尤其是職位較高的同事，會幫忙制止他的訴求。如果提出這種無理要求的客戶是項目經理或者更高的職位，那麽包括項目經理在內的中下層人員就要做好和客戶大吵大鬧的準備。這個時候噪音越大越合理，雖然人員會更換，但是工程驗收會比所有預期完成的更快，甚至這個星期。
四、結合現有情況逐步實現目標。
項目總結會不是項目驗收會，特別忌諱項目驗收簽字交錢。會議壹開始就表現出這樣的心態就更難了。除非兩家公司關系非常密切，否則對方近期非常願意接受項目。否則，項目總結會讓雙方敵對，客戶會因為妳說的話開始為妳辯護，處處抵制妳對項目說的話，會議陷入詳細的爭論，會讓會議徒勞無功。
所以，壹開始，妳應該隱藏妳的目標。在了解了客戶對項目的態度和底線之後，妳就可以根據妳主導的氛圍和客戶對項目的認可程度來決定妳能達到什麽樣的效果。如果妳覺得目標客戶不能認同，那就別提了。所以在現場，我們只能根據實際情況，順勢而為，提出對方可以接受的要求，以保證會面富有成效。
結合現場情況，在達到最初目標的基礎上，逐步提出更高的目標，會讓客戶在不知不覺中逐漸認同妳的觀點，項目過程中的壹些不足也會讓客戶覺得情有可原。大家都知道，只要不陷入詳細的討論，會議的預期目標會在很自然的情況下得到客戶的認可，因為只要我們的項目到位，客戶就不會很刻意的尷尬，他們也希望項目能被接受，尤其是在元旦的時候。
項目驗收總結2 20xx年9月，為在xx市大面積推廣應用蔬菜灌溉施肥技術，加強農田節水基礎設施建設，實現節水高產高效的雙重目標，xx市美域蔬菜專業合作社與我院合作申報了省級農業綜合開發科技推廣項目——“XX市蔬菜灌溉施肥技術應用推廣”。本項目申報並成功立項後，xx省農科院作為科技支撐單位接受委托，認真配合項目規定的相關內容，聯合xx蘭豐農業科技開發中心在以柴下村為核心的示範區安裝滴灌設施和施肥設備，示範指導蔬菜灌溉施肥技術。
近兩年來，我院作為項目實施方的技術支持單位，恪守承諾書中的約定，以xx高級農藝師為技術總負責人，積極與xx美域蔬菜專業合作社合作，根據項目實施方案制定技術路線，指導核心示範區安裝滴灌系統和滴灌變頻設備， 為種植戶總結了壹套適合當地特點的與灌溉施肥技術相配套的蔬菜栽培技術，開展了多項灌溉施肥技術和施肥器使用技術。 主要體現在以下幾個方面:
1，示範基地建設
選擇柴下村作為核心示範區，引導合作社建設基地。結合示範區的地理和地形特點，對灌溉施肥系統的安裝進行了設計和規劃，包括泵房、自動水泵組和基座的建設，施肥機的選擇，配水管網和滴灌帶的鋪設等。對養豬場化糞池排放廢水的化學成分和PH值進行了檢測，並對其有益於蔬菜生長的有效成分進行了分析。設計並構建了壹套能夠收集化糞池廢水並進行無害化處理的主施肥系統。
2、技術指導培訓
(1)在項目實施過程中，根據灌溉施肥系統安裝技術的需要和蔬菜生產的季節性需要，我們邀請了xx副研究員、朱龍井農藝師、xx藍豐農業科技開發中心劉總經理等專業專家進行技術指導培訓，保證了項目實施過程中的技術力量。
(2)按照計劃，各類專業技術專家在重要生產季節對種植戶進行了5次技術培訓，共計249余人次。內容包括蔬菜灌溉施肥技術的應用與推廣、灌溉施肥技術、施藥器的原理與使用方法、噴滴灌技術、蒼南蔬菜栽培模式等。，保證了培訓後的技術能立即指導種植戶的生產操作，並召開了田間培訓會，直觀全面地介紹了灌溉施肥的田間實踐。同時，根據生產的季節性需要，組織技術人員到項目實施現場進行現場技術指導十余次，確保了項目實施的技術路線能夠按照規劃的方案實施。
3、技術和技術成果的引進和推廣
(1)通過多次對種植戶的培訓和田間示範，農民掌握了蔬菜灌溉施肥技術，推廣應用了壓力補償滴灌管、嵌入式滴灌管、薄壁單翼迷宮滴灌帶等微灌系統，砂石過濾器、疊片式過濾器、網式過濾器等過濾設施，泵吸式施肥器、文丘裏施肥器、旁通式肥料箱、電動噴霧器人工施肥器等施肥設備，重點示範推廣了配套灌溉施肥技術。
(2)針對現有潮汐灌溉方式的技術缺陷，發明了潮汐灌溉專用托盤，有利於水和空氣的流通。該托盤成本低，使用壽命長，對施工精度要求低，已申請實用專利。根據潮汐灌溉專用托盤，發明了供居民在家種菜的家用灌溉托盤組件，包括托盤和育苗托盤，還申請了實用專利。
4、灌溉施肥和栽培技術實用手冊編寫。
根據示範區的實際生產特點，結合灌溉施肥技術的最新研究進展和全國灌溉施肥的成功案例，與xx市藍豐農業科技發展中心合作編寫了《蔬菜灌溉施肥技術手冊》。本手冊系統總結了灌溉施肥技術的原理、優缺點、使用註意事項，詳細介紹了施肥器、滴管帶、過濾器等灌溉施肥系統關鍵部件的選擇和安裝方法，直觀分析了適合灌溉施肥的肥料選擇方法，總結出壹套適合當地大棚蔬菜生產的栽培技術。
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