壹.人事管理
1，人員招聘工作
今年3月以來，我部通過多種渠道進行了新壹輪人員招聘。截止2012年末，公司員工從18人增加到近35人。招聘結果顯示，吸引人才的效果並不明顯，各大公司目前的地理位置也不是很方便；其次，根據公司目前的情況，我們需要的是能馬上用得上的人才，而目前社會上絕大多數應聘者多為應屆畢業生；第三，有工作經驗的待遇有差距。
2、人事檔案管理
(1)歸檔公司現有員工，包括試用期、錄用申請、合同、畢業證、學位證、身份證等信息，目前員工檔案齊全；
(2)辦理社保工作，每月完成新進正式員工的社保工作。(公司壹直為程靜戶口的轉正員工繳納養老保險。由於辦理資格的需要，所有行政員工將於明年6月5438+10月辦理醫療保險、養老保險可及戶口)；
(3)完成員工入職、錄用、離職和績效考核的管理；
(4)及時收集、整理、歸檔檔案材料；
(5)招聘檔案管理，提高後期招聘效率。
3.考勤和薪資管理
為了規範所有員工的考勤行為，提高員工的工作效率，我部從今年5月份開始啟用指紋考勤管理系統，每個員工的月工資也是根據考勤結果來計算的。對不履行請假手續，擅自離崗者，堅決予以核實處理，既維護了考勤制度的嚴肅性，又激發了員工的在崗積極性，極大地改善了公司的工作作風。采用等級評定法的績效考核方案，評價員工的工作效率和工作能力。
二、生產管理
這壹塊是我們部門目前在做的非常薄弱的壹塊，在以後的工作中要加強。主要著眼於員工的效率方向。雖然我們公司混日子的員工不多。
員工效率低的原因有很多，主要是不清楚自己的權利和責任，主要表現在以下幾個方面:
(1)管理制度執行力度不夠；
(2)沒有企業，容易產生滿足感。對自己來說，對工作的要求不高，不求有功，但求無過；
(3)公司人文建設不到位，員工歸屬感不足。
個人認為，針對這個問題，可以加強對員工的培訓，明確公司的發展方向，塑造整體的人文氛圍。
第三，資質申報。
從今年9月初開始，我部開始投入公司資質申報工作。
1，參加了建管辦組織的企業信息系統操作員學習，購買了電子設備，符合網上申報的基本條件；
2.通過培訓，我在丹陽人才市場報考了14初級職稱，由於涉及政府部門，效率低下，導致整個流程嚴重拖延；
3、通過鎮江中介，辦理了6個初級職稱；
4、通過常州中介，成功掛靠13中級職稱；
5.在公司專業人員的協助下，已準備好基本設備資料；
6.相關所需信息應在公司各部門的協助下有序進行。
第四，行政方面
根據公司的規模、現狀和發展特點，我們部門的職能主要是行政辦公室工作，日常行政事務的處理是我們今年工作的核心。
1，為建立健全公司各項制度，完善公司制度，我部制定了員工手冊，以及配套制度和標準，也編制了配套表格，經總經理審核修改後，預計明年投入使用；
2.加強與員工的溝通，及時發現和解決問題，確保溝通有章可循，並使其理解和支持行政工作，取得良好的效果，註意提高行政工作質量；
3.我部負責定期繳納公司電費、電話費及各類故障報修工作，保證公司通訊暢通及用電；
4.辦公用品采購及庫存管理:公司辦公用品采購、成本控制、審核辦公用品管理、使用登記、維護等。；對公司各部門使用的固定資產進行統計，並分類存檔；
5.政府有關部門或相關單位文件的審批和辦理情況；
6.配合公司設計部門再次修改公司文化長廊和車間的布局；
7.負責審核工資、勞保福利和加班費；
8.完成總經理交辦的其他任務，並按時保質完成。
動詞 （verb的縮寫）在職期間的缺點
1，各部門協調力度有待加強；
2.部門分工不夠明確，容易導致分歧，需要跟進；
3、人員出現上班時間不在工作崗位上，因此人事管理需要加強，對人事紀律的檢查也要加強；
4.“混日子”的現象需要改善。
5.績效考核需要根據各崗位的職責、崗位要求和技能水平進行有效評估；
6、加強各項制度的落實；
7、人事工作仍處於傳統的勞動人事管理中，從傳統的勞動人事管理逐漸走向現代。
人力資源管理的轉變。
不及物動詞對公司20XX年度工作的建議
1，公司人員
(1)在保證公司運營的情況下，盡量兼職，不設其他崗位；
(2)保證公司目前人員的穩定。人員以培訓為主，不會隨意更換。
2.制度壹旦確定，就不會隨意更改。
3.關於文件打印:建議廢紙再利用。不規則文件可以用廢紙打印。紙雖然不貴，但是省了不少。
4.關於網絡利用:要求公司每個員工每周至少殺毒壹次，避免影響公司整體局域網的使用。
5、提高工作效率，做到誰主管誰負責，誰負責完善權力和責任體系。
6.總經理應加強與基層員工的溝通，確保溝通和發布。
七。20XX年工作展望
1.努力提升公司整體人文氛圍，加強理論學習和業務學習，強化服務和管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司後勤服務管理工作再上新臺階；
2.完成公司各崗位的工作分析，為人才招聘和績效考核提供科學依據；
3.收集員工日常工作信息，完成日常行政招聘和配置；
4.充分考慮員工福利，做好員工激勵，做好員工職業生涯規劃，培養員工的主人翁意識和奉獻精神，增強企業凝聚力；
5.大力加強員工崗位知識、技能和素質的培訓，加大內部人才開發力度；
6、做好人員流失率控制和勞資關系、糾紛的預測和處理。既保護員工合法權益，又維護公司形象和根本利益；
7.建立內部縱向和橫向溝通機制，調動公司全體員工的主觀能動性，建立和諧融洽的內部關系；
總結:我會結合公司的實際情況，改進自己的不足，為公司的成長發展貢獻自己的能力。
行政主管的工作總結。試用期不知不覺就要結束了。回顧這壹個多月的工作，我的工作和學習都有了很大的進步，但也有不足。工作中，我喜歡用筆記記錄每天的工作，總結自己的得失。試用期的工作總結如下:
壹、工作報告:
(1)財務方面:
1，熟悉公司財務、人事管理制度和財務報銷工作流程；
2.熟悉以前年度的財務數據和財務報表，整理、歸檔並妥善保管以前年度的會計憑證、賬簿、報表及其他會計資料；
3.掌握公司的會計處理以及各種財務報表之間的關系和計算依據；
4.掌握工資和獎金的核算制度；
5.掌握了固定資產、低值易耗品、無形資產、存貨和版權費用的攤銷基礎和核算基礎。
6.3月完成會計憑證及賬務處理；按照稅法規定，完成3月份國稅/地稅/個稅等相關稅種的計算和申報；
7.完成營業執照年檢；(上海分公司營業執照年檢正在辦理中)
8.20xx年完成企業所得稅匯算清繳，確定企業所得稅在總、分支機構的分配比例；
9.向上海分公司咨詢退稅事宜，跟蹤退稅結果(進行中)；
10，完成壹季度企業所得稅預繳和壹季度工會經費申報；
11.根據買賣合同和20xx年至今的財務數據，往來賬戶與合同金額的對賬已經完成(投資方將調查財務工作以備後用)；
12，日常財務審計等臨時工作；
(2)行政人員:
1.了解上海新公司的註冊進度並跟進；
2.整理銀行融資擔保所需信息並跟進；
3.協助完成3月份優秀員工名單壹欄；
4.準備的文件、通知、申請和工作總結包括:
壹、綜合管理部三名員工的崗位說明書。
B.20xx年企業所得稅納稅調整申請
C.關於節約職工飲用水質量和成本的建議
D.關於開具費用發票內容要求的通知
E.員工獎勵計劃申請表
F.快遞收寄管理辦法
G.第二節員工集體活動初步計劃
h、三月份工作總結、二季度工作計劃等。
二、第二節工作計劃和安排:
三、工作中的缺點:
1.財務:缺乏專業知識，缺乏數據分析和財務管理經驗。
改進方法:加強專業知識的學習，結合公司財務特點的要求，及時與同行業的人溝通，正確合法的處理財務。
2.行政和人事:缺乏系統的管理思路，缺乏工作經驗和自信；與人交流時，語言表達的邏輯性差。
改進方法:通過後期具體的工作實踐，不斷積累經驗，同時多提問，多學習，多交流；積極參加公司的集體活動，主動發言，樹立自信心，提高語言表達能力。
3.業務:對公司業務了解不夠，結合財務數據無法給公司。
供合理參考。
改進方法:加強同事之間的日常溝通和了解，盡快熟悉公司的業務內容和範圍。
第四，思想和心態:
壹個陌生的工作環境，壹個陌生的行業，壹個陌生的公司架構(總公司/分公司)，壹個陌生的稅務，壹切的壹切，壹開始都讓我覺得陌生而新鮮。經過壹個多月的磨合和努力，陌生變得熟悉，迷茫變得適應。在工作中，我不斷要求自己保持正確的態度，以樂觀積極的心態面對所有的人和事，這不僅使我的工作順利進行，也使我與同事相處融洽。
動詞 （verb的縮寫）總結:
以上是我壹個多月的工作總結。首先非常感謝* * *在工作上給了我很大的幫助和支持(* * *曾經跟我說妳是伯樂，但我覺得妳不是好馬)。其次，我感謝其他同事的鼓勵與合作。我很高興我能在這樣的環境中工作。雖然有壓力，但是我有信心完成任務，因為有這樣壹群人，他們充滿活力，給這個公司註入了自己的動力。我為自己是他們中的壹員而驕傲和自豪。在以後的工作中，我會熟悉更多的相關業務，用筆記記錄下這裏的點點滴滴，不斷推動自己與公司壹起發展進步！
行政主管工作總結。行政人事部是公司人才開發和管理的核心部門；是企業文化建設的重要部門，也是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方的樞紐。
20XX年下半年，公司管理層重新制定經營戰略，改變管理模式，短時間內給公司帶來巨大沖擊，公司各部門都經歷了前所未有的考驗。在公司領導的大力支持下，行政人事部在此期間進行了大膽的嘗試，在行政體制和用人方面果斷出臺了壹系列改革措施。部門全體人員互相鼓勵，互相配合，其他部門全力配合監督。終於在20XX年底，公司的行政人事工作逐漸走上正軌。
為總結經驗，查找差距，推動我部工作更上壹層樓，現將20XX年度工作總結報告如下:
(壹)以人為本，優化創新，尋求人力資源管理的新突破
1.人力資源的戰略管理:
結合公司的發展規劃和領導的管理思路，行政人事部於20XX年下半年開始著手建立公司的人力資源管理體系，初步完成了公司六大人力資源管理模塊中的三大模塊的建立:招聘與調配、培訓與發展、勞動關系管理，真正推動了公司從以前的人事管理到現在的人力資源管理。行政人事部門的角色也從以前單壹的行政人事管理、控制和執行發生了變化
換到現在的服務，協助各部門的管理。
2.員工手冊的編寫
20XX10根據原行政人事制度和公司正在執行的無書面說明的制度，行政人事部編制了《員工手冊》20XX試行版，為員工提供了工作中的獎懲標準，規範了員工的行為。
3.組織優化
20XX年下半年，公司對各部門人員的工作內容進行了重新組織，針對銷售部門人員多、工作效果差的情況進行了重大調整，並對銷售人員再次進行了合理的計算和規劃，做到人盡其才、配置合理，減少人力成本的浪費。
4.員工招聘和在職管理
A.招聘管理:根據公司的發展需要和公司的人員配備要求，及時做好人員招聘和現有人員的潛力開發工作。
20XX年，隨著公司銷售工作的突破，工作量和工作難度加大，公司招聘情況壹度陷入僵局。面對這種情況，行政人事部通過多元化的招聘方式建立了合理的招聘渠道。目前已與5家專業中介機構建立聯系，免費註冊了3家招聘網站，其中壹家是中國LED照明專業人才網，專門為LED高科技人員獲取求職信息。
同時，該部門建立了公司的招聘和面試管理流程。從20XX 10開始，新員工留存率在80%左右，減少了招聘費用的不合理浪費。在“人力資源是企業的第壹生產力”的前提下，行政人事部努力做好招聘工作，根據公司的發展要求和各部門的實際需要，提高了招聘員工的學歷和技能要求和標準，為進壹步提高公司員工的整體素質打下了堅實的基礎。
目前在用人才市場招聘情況及成本分析如下:
在此基礎上，行政人事部盡可能節約人力成本，使人盡其才，在實現招聘目標的過程中，對各部門的人力需求進行必要的分析和控制。使人員招聘調配工作做到三點:滿足需求，保證儲備，精心招聘。
B.員工入職和確認管理:
20XX年上半年，公司在員工的聘用和轉正上相當隨意，沒有聘用談話和監控。同時，勞動合同沒有及時簽訂，員工檔案非常疏於管理，導致員工檔案與錄用、轉正混淆。20XX年下半年，行政人事部對所有員工檔案進行登記，錄入電子檔案，對未簽訂勞動合同的員工統壹補發，減少了勞動關系的漏洞。同時，新員工入職後壹周內全部簽訂勞動合同，保證了用工的合法性，並讓公司主要骨幹人員簽訂了保密協議，解除了公司技術和商業秘密的相關後顧之憂，避免了燃眉之急。對於羽翼豐滿的員工，在羽翼豐滿之前，所有人都會說話。如果有不合格的試用期員工，會提前聯系用人部門負責人，進行離職前的談話，或者對試用期員工的崗位進行合理調整，優化人力資源，減少人力成本的浪費。
5.培訓管理:
20XX年下半年，公司實現了培訓機制從建設到實施的零突破。目前已經建立了入職培訓制度，主要針對員工入職前和入職後的培訓，包括入職培訓、試用期在職培訓和技能培訓，保證每位新員工每次平均培訓時間在2小時左右。通過培訓，員工可以更快地融入公司環境，了解公司文化。
6.薪酬福利管理
A.薪酬體系管理
目前仍沿用公司之前的薪酬體系，行政人事部已經更加嚴謹的將薪酬這壹重要的人工成本控制在20XX，力求讓公司付出成本和員工價值雙贏。
B.福利管理
公司從壹開始就遵守國家在社會保障方面的規定，使員工的福利得到保障。20XX年，行政人事部對辦理過的社保人員進行了梳理，完善了離職後的社保欠費情況，糾正了在職參保人員社保比例計算不正確的情況，扣除了余額，使公司利益得到了保障。
在廣泛征求大部分壹線生產員工意見的基礎上，合理完善和修訂了公司關於加班管理的規定，重新定義了加班的概念，將加班結算改為費用結算和調休相結合，減少了員工的投訴和公司的法律風險。
6.企業文化建設
20XX 65438+2月，根據領導的建議，行政人事部以內部雜誌為媒介，開始創建企業文化。目前內部雜誌《草家》第壹期已經立項。行政人事部將利用好內部刊物這個平臺，加大企業文化改造和宣傳力度，讓全體員工展現更好的精神面貌和工作激情，讓員工和外部合作企業共同見證公司的成長。
(二)規範流程，優化制度，完善企業管理制度。
1.系統管理
行政人事部根據原有的行政制度，完善了員工手冊、員工行為規範等制度，同時對制度的執行進行控制，不定期對員工的行為進行抽查，嚴格執行獎懲條例，改善了員工的馬虎行為。
2.加強考勤管理，規範員工行為。
行政人事部在完善考勤管理制度的同時，明確了考勤管理相關詞匯的定義，如:遲到、曠工、加班等。，並加強了日常監督和考核。糾正了很多員工考勤的不規範行為，對違紀者進行了教育、批評、通報，使考勤工作真正做到了“公開、公平、公正”。此外，進壹步規範和細化了因公外出和請假程序，杜絕了打著因公外出的招牌辦私事、辦私事的事件，維護了良好的工作秩序。
3.文件和檔案管理
A.檔案管理:完善公司檔案管理，建立書面和電子檔案，及時歸檔資料，確保公司檔案管理的完整性和便捷性。
B.文件管理:對各部門、公司的文件和制度進行統壹整理，從而保證公司在用文件的有效性、規範性和統壹性。
C.印章管理:指定專人管理印章，規範印章使用流程，嚴格審核公司各類外來文件、合同，最大限度防止因印章遺漏給公司造成嚴重影響，降低公司風險。
4.加強資產管理
公司固定資產管理是行政管理的重要組成部分。行政人事部對原公司資產進行盤點，與財務部門核對，建立工作臺帳，按照誰使用誰負責的原則，定期檢查核實，使公司資產賬目清晰，管理有序。
5.科技項目申報管理
20XX年，行政人事部牽頭申報創新基金。由於時間緊張，錯過了今年的申報時間，部門爭取明天提交4月份的申報材料。同時，通過此次申請，與區行政主管部門保持良好溝通，爭取政府對公司更多支持。
相關行政主管的工作總結。綜合部是公司的關鍵部門之壹，對內部管理水平的要求要不斷提高，對外部門要應對工商、社保、稅務等機構和單位的各種檢查。綜合科的工作很繁瑣，從復印、掃描、傳真、訂閱報刊雜誌、保管車輛文件，到接待、開會、結算、購買辦公用品、歸檔使用...每項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗。如何化繁為簡，確保萬無壹失，如何以最低的成本獲得最高的效率，不僅僅是現代企業對業務人員的要求。綜合部的工作人員雖然很少，但這幾個月他們都很努力，盡最大努力順利完成各項工作。經過幾個月的錘煉和洗禮，綜合部的綜合能力又上了壹個臺階。
為總結經驗，繼續發揚成績，克服存在的不足，現將2012年度工作簡要回顧總結如下，不足之處請領導批評指正:
壹.人事管理
根據各個部門的實際需要，有針對性的合理招聘壹批員工，來配備各個崗位。規範各部門人事檔案並建立電子檔案，嚴格審核所有員工的檔案，填寫所有不完整的信息。逐步完善培訓機制，加強內部培訓管理。
第二，行政事務。
1.辦理所有證照，按期到各單位年檢換證。
4.與工商、稅務、社保、銀行等相關職能機關溝通。讓公司的對外工作更加順暢。
3.做好內部辦公用品的采購工作，嚴格審核各部門辦公用品的使用情況，做好物品領用登記，以節約降低成本為第壹原則，合理采購辦公用品。
4.後勤保障工作也得到了保障。
5.在接待工作中，我們也全力以赴做好每壹次接待。今年接待了集團領導、業務合作單位、地方政務單位。接待標準大方得體，符合企業形象，活動健康積極，充分展示了企業的良好形象和精神文明。
第三，公司的管理和運作
1.順應市場的發展，根據公司的要求制定相應的管理制度。完善公司現有制度，讓各項工作有法可依，有章可循。在日常工作中，及時與公司各部門溝通，及時對各部門工作提出壹些指導性意見。
4.逐步完善公司監督機制。有句話說得好:員工不會做妳要求的事，只會做妳監督的事。為此，今年加強了對員工的監督管理。
3.加強團隊建設，打造壹支業務全面、工作熱情高的團隊。作為管理者，要通過“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮下屬的主觀能動性和工作積極性。提高團隊整體素質，樹立公司開拓創新、務實高效的新形象。
4.充分引導員工承擔責任，了解自己的責任。以前公司各職能部門職責不明確，現在要逐步明確各部門職責，要求大家主動承擔責任。
第四，工作中的收獲
能夠完成自己的工作(如文件錄入、歸檔、打印、辦公用品發放、對外接待、內部管理等。);知道輕重緩急，做事更有條理；既能很好地完成領導的工作，又能真正實現“上傳下達”與同事相處融洽，能夠積極配合和協助其他部門完成工作；對工作的適應能力逐漸增強，現在對後期安排的工作也很適應。
動詞 （verb的縮寫）工作中的缺點:
壹年來，在公司領導的指導和各部門的大力協助下，綜合部取得了壹定的成績。雖然我們取得了壹些成績，但還存在許多不足，主要表現在以下幾個方面:
1.因為行政部門的工作總是壹絲不茍的，我們主觀上希望最好的完成每壹項工作，但是由於人力和精力有限，我們不可能把每壹件事都做的完美。
2.對公司各個部門的工作不夠了解，對存在的問題也沒有全面的認識，所以對領導決策沒有起到足夠的參謀助手作用。
3、抓制度執行不夠，由於公司的事情比較復雜，基礎檢查不到位，所以存在壹定的重制度建設，輕制度執行的現象。
4.對公司其他專業業務了解不夠。這些都需要我在以後的工作中去解決。工作關懷還是有欠缺；雖然工作效率提高了，但是感覺有時候部門之間的配合還是有欠缺，工作效率不是最快的！接下來的個人工作計劃會根據之前工作中的不足，不斷完善，提高自我意識和工作效率，努力做好工作中的每壹件事！
總的來說，20XX的工作是兢兢業業的，雖然有壹些不足，但這壹切相信都會隨著2013的到來而逝去。非常感謝公司領導和同事對我工作的支持和肯定。在接下來的壹年裏，我會在執行董事的位置上做得更好，發揮得更好！希望公司領導和同事監督我的工作。
不及物動詞20XX工作計劃
作為綜合部的負責人，我充分意識到我不僅是壹個管理者，更是壹個執行者。想要帶好團隊，除了熟悉業務，還需要負責具體的工作和業務，並做出表率。這樣才能保證每個人都能主動承擔工作，讓公司的工作正常運轉。新的壹年意味著新的起點，新的機遇和新的挑戰。2013年，行政部將從以下幾個方面展開工作:
1，完善公司制度，實現規範化管理。
成功的企業來自優秀的管理，優秀的管理來自優秀完善的制度。隨著公司的不斷發展，完善公司管理制度無疑是其可持續發展的基礎。因此，迫切需要為公司建立壹套完善、合理、科學、實用、適用的管理體系。為進壹步完善公司制度，實現管理規範化，綜合部2013年的工作將以此為中心。
2.加強培訓，完善培訓機制。
企業的競爭最終歸結為人才的競爭。目前，公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是部門主管，他們肩負著重任。需要根據實際情況制定培訓計劃，真正意義上幫助他們。
3.協助部門工作，加強團隊建議。
繼續配合各部門，協助處理各種突發事件。20XX年是公司擴張成長的壹年，擁有壹個團結創新的團隊是公司發展的保障。因此，加強團隊建設也是行政人事部在20XX年的工作重點。
其實正所謂“天下之難，始於易，天下之大事，始於細。”只要我們工作更細心，溝通更多，責任心更強，相信公司和員工會越來越強。