便攜式戶外儲能屬於新能源的壹個小分支。嚴格來說，它並不產生新能源，而是新能源的延伸。鑒於國家政策和能源的發展方向，許多電池制造商、電池組制造商、適配器制造商、移動電源制造商、PCBA解決方案提供商和其他相關行業都選擇進入戶外便攜式儲能產品領域。
很多人可能不知道什麽是便攜式戶外儲能產品。其實我們可以把它看成是“充電寶”的放大版。不同的是，“充電寶”只能給DC電子產品供電，而戶外儲能不僅有“充電寶”的功能，還可以直接給交流電器和電子產品供電。可以直接將電池儲存的能量轉換成230 V (1108)。讓家用電飯煲、風扇等交流電器和電子產品直接搬到室外使用，比酒精、煤氣罐、煤等傳統能源更環保、更方便，還可以重復利用。
綜上所述，便攜式戶外儲能是壹個很有前景的行業，但是根據目前的市場情況來看，進入市場還是有很多風險的，主要表現在以下幾個方面:
1.產品的電子技術方案發展迅速，但沈澱不足，導致產品制造不良的現象普遍存在，量產的壹次合格率極低。
便攜式戶外儲能的電子技術分為兩部分，壹部分是交流逆變器，另壹部分是DC主控。這兩部分的技術至少存在於10年前。交流電的應用主要體現在UPS或者新能源汽車的逆變部分，DC是移動電源(充電寶)，集成了交流電部分和DC部分的應用方案。是目前便攜式戶外儲能的電子技術方案。其技術難度可分為5個階段:0-500W-1000W-2000W-3000W，每個階段都有其技術瓶頸需要突破。開發過程如下:
2019之前，只有有限的幾款便攜式戶外儲能在布局，功率基本在500W W以下，少數PCBA解決方案提供商處於萌芽探索階段，無法完全整合這壹應用，處於研發測試階段；
2020年將會有更多的解決方案商投入到便攜式戶外儲能行業，500W的解決方案技術基本已經有了雛形，但批量投產的並不多。壹些解決方案提供商已經開始將技術主力投入到1，000 W以上解決方案的技術突破中，而此時1，000 W以上處於研發測試階段；
2021年，行業相關的技術解決方案提供商基本都投資了便攜式戶外儲能行業。500W已經發展成為壹個公共模型板，可用的解決方案可以很容易地在市場上獲得。1000W解決方案大部分可以批量投產，2020年Q4以來其開發進度並未因核心不足而受到影響。不僅如此，原方案是交流單向輸出功能，已經發展到2000W的交流雙向輸入輸出功能已經實現。
根據2022年技術發展預測，上半年將推廣1000 W公模具板，下半年推廣2,000 W公模具板，3,000 W方案投入量產。
每壹次技術突破都需要時間來成熟，但是從上面的過程可以看出，解決方案提供商普遍在動力上的技術突破上下了很大功夫，試圖標榜自己的技術領先來占領市場，卻忘了對已經開發出來的產品進行停止和優化。
據業內人士透露，某知名戶外儲能生產企業的回報率至今仍不低於20%。或許數據有些誇張和扭曲，但終究不會空穴來風。知名企業還有這麽高的缺陷。可想而知，對於人才、技術、檢測設備不足的中小企業來說，會有多難。
所以現在業內流傳著壹句話:“十個戶外儲能廠家有九個在修的過程中出貨”。這種說法雖然有些誇張，但足以想象其成熟度不夠。也可以看出，雖然技術有所突破，但要量產可靠的產品推向市場，還需要壹定的時間和技術沈澱。
二、市場泛濫的風險急功近利，有的人是真的做生意，有的人是賺快錢。隨著電子技術方案的普及，做壹個好的產品很難，但做壹個產品並不難。這些賺快錢的人，趁著行業的有利風頭，抓住了消費者的低價心理，開始動心思。
“大眾車型”的普及會降低產品成本。如果是規規矩矩的幹貨，問題不大，但是賺快錢的人會追求暴利，用料和做工的底線會超出妳的想象。
1.材料問題，儲能的核心材料大致分為三部分:電池、PCBA和外殼。
1-1.正常電池應為A級電池，以保證其性能、壽命和安全，但可能使用B級電池、拆解回收產品，甚至是出廠的殘次品電池，其材料成本比正常A級電池至少低30%甚至50%以上；
1-2.正常的PCBA方案設計包含保護電路，如保護產品平衡、智能識別和緊急斷電等。商家為了實現低價，會直接去掉這些安全保護電路，只保留產品的功能實現電路。更何況他們的IC等元器件成本比正常的至少低20%，甚至是回收料或者B品，工廠淘汰的殘次品。
1-3.正常的外殼材料會有基本的保護功能。以塑料為例，防火和不防火是有區別的。正常情況下應該使用防火塑料材料，但商家可能會多次使用非防火材料或回收材料。其性能可想而知，這種材料的成本比正常情況下低了10%以上。
2.質量控制。正常生產的質量控制環節相對復雜。只有對產品的可靠性進行多次驗證，如電芯靜電、PCBA老化、成品老化和測試檢查，才能完成質量控制並允許出貨。這個環節周期長，測試設備和場地投入高。商家為了節約生產制造成本，在測試基本功能後才會包裝發貨。
以上任何壹點都是好產品的重中之重。試想，這樣做出來的產品無法保證，小到機器更換不良，大到自燃爆炸可能威脅人身財產安全，導致消費者對產品和商家失去信譽。這種情況下，真正想做企業，做產品的商家，難免會被無辜傷害。
第三，產品專利侵權風險，很多企業都是先幹產品，等大規模出貨的技術成熟後再申請專利保護，但往往這個時候，他們已經開始吃虧了，因為市場上已經有人開始布局專利技術保護申請，只要產品已經研發出來或者已經成型。甚至還有壹些人把重點放在技術專利的申請上，把產品再放壹遍。等這個市場成熟了，他只要把專利拿出來打官司，就可以漁翁之利了。
第四，最近的物資渠道采購風險，無論是中美貿易戰還是疫情，甚至是原生資源短缺，都導致物資采購市場極度混亂，大小企業都撰文表示物資成本不可控。
以電子產品常用的焊錫絲為例。2021年1月的進價含稅約為160元/斤，到2021年2月含稅約為350元/斤，翻了壹倍多。
便攜式戶外儲能的核心材料電池占整機材料成本的45%左右，電池原材料基本都在1.5倍以上，甚至有的漲了3倍或4倍。預測2022年春節後會有較大漲幅。
在這種不可控的環境下，有資金囤貨的人就相當於買了股票。如果繼續上漲或者穩定，如果下跌，積累的庫存資金就會在無形中流失，市場就會不穩定。摔的可能性也很大。沒有資金備貨的，將面臨利潤被壓縮，交貨時間無法滿足客戶流失的局面。
5.資金鏈斷裂風險。這是壹個銷售額以億為單位的市場。如果正常月出貨量破1萬臺，年銷量可以輕松破億。65，438+00，000臺換算成22天，壹天生產500臺就夠了。這只是壹條生產線的產能，也可以關兩周。
如果成本為70%，毛利為30%，全年運營至少需要7000萬元，將這筆金額折算成12個月需要600萬元/月，但這是理想的數據。
從上面提到的第壹點和第四點來看，無論是材料采購的影響，還是維修不良的風險，甚至是稍有重大的質量事件，運營成本都會不可控，容易面臨資金鏈斷裂的問題，導致業務無法繼續發展。所以資金投入的考慮要更加慎重，需要增加風險控制的應急資金。
以上是我目前分析過的便攜式戶外儲能的幾大風險點，但是“風險”和“機遇”是壹對孿生兄弟，是壹起存在的，絕不會單獨出現。風險點就是機會。這時，企業的戰略願景布局和經營決策將起到關鍵作用。“利”就壹舉確定，“害”就立於不敗之地。所以，打算長期致力於戶外便攜式儲能開發的大佬們，還是需要仔細評估壹下。
當然，便攜式戶外儲能壹定是朝陽產業，是企業新的增長點，但需要戰略布局和實施。關於如何布局，我會在後續文章中簡單論述壹下自己的拙見，如果感興趣的朋友可以關註壹下。