連續成功的跳槽，其實並不是能力的完全表現，也是連續的失敗。主動跳槽的動機很多，或者下屬不服從命令，工作難以開展，最後受不了辭職；或者因為不能配合領導，覺得領導水平太差，不能理解和支持自己，導致工作無法開展，辭職；或者因為無法與其他部門合作，工作不順利甚至無法開展而辭職；還是因為沒做出什麽成績，被老板冷落，被迫辭職...
大多數人跳槽的時候，都有壹種希望，希望下壹家公司會更好，但結果往往又壹次失望，因為下壹家公司會遇到另壹份難以開展的工作。
在這裏，首先要奉勸跳槽的朋友們，要有壹個正確的認識:如果壹個公司的財務工作進展順利，基本上不會再招經理了。而招聘財務經理的決定，在大多數情況下，是財務工作的壹團亂麻。
因為，如果財務工作順利的話，前任經理基本不會離職，即使離職也會升職或者另謀高就，而這種情況留下的“肥差”基本都是靠從下面提拔來解決的，很少有外來的招聘。工作開展順利，從國外招聘的情況只有三種:公司規模擴大了，老板需要更高級的人才；公司要上市，必須要資本來推；公司開新項目，需要增加新員工。另外，如果壹個公司決定從外面聘請壹個經理，絕大多數情況都是財務工作壹塌糊塗，包括:會計混亂，程序混亂，數據混亂等等。所以，如果妳應聘財務經理成功了，也不要太高興，等待妳的壹般是壹塌糊塗！
當然，我上面說的並不是勸大家不要跳槽。事實上，在大多數情況下，跳槽是獲得加薪的最快途徑。之所以說這麽多，是想勸妳，如果妳想跳槽，不要把妳的下家想象得更好，但妳壹定要做好心理準備:妳要去的下家可能和妳現在的壹樣亂，很難開展，甚至比妳現在的更亂，更難開展！
那麽，跳槽之後，到了下壹個，如何開展工作，才能最終成功？根據我自己多年收拾爛攤子的經驗，我建議如下:
首先，是清理賬目和報表。
先確定會計基礎建立。至少要保證在月末報告出來後，妳能做出合理準確的財務分析，並在公司會議上做詳細的說明，切實指出管理過程中存在的問題，而不是僅僅論證幾個指標和比例。有了這壹步，妳的位置就基本穩固了。
通常我們都知道財務工作的基本職能是:記賬、統計、核算、監督、管理、分析、預算、控制等等。這些工作要層層推進，就是從記賬開始，先做最基礎的工作，再逐步向更高層次推進。現實中，很多財務負責人總是輕視最基本的記賬、核算工作，壹開始就想搞財務控制，無異於空中樓閣。現在很多私企(包括壹些國企和假外資)連基本的記賬都記不住，更別說會計了。妳在監督管理上再努力，也很難得到老板的認可，因為基礎賬記不清楚，不會做賬，不會報報表，或者妳做了，但是錯誤很多。為什麽老板要認可妳是有用的人才？所以第壹步，首先要把記賬、統計、核算等最基礎的工作梳理好，保證這些基礎工作有序進行，保證最基礎的數據能夠準確完整。有了這些才能談其他的，否則只能是空談。
同時，不要小看這些基礎工作，其中也要講究技巧和方法。方法正確、技術好的人，不僅能做到數據準確，而且工作輕松；而那些方法技巧不對的人，工作起來會很忙很辛苦。壹個新的財務經理能否讓下屬服從和配合，方法和技巧很重要。如果妳的技巧和方法讓下屬覺得自己的工作更簡單、更容易、更準確，他們基本上就會認可妳。如果妳的方法和技巧都不如妳的下屬，別人憑什麽服從妳？
這樣，妳在壹家公司當新的財務經理，下屬是否服從和配合妳，並不取決於妳的職位，也不是強制性的行政命令就能做到的，而主要取決於妳的程序、方案、方法是否能讓他們認同。換句話說，下屬是服從妳還是配合妳，取決於妳的專業水平和能力。
不可否認，也有財務基礎工作相當差，公司財務壹片混亂，但財務經理或財務總監卻坐在安全地帶的情況，但這真的是別人的好日子。妳確定妳也有那樣的好生活嗎？
二是梳理財務操作流程，主要是梳理基本操作流程。
梳理的方法不僅僅是看紙面上的成文規定，還要作為參考。實際操作可能早就變了，壹定要深入實際，去現場實際查看每個崗位的具體操作，必要的話還要仔細詢問經理。
我曾經接觸過壹個老板，他說他公司的財務在拖業務的後腿。老板說這很傷財務人員的心，因為財務人員可能覺得自己是對公司負責，是在守護老板，但實際結果卻讓業務部門和老板認為財務在把業務拉回來。在這種情況下，我們大多數人認為老板不懂財務，不重視財務。其實雖然這也是壹個重要因素，但是客觀來說，我們自己的財務工作確實沒有做好，這才是最重要的因素。
很多時候，有專業財務背景的人都有很強的責任感和使命感，覺得理財壹定要控制，否則就是不負責任，沒有職業道德。結果現實中為了控制而忽略了最低要求，即部門間的配合和效率。為了控制，忽視了部門間合作的重要性，導致業務部門和財務部門嚴重對立，最後演變成財務部門覺得業務部門處處不合作；為了控制而忽視工作效率，會導致業務發展不順暢，最後把責任和過錯都“主動”攬到財務部門頭上。這樣，壹個新的財務經理到了崗位，往往會遇到以下情況:業務部門嚴重不配合，財務效率低下，財務在老板眼中地位極低。
因此，新任財務經理，在整理賬目報表的同時，要重點梳理財務運作流程，改進和簡化財務程序，首先提高財務效率；其次，要與業務部門有效溝通，重新建立良好的合作關系。
財務操作流程就不用我說了。稍微有經驗的財務經理都知道需要做什麽。這裏我簡單說壹下部門間溝通合作的註意事項。
在與業務部門溝通時，壹定要帶著解決問題的意圖與他們溝通，而不是帶著控制業務部門的意識。因為業務部門的領導都是操作工，他們在察色、聽音方面遠比我們熟練。我們的真實意圖是什麽？他們說話的時候，大多都能聽出“弦外之音”。如果壹開始就讓他們感覺到我們有控制的意圖，他們會立刻產生戒備和對抗心理，那麽後期的溝通協調就會非常困難。我曾經參加過壹個保險公司的銷售培訓班，培訓老師說，打電話的時候，雖然對方看不到妳，但是壹定要微笑，因為當妳帶著微笑說話的時候，對方可以從聲音中感受到。那麽妳與人交流的意圖是什麽？對於無數江湖讀者來說，字裏行間沒有妳聽不出的東西！
如果解決會計和報表中的問題能得到老板的認可，那麽整理財務流程能得到業務部門和其他部門的認可。這樣壹來，跳槽到新公司的財務經理基本上得到了全公司的認可，工作和職位首先得到了保障。
第三，註意財務控制的時機。
如前所述，在與業務部門溝通時，不要帶著控制的意圖，並不意味著要放棄控制的目的。財務最重要的工作是控制。如果不能起到控制的作用，財務就真的只是壹個記賬的會計。但是什麽時候開始控制，壹定要看時機，時機不成熟，絕對不適宜盲目行動。
對於壹個財務混亂的公司，新任財務經理必須做好以上兩項工作，才能開始考慮財務管控的問題。否則壹旦業務部門反感，隨便找兩個在老板面前投訴以上兩個工作的，就為新的財務經理走路鋪路了。
在奠定了以上兩個方面的基礎後，並不是馬上就可以進行管控工作，需要等待合適的時機。這個合適的時機就是等老板說話，老板要控制自己的時候，妳開始控制的時候。
讓老板自己說吧。這就需要壹種主動的意識，這種意識可能會促進機會的早日到來。方法很簡單，就是在梳理和執行流程的過程中，妳壹定會發現很多控制問題，所以平時壹定要註意收集和整理這些問題。賬目和報表的工作理順之後，就可以進行財務分析了，而在進行財務分析的時候，就可以結合數據分析把這些問題壹壹暴露出來，反映給老板或者領導。做財務分析時，結合財務數據揭示管理和控制中存在的問題，沒有人能反駁，很容易引起老板的註意。壹旦老板認可了妳的“分析結果”，財務控制工作就可以開始了...
而且，作為壹個新的財務經理，妳的價值是什麽？財務分析是向妳展示的最好機會。當然，單純的數據、指標、比例、圖表的展示只會讓人覺得妳很專業，並不會提升妳在他們心目中的價值。
延伸閱讀:如何買保險，哪個好，教妳如何避開保險的這些“坑”。