本來是路過，但看了前面的回答有許多錯誤，我就不請自來湊湊熱鬧了。我們熟知的芯片主要分為兩大類：處理器和存儲，處理器是美國人為王，存儲則是韓國人稱霸，代表有三星和海力士，這兩家主要是做DRAM（用作手機的運存和電腦的內存）和閃存（用作手機的內存和電腦的固定硬盤），其中三星最能代表韓國的半導體存儲產業在全球的影響力。
三星集團的前身是成立於1938年的三星商會，主要做魚幹和水果出口的買賣，典型的小本買賣。下面就講講三星如何在半導體存儲領域麻雀變鳳凰的故事。李秉喆感受到汙辱很多人以為，三星半導體起步於李健熙時代，其實最早是從他爹李秉喆（三星創始人）開始的。
三星最早是賣魚幹的雜貨鋪，不過到1970年，李秉喆已經把三星變成壹家家電公司，生產電冰箱、電視機等家電產品，看起來上檔次了。但三年後，三星這種上檔次的買賣不好做了。由於三星家電產品需要的半導體采購自日本企業，1973年全球石油危機爆發，日本人對三星吝嗇起來，不供應半導體。結果，三星的電視、冰箱不得不停產。
三星介入半導體最早是從李秉喆開始，而NEC的閉門羹讓李堅定進入半導體的決心好好的家電買賣就因為半導體停擺，而且給錢日本人也不賣。李秉喆感覺受到了汙辱（個人認為沒賺到錢心情不好也是原因之壹）。不過，將雜貨鋪幹成正規大公司，李秉喆也是有兩刷子的，他發現當時日本開始舉國調整產業政策，從鋼鐵、水泥、造船這種傻大粗的重工業，調整到半導體、電腦、新材料等高科技新興產業。
嗅覺靈敏的李秉喆同誌立即聞到了金錢的味道，本著“妳能賺錢我也能賺錢”的原則，決定三星也要做高大上的半導體。李秉喆再次感受到汙辱李秉喆找到好哥們NEC會長，提出要學習半導體技術。李同誌這麽做有他的道理：交友千日，用友壹時，現在考驗友誼的時候到了。他忘了“在商言商”和“親兄弟明算賬”的古訓，和NEC會長的友誼小船說翻，馬上就翻了。
NEC會長說：李大兄弟，借錢可以，借技術的不行！於是，李秉喆再次感到汙辱，而且是壹生受到的汙辱中最大的壹次。回去後，他給三星經營層下了死命令：“必須超越NEC！”但決心歸決心，怎麽把決心落地才是最重要的。
三星在1982年成立特別工作小組，經過6個月搜集、分析信息，最關鍵的是找到在美國半導體企業和大學中工作的韓裔工程師和科學家幫助研究市場、甄別技術供應商，成功地找到陷在虧損泥潭願意出售技術的美光科技，購買了64K
DRAM芯片設計技術許可。
三星從此進入半導體朋友圈，不過，在這個圈裏，三星當了差不多10年小跟班。到1992年，三星當小跟班當膩了，想挑戰生產256MB容量的DRAM。當時全世界還沒有生產這麽大容量的設備，三星投入1700億韓元，花了兩年時間研發出設備，同時開發出相應的設計和工藝生產技術。1994年8月，三星全球首發256MB
DRAM，領先日本、美國。
三星半導體在李健熙手裏完成超越對手的目標後來的故事大家就比較熟悉了，三星在前面跑，陸續超越對手，日本半導體企業逐漸從老大位置退居吃土專業戶，壹大波日本半導體企業開始走上變賣家產的沒落生活。簡單總結壹下，三星在半導體領域麻雀變鳳凰的秘訣：
向行業第壹名持續不斷發起挑戰，同時制定配套的落地措施，包括組織調整、業務分工以及詳細實施計劃，並設定超出員工現有能力的目標，迫使從管理層到普通員工產生危機意識，帶動工作積極性和效率；逆周期戰法，在行業不景氣對手縮頭過冬時，三星逆勢加大投資於設備和工藝研發，當行業復蘇時，三星可以領先對手早早投入新品搶占市場；為學到技術，不在乎路子野不野。
典型的做法是，想辦法（各種姿勢都有，能學到就行）把供應商的技術經驗學到手，消化吸收改良後變成自己的技術，然後想辦法申請專利；產品開發有自己的壹套，通常的做法是購入對手產品，仔細分析三星產品和對手產品的差距，找出差距產生的原因、背景，制定解決差距的方案，確定超越的方法，然後推出產品超越對手。