我們在簡單的說壹下，如我是做實體店的，以前呢，我把產品在店裏銷售，現在呢我通過自媒體來銷售，那是不是渠道和傳播方式創新了？以前呢我做品牌微商，我的團隊發展過程當中結合了全球跨境電商供應鏈，那這個是供應鏈創新！我想表達的意思是每壹個企業，每壹個創業者，首先要找到自己產業的定位，然後對自己的產業進行互聯網化的創新和升級，這是傳統企業和創業者，接近新零售的壹個升級路徑！我們沒必要成為新零售領域的理論創造者，我要成為實戰的應用者！
問題是當下熱題，有前瞻性。我是創業老兵，我來回答。
新零售是什麽？發展前景如何？我認為：
新零售是整合線上，線下，物流等多方資源，用互聯網思維，大數據信息庫來幫助實體零售業升級轉型，提高用戶滿意度，體驗感，改善效率。
未來的零售業不是考慮怎樣賣，而是如何服務好顧客
以心為本，顧客至上。以提升消費者的體驗感為中心。通過消費者的購買軌跡，消費頻率，喜好，通過大數據分析，實時推送銷售。大大提升消費者選擇性困難難題，而消費者既是消費者，又是分銷者，更是經營者。把喜歡商品壹鍵分享，提升消費多重感受。
企業庫存不積壓，耗損少
通過信息數據庫的規範管理，營銷環節的前置，以預售爆款秒殺等方式，重構了整個銷售體系，以銷定量，使企業貨品少積壓，實現整個庫存銷售體系的重塑。
更多零售物種孵化產生
通過移動互聯網工具，數字技術，人工智能技術發展，延伸了更多人文 娛樂 業，餐飲業，無人零售，社區超市等多元化業態產業的誕生。解決人們日常高頻消費“最後壹公裏”問題。
未來零售業壹定會持續洗牌，無論妳接受還是不接受，它終將是 社會 的壹個偉大產物。因此早了解，早接觸，可以在新零售剛出現時，及時上車，會有意向的收獲。
自2016年10月，馬雲提出了新零售概念之後，關於新零售到底是什麽樣子，壹直爭論不斷，眾說紛紜。
我認為，新零售的概念其實從來沒有變過。只不過在第壹步就沒搞定的情況下，下壹步幾乎無法構建。連第壹步都跨不過去，新零售未來到底是什麽樣子，誰還能給出確切的回答呢？
為了描述新零售，我們先拋開新零售如何實現的問題。展望壹下最完美的新零售模式有怎樣的威力吧！
壹、 社會 痛點背景分析
2017年，中國 社會 消費品零售總額達到36.6萬億，電商所占份額並不高。大多數的消費品還是通過傳統銷售渠道銷售。大家可以看壹看自己生活的周邊，每天送到居民小區的物流快遞的數量是不是遠遠低於周邊社區門店的總銷售量。
為什麽會這樣？
原因很多，終端配送費用過高，周期太長是非常重要的原因。例如，我要買壹包衛生紙，通過電商采購，配送費用再低也要三元壹件吧，壹般也要第二天及以後取貨吧。可是我可以直接到社區門店裏隨手購買，鈔票和時間的綜合成本其實並不高。
可以說，互聯網電商和社區門店，在 社會 消費品零售領域各有優勢，各有缺點。
1.互聯網電商的優缺點。
互聯網電商因為采購規模大，所以采購成本較低。但社區配送成本較高，缺乏社區門店的見面交流，購物體驗肯定不咋地。
2.社區門店的優缺點。
社區門店隨到隨取，客戶粘性高，復購率高，購物體驗好。缺點是壹般的社區超市，采購規模小，采購渠道復雜、成本較高，這方面大型連鎖超市要稍好壹點。另壹方面，社區門店獲利方式不多，服務模式較少。
如果互聯網電商模式和社區門店實現充分的結合，那麽兩方面的所有缺點都可以完美解決。
二，初級新零售模式---互聯網電商和社區門店模式的最簡單融合
這裏做壹個假設，如果新零售模式完美實現了，那麽產品的銷售模式應該會有三種形態。
社區門店貨架，壹般主要存儲壹些快消品和壹些流通比較快的產品備貨。消費者可以到店直接購買，或通過移動客戶端下單，等待社區門店直接就近送貨。
如果消費者的訂貨，社區門店沒有備貨。社區門店則可以從城市中心倉庫調撥貨物過來，最遲第二天壹早產品就可以送到社區門店，通知客戶到店自提或送貨上門。
如果消費者的訂貨，比較特別，在本地就沒有存貨。那麽，在訂單形成後，產品可以從廠家通過骨幹物流配送到消費者所在城市的中心倉庫，再借助社區門店配送渠道，直接配送到小區內，通知客戶自提或送貨上門。
三，新零售基本模式的優勢分析
社區門店減少了庫存，提高了產品流通速度，可以大幅擴大產品供應品類，坪效比必然大幅提高。社區門店實現了營業額增收。
原來單門獨戶的社區門店借助新零售平臺形成的集團采購規模可大幅降低采購成本。壹般來說相同產品在新零售社區門店的銷售價格可比其他門店降低30%左右。這將直接帶來城市社區門店行業的徹底洗牌。
壹旦壹個城市範圍的社區門店體系實現了全面整合，這個配送渠道的成本優勢，可能會直接擊垮當地的快遞物流產業。快遞的城市內部配送成本基本在壹件貨（平均大約在1公斤以內）2元錢以上，而生鮮產品的配送成本基本在0.1元每斤左右。而且社區門店本身就具備冷藏設施，距離消費者基本在半徑300米左右，所以未來最後1km問題將根本解決。至於無人機，無人車配送將事實成為偽需求，被徹底邊緣化。
無人超市將以新零售社區門店衛星店的定位存在，依托就近的新零售社區門店，可以大幅降低無人超市的補貨與運維成本。對壹般的樓宇門前店也會構成強大的擠壓能力。
這樣壹聊，大家應該知道新零售模式的未來有多可怕了吧。但這只是最初級的新零售模式。
四，關於新零售的殺傷力預測
當前的 社會 ，社區門店體系的銷售總額是遠超過電商銷售總額的。新零售模式的建立，未來總營業額將遠遠超過現有的互聯網電商體系，必然會涉及到 社會 消費品零售的方方面面。如果新零售平臺再采用免費模式，那麽現行的所有互聯網電商平臺可能全部被擠垮。（我總感覺，未來的新零售模式可能是壹家獨大，這是實現 社會 資源最有效配置的最佳選擇）
新零售模式對 社會 物流配送資源的整合是非常深層次的。產品配送將從現在的分散無序，轉向徹底的有序規範化運營。借助大數據技術， 社會 綜合物流配送成本將進壹步下降，整個現存的 社會 化物流配送體系可能面臨全面洗牌。
社區門店行業將從主營產品銷售，慢慢的向社區綜合性服務中心模式轉化。在提供簡單的產品銷售與配送服務之外，還可以提供更加人性化、定制化的服務，這是以前純互聯網平臺難以實現的。例如對消費者進行人體尺寸掃描，遠程定制服裝；產品最近現場的退換貨服務等等。
以社區門店日常經營為基礎，新零售平臺的獲客成本幾乎可以忽略不計。社區門店的產業推廣可以借助廠家產品推廣同步進行，同時，利用廠家產品推廣成本，可以實現新零售平臺與消費者的充分互動。這為未來構建線上線下充分融合的社交平臺提供物質基礎。大家知道，人是有 社會 屬性的。當前的互聯網社交APP都缺乏線下的實體互動。而以社區門店為支點，結合新零售平臺宏觀數據建立的全新互聯網社交模式，與現在 社會 極度缺乏的 社會 化 體育 、 娛樂 等活動相結合，可能會帶來國民生活方式的劇烈升級轉換。這種升級轉換帶來的 社會 娛樂 業、 體育 產業等第三產業模式的蓬勃發展，也同時可以消化因新零售模式提高效率造成的 社會 富裕勞動力。在這種態勢下，現在的主流互聯網社交模式可能很快會被邊緣化，而且是不可逆的降維打擊。
新零售模式最大的未來想象空間，其實是新零售模式對產品銷售端的掌控反向對生產端信用體系的建立起到核心支撐作用。這是完全符合國家供給側改革宏觀目標的。新零售體系有可能成為，中國未來整個國民經濟升級發展的核心支點之壹。
五，新零售的最大難題就是第壹步怎麽走？這是個很讓人抓狂的難題。就是如何解決 社會 化配送渠道的整合難題？
2016年馬雲提出新零售概念後，率先提出了要打造30萬家天貓小店的口號，京東緊跟要做300萬家社區便利店。開這些店為什麽？就是要搶先在社區布局，搶先建立 社會 化配送渠道。後來大家發現，新零售模式要求的是每天配送的社區配送體系。而當前的社區門店行業，本身已經競爭激烈，如果要在每壹個社區跟前，新開壹家經營非常好的，天天能配送到位的社區門店，其實難度是非常高的。據我了解，很多大型連鎖超市對於哪個社區能設點，不能設點，選擇是非常非常慎重的。
這樣壹來，新零售概念似乎走入了壹個死胡同。新零售模式如果解決不了社區配送資源的整合難題，那麽基於新零售模式未來的所有構想都必然是空的。所以很多人對新零售模式難以突破感到迷茫，這也造成了現在 社會 上對於新零售概念到底是什麽認識不清，猜測不斷。
2018年前置倉電商的概念開始熱炒。這時大家把目光重新定位在生鮮這壹產業，大家開始認同配送渠道建立最好的載體是生鮮產業，因為只有生鮮產品的銷售特性具備每天高頻次消費與大批量配送的形態。
其實有個關鍵的認識被大家主觀忽略了。新零售模式只有進入社區，才具備和線下社區門店模式真正實現融合。新零售模式的服務半徑應該是300米。前置倉電商模式做到了3000米，還有2700的距離，這個距離很短，但是決定了壹切。
現有的所有生鮮電商模式，目前還都不具備這種宏觀整合能力。新零售的風口還沒有被哪家巨頭切實的抓住。
六，新零售模式實現的壹個可能突破口-平價綠色蔬菜策略
這是壹個超出所有人想象範圍的構想。
我認為新零售模式的關鍵突破口。不在互聯網行業內部創新，而在於農業的產業升級能夠提供大批量、高品質、低價格的農產品，實現整個農產品行業的全面產品升級替換，及其必然帶來的渠道整合，根本關鍵在蔬菜產業。因為只有蔬菜產業具備天天配送到社區的特性，而且蔬菜產業的體量足以支持獨立銷售渠道的存在。
我們花了幾年的時間，解決了農戶參與現代標準化蔬菜產品生產的難題。構建了壹個，從農戶快速，低成本實現生產環境標準化，生產管理標準化，質量管理標準化，到利益分配體系，建立了完整的商業模式。其核心生產轉換模式，已申請國家發明專利。這個模式最明顯的效果就是，可以讓農戶快速進入標準化蔬菜生產體系，其產品可以達到國家綠色標準，在社區門店即使按照近似普通蔬菜價格銷售，農民仍然可以實現30%左右的毛收入增收。
農業生產是農民的事情，我們通過新零售平臺只要能夠獲得大批量、高品質、低成本的蔬菜產品就可以了，讓優質的蔬菜產品全面代替現在的普通蔬菜，利用蔬菜本身的能夠自營的配送體系來實現社區配送體系的全面整合。
我非常堅信，這個模式就是新零售模式解決社區配送資源整合難題的核心突破。
新零售這個概念在互聯網上風頭十足，從阿裏巴巴到小店鋪，從行業大佬到職場人士，很多人都在大談特談發表自己獨特的見解。做超市、便利店這行以後，也經常聽到周圍有人談起，耳熟能詳後，今天突然想起幾個基礎的問題，那就是究竟什麽是新零售，到底新在哪裏，未來有多大發展前景？
新零售，是壹種企業以互聯網為依托，通過運用大數據、人工智能等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。聽起來感覺高大上，其實這種做法在電腦、互聯網之前早就有了，那時的生意人也能通過以往的銷售記錄來分析顧客的需求和喜愛，以便在生產、進貨做出未雨綢繆的準備
但很明顯，在電腦、互聯網之前，商人這樣做有很大的限制，那就是規模和效率問題，他們因為只能靠手工記錄甚至只憑自己的感覺來分析，因此有很大的局限性。到了互聯網、大數據成熟的今天，整個國家乃至全球的銷售數據聯網，再通過先進的技術手段來分析商品的生產、流通和銷售中的各個過程，最終做出精準的決策，賺取更多的利潤。
壹般來說，所謂的新零售有以下三種做法：
1，應用數據驅動技術對顧客進行精準營銷。就比如我們上淘寶網購物，不管買什麽，都會被系統記錄下來，接著當我們上網時，就會發現有很多類似的產品廣告，相信很多人都會遇見過。於是這種互聯網的思路轉移到實體店上時，商家就會要求顧客辦會員卡消費，顧客消費之後，會員卡就會有記錄，商家就可以根據這些數據來研究顧客的喜愛，然後做壹些發送廣告、優惠券等活動進行營銷。
這種做法擴大到整個行業乃至整個國家，就是阿裏巴巴的馬雲經常說的大數據，他希望通過完全打通線上線下，把實體店的銷售數據也進行統計分析，最終擴大阿裏巴巴在銷售渠道的優勢。
2，把實體店當成壹個物流中心，通過互聯網推廣，讓顧客在線上下單，商家能夠快速地配貨送貨。最近阿裏巴巴旗下的盒馬生鮮就是這種模式，它承諾在門店三公裏範圍內做到半小時送貨上門，足足領先以送貨快的京東物流好幾個級別。
3，在實體店裏應用互聯網技術，優化消費者體驗。如消費者可以上網點餐，然後在實體店裏消費，也就是人們常說的O2O（online to offline）。
分析完什麽是新零售後，個人覺得，其實所謂的新也只是隨著產品類別、消費能力、服務內容、技術信息等條件的不同，與時俱進地迎合時代推出的壹些銷售模式和服務，這個過程，在過往幾千年商業 社會 裏，也是壹直不斷演化的，只是速度比較慢。
在幾千年前的石器時代，人類就開始進行了物物交換。那時隨著生產力的提高，人們生產的產品有了剩余，於是不同的人就會互相交易，通常是聚集在壹個地方，如有人牽了壹頭羊去和另外壹個人換了10斤鹽。可以想象壹下那時候的場景，估計人們會把鹽、米、肉等產品隨便放在地上或樹上，等待別人前來交換。
接著到了農業時代，生產力進壹步提高，經常交易的地方變成集市，人們的產品交易場所也逐漸升級到店鋪或攤位。
到了工業時代，產品和服務空前豐富，於是百貨店、超市出現了，商家們開始重視體驗、服務這些附加價值。
現代 社會 則完全進入互聯網信息化時代，不僅有實體店，還出現了以前難以想象的電子商務，於是當電子商務發展遇到瓶頸時，人們又開始提倡把線上線下的屏障打通，最終提出了文中提到的新零售概念。
那新零售有多大發展前景呢？很明顯，這種模式現在已經進入風口，壹方面有巨大的信息、成本優勢，另壹方面，大部分實體店依然停留在傳統的模式，那就是商家還是坐在店裏等顧客上門，因此未來十年，新零售將迎來壹次巨大的發展，就像當年淘寶網改變中國人的消費習慣壹樣。
新零售的變化是什麽？
覓達是基於企業微信的社交零售解決方案
?
覓達給零售行業帶來哪些變化？
? 壹切以用戶為中心，壹切以服務為基礎
? 從等客上門轉為社交零售
從固定資產經營轉為數字資產運營
從中心管理轉為合夥經營
從商品推銷轉為場景交易
從營銷關系轉為關系營銷
覓達 震撼亮點：
1 經營商品變為經營用戶，進店顧客不管他是否消費，連接上覓達價值1000元，（美團3000億，用戶3億，騰訊阿裏等用戶價值互聯網標準）每天進店客戶10人，價值10000元
2 首連歸屬制：妳店的顧客在店外的消費，首次連接顧客的門店，利潤分享該門店，商圈的顧客數量是固定，商戶首連的顧客越多，收益越多，覓達對接1500品牌以及京東，1號店，利潤分享到門店，利潤甚至超越門店主營業務！
3 顧客利潤終身綁定門店，原有的門店顧客消費生命周期1_2年延長至全生命周期，終身賺取顧客利潤
新零售其實就是壹種新的商業模式，壹種新的概念，指的就是人貨場的重構。將以用戶為驅動，要求是極大縮短供應鏈的周期，數據成為最重要的資源，要借助壹些數字解決方案，通過對數據的采集分析來進行商業活動。
新零售是未來的必然趨勢，從2016年馬雲提出新零售概念至今，新零售已經日益滲透到我們的消費生活當中。因為新零售的崛起，我們消費者購物更加便利，足不出戶就能享受到即時購物的方便，也因為有了新零售，商家的供應鏈不斷優化，讓我們能夠快速的收到購買的產品。
這不是新零售！沒有什麽新零售舊零售……只是網絡把人拉近，又隔遠了。傳統的就是最新的，能守的住傳統，守的住本，不忘初心。守得住底線，就是壹帆風順。對 科技 來說，有創新，有想法，進步！對人與人的生意，不忘本，永遠是第壹！幾年以後，我做不了，但我的做法，會傳遍各地。
新零售是壹個看不見，摸不著的概念。理論研究。
但是能懂新零售，並能落實到自己的經營當中實踐的人，很少。
現在很多行業在被新零售影響著。比如說，社區團購，有比如說，直播銷售，這些都和新零售有關系。但是又都不全面。
新零售更像是壹個指導思想。
對我來說，新零售的應用就是。 汽車 易損件倉儲 同城配送，讓貨走出去，去找客戶。背後的運營靠大數據支撐。我是這樣理解的。
2016年10月，在阿裏雲棲大會上，馬雲在其演講中提出未來五大新趨勢：新零售、新制造、新金融、新技術與新能源，並稱未來這五個新的發展將會深刻地影響到中國、世界，及未來的所有人。這是“新零售”概念被第壹次提出，他認為：純電商時代已經過去，未來十年、二十年沒有電子商務這壹說，只有新零售這壹說，也就是說線上線下和物流必須結合在壹起，才能誕生真正的新零售。
其實新舊只是壹個相對概念，百貨之於傳統集市，商超之於傳統批零店，電商之於傳統線下，都能算上新零售。而在如今這個物聯網、人工智能大數據迅猛起飛的時代，關於“新零售”當前普遍認同壹種定義為：企業以互聯網為依托，通過運用大數據、人工智能，雲平臺等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。
按照創業邦在《2018中國新零售白皮書》中的解析，當前的新零售呈現出八大種業態模式，從零售供給端看有全渠道、線上線下相結合、新電商、新實體店、無人零售、生鮮這六大商業模式，而新零售 科技 和新零售物流乃新零售業態發展所催發的產物， 科技 和物流的精進又反過來支撐推動新零售業的前進。
自2016年首次提出新零售概念開始，各大零售商紛紛進行新零售布局，線上電商極力開展對傳統線下零售商的收購和整合，傳統線下零售商業紛紛開始試水線上業務。由於新零售業務盈利模式尚未走通，到2018年底以來，火熱壹時的新零售業務開始降溫。
新零售熱潮褪去，行業最終還是要回歸商業本質，即盈利。反映在職能上便是成本是否更低、物流和交易是否更有效率、產品展示是否更加充分、是否更加有利於信息溝通。
——更多數據參考 前瞻產業研究院 發布的《 中國新零售行業商業模式創新與投資機會深度研究報告 》。