人物介紹
田軍，壹個羽翼豐滿的學者，大學畢業後壹直寫作不輟，著有五本書，數百篇文章，涉獵廣泛。但作為企業家，他在商界如魚得水，成就非凡。被圈內稱為“儒商”的他們，經常掛在嘴邊的是“戰略研究”，但也是膽大妄為；善於讓步，以妥協換取長遠利益，急不得就固執己見；勤於思考，勇於創新，用智慧與平臺合作賺錢。
80年代中期，田軍是北京最活躍的青年經濟學家之壹，多次參與“玉泉山刻字”。從65438年到0984年，中國經濟改革的重心從農村轉移到城市。時任國家經委副主任的朱镕基要求經委所屬的中國經濟出版社找壹些年輕學者寫《中國城市經濟改革研究叢書》，宣傳“有計劃的商品經濟”。田軍被選中寫了最受歡迎的書《論中國的價格改革》。1985年，中國出版大型叢書《當代中國》(152卷)，田軍成為《當代中國價格工作》的三位主編之壹。這壹年，他在全國性報刊上發表了25篇文章。
1988赴英國師從有“希克斯教授”稱號的著名經濟學家尼古拉斯。
斯特恩在倫敦經濟學院從事研究，在倫敦大學獲得經濟學博士學位。參與中國經濟學會(英國)的成立和主席工作。期間，該學會名譽理事長為英國前首相希思爵士，副理事長為我國著名經濟學家、北京大學教授張。
65438-0994加入倫敦金融城克羅斯比-MTM投資銀行，先後服務於BASS、BAA、BP、BT、帝國化工、捷利康、信誠、商聯、英國電力、Angus、Croda、歐洲數字電視廣播聯盟等20家知名跨國公司和機構。
1999，受邀加入福地石油控股集團，任執行董事；2006年任首席運營官、富地燃氣董事長兼總裁；2012任集團CEO，執掌這家在倫敦證券交易所上市22年的老牌石油公司及其在中國、中亞和中東的數十個大型投資項目。富地石油是中國燃氣(在港上市，00384)的核心股東，在中國大陸擁有518家運營公司。同時與中國航空油料股份有限公司合資，在華南5省30多個機場經營油料供應和加註業務。
2008年起任鄭鈞控股投資集團顧問，2015後任總裁。隸屬於鄭鈞集團、博匯創新兩家上市公司，以及田弘基金(余額寶)、華泰保險等知名金融機構，金奎大藥業、偉倫藥業、中科生物、格林特等醫療機構。田軍高度關註互聯網金融和新經濟。作為田弘基金董事、薪酬與提名委員會主席，參與了2013-14中國商界最矚目的“屌絲逆襲”項目。余額寶和田弘基金從53億漲到1萬億，成為公募基金行業第壹，全國最小。
2016創辦“鐘石博雅品牌創新工場”並擔任董事長。參與投資鐘石智揚國際傳媒集團，推動公司成為中央電視臺最大的廣告代理公司，經營CCTV2、CCTV4、CCTV5、CCTV5+、CCTV6等頻道的廣告業務；利用央視廣告和新媒體資源，幫助大消費行業的潛力企業實施品牌戰略、營銷落地、銷售增長、融資上市。
田軍是著名的天使投資人，投資的項目有:九福數學系(納斯達克)、聚正源(深交所)、華實醫藥(香港準IPO)、文化、Z-運動鞋、健康、懷山堂(新三板)、燕幽韻鳥巢、馬丁酒莊、無名酒莊、鑫父母文化、中天博鴻、松原廣燃燃氣等。
主要社會活動
創建中國經濟學會(英國)
1985，中國大陸留美學者創辦中國留美經濟學會；隨後，留英學者在1988成立了中國留英經濟學會。與大多數大陸學生曇花壹現的命運不同，這兩個社團壹直延續至今，成為美國和歐洲最具影響力的研究中國經濟的學術組織。
田軍5月去倫敦經濟學院做訪問學者，1988。同年底，他與北大同學金等人組織了第壹次中國留英經濟學家代表大會，並決定成立中國留英經濟學會。
田軍對中國經濟學會(英國)發展的貢獻是獨壹無二的。最重要的是把留英經濟學會改造成中國(英國)經濟學會，再進壹步發展成中國(歐洲/英國)經濟學會。嚴格來說，中國經濟學會已經不再是中國大陸學者自己的組織，而是成為英國乃至歐洲研究中國問題的主流社會團體。出發點是英國是個小國，規模比不上美國。如果只在中國學者範圍內起作用，圈子會越來越小，直至消亡。除了學會更名，田軍改造中國留英經濟協會的第壹步是邀請英國前首相希思爵士擔任名譽主席，聘請亞歷克斯爵士擔任財務主管，著名學者莫裏斯、斯坦恩擔任顧問，提升協會的形象和社會地位。隨後吸收了大量英國會員，修改了章程，要求董事會中至少有壹名英國學者。
美國、英國留學的經濟學會，采用了歐美流行的輪流執政的理念，會長、理事長每年都有變動。而田軍，在擔任經濟學會理事長後，連續擔任了8年秘書長，直到1999離開英國才卸任。這在美國和英國的經濟社會研究史上是個例外。他在研究所的主要職責包括(1)利用他在倫敦金融城的工作關系為研究所的活動籌集資金；(2)利用國家機關和北大學生的關系，邀請國內知名學者和政府官員參加年會。上世紀90年代，田軍邀請出席中國經濟學會年會的知名人士有馬凱、吳敬璉、、安、、、、、林毅夫、樊綱、張曉強、李劍閣、邱曉華、易綱、蘇寧、倪迪、徐靜安等。
制度引進和創新
田軍在英國生活了11年，對當地的社會經濟制度有很深的了解。據統計，現行的國際政治、經濟、社會和體育規則，50%以上是由英國人創造或完善的。在此基礎上，田軍和他的同事們通過中國商界和政府的關系，推薦了20多項歐美商業制度和規則引入中國，其中北京商品交易所、中國企業管理認證體系、數字電視廣播標準、大型連鎖超市、汽車安全帶、汽車緊急救援、信用卡保護和服務等都發揮了重要作用。
“莊園酒”概念與“原產地保護”原則
在制度引進方面，田軍不遺余力地推廣“莊園葡萄酒理念”和“保護原產地”原則，為中國葡萄酒品質的提升做出了重要貢獻。在歐洲期間，田俊和朋友壹起投資法國酒莊，對歐洲傳統酒文化有了深入的了解。回國後發現，中國酒業的“大品牌戰略”與歐洲的“小酒廠概念”大相徑庭。國內酒企大多投入大量“進店費”控制終端市場，但投入葡萄種植的錢太少。大品牌營銷策略的結果，酒企多渠道購買葡萄原漿，導致質量沒有保證。
鑒於此，田軍開始在中國宣傳歐洲莊園葡萄酒的理念，並於1997與中糧酒業旗下中國長城葡萄酒有限公司壹起，在河北沙城投資“馬丁莊園”，按照歐洲標準進行“莊園種植和酒莊釀造”，為長城葡萄酒提供高檔原料，生產馬丁莊園葡萄酒，滿足高端客戶的需求。經過15年的不懈努力，中國酒業的理念開始轉變，華夏長城小產區、長城桑幹莊園、丁俊莊園、馬丁莊園、張裕艾菲城堡、卡斯特莊園等壹系列按照莊園葡萄酒理念生產的葡萄酒相繼問世。
其他活動
田軍思鄉心切，經常通過政協提案或政府協商渠道為國家建言獻策。針對北京等大都市的交通擁堵問題，根據歐洲經驗，田軍建議采取發展差異化公共交通的解決方案，即通過高峰時段的高收費提供高端服務，減少白領開車上班的現象，緩解黃金時段的交通壓力。同時建議北京參考香港中環的規劃理念，建立“東中環”，即國貿CBD的交通樞紐，通過快鐵與首都國際機場相連；同時，將建立“西環”交通樞紐，即“金融街商業中心”，大興新機場由快鐵連接；然後，在北京建立“東中部”和“西中部”的壹站式快速列車，連接兩個CBD交通樞紐。建議圍繞西站、北京南站、北京北站、北京朝陽站5個高鐵和鐵路中心站規劃“立體化”交通樞紐和商業中心，大幅提高城市生活和交通運行效率。
此外，參考羅馬、巴黎、倫敦等歐洲著名城市的風格，田軍提出了“以中軸線為基礎恢復北京古都風貌”的建議；在深圳取消“二線通關”前，田軍提出保留二線通關，並采取措施打通深港自由通道，加強深港融合，進而擴大中央對香港的影響力；都引起了相關部門和專家的重視。