有壹次，我去河邊釣魚，遇到壹個老人，他抓螃蟹，背了壹個很大的蟹筐，但是沒有蓋。出於好心，我提醒老人:“叔叔，妳忘了蓋上妳的蟹簍。”
老人慈祥地看了我壹眼，說:“小夥子，謝謝妳的好意，但我想告訴妳，蟹簍可以不蓋。”如果壹只螃蟹爬出來，其他螃蟹會夾住它，誰也逃不掉。"
有些人就像螃蟹。我記得某個地方發生了大地震，有個小煤礦的工人不甘落後，爭先恐後地往外擠。因為隧道口太小，出口被堵住，結果是無法逃生。附近還有壹個小煤礦。隊長當時很淡定。他大聲說:“不要擠，壹個壹個來！”他不急於逃跑，而是留下來指揮。結果20多名礦工安全脫險，他本人也脫離了危險。
感悟:人生往往是這樣的:不給別人活路，最終會害死自己；當妳給別人壹個機會的時候，妳其實也給了自己壹個機會。
保險公司晨會的勵誌故事與感悟2在壹次推介會上，壹家美國公司的經理讓與會者站起來，看看他們座位上有什麽。結果，每個人都在椅子下找到了錢，最少的人找到了壹枚硬幣，最多的人得到了65，438+000美元。
經理說:“所有的錢都是妳的，但妳知道為什麽嗎？”沒人能猜到原因。最後，經理逐字解釋了原因。他說，“我只想告訴妳壹個最容易被大家忽略甚至遺忘的道理:坐以待斃永遠賺不到錢。”
感悟:其實成功只光顧那些為之奮鬥的人，從來不會眷顧那些坐以待斃的人。當妳坐以待斃，瞻前顧後，不知何去何從時，不妨果斷站出來，這樣在下壹個機會到來時，才不會措手不及，束手無策，甚至錯失良機。
有壹家牙膏廠，產品優良，包裝精美，深受顧客喜愛。營業額連續增長10年，年增長率10% ~ 20%。但在11年，業績停滯不前，接下來的兩年也是如此。公司經理召開高層會議討論對策。公司總裁在會上承諾:誰能想出解決問題的辦法，讓公司業績增長，就獎勵65438+萬元。壹位年輕的經理站起來，遞給總裁壹張紙。行長看完後，馬上簽了壹張65438萬元的支票給經理。紙條上寫著:將現有牙膏口放大1mm。消費者每天早上擠出同樣長度的牙膏，開口擴大1 mm，那麽每個消費者多使用了1 mm寬度的牙膏，每天的消耗量會多多少！該公司立即改變了包裝。在14年度，公司的營業額增長了32%。
感受:面對生活的變化，我們往往習慣了過去的思維方式。其實只要妳把自己的心徑放大1 mm，妳就會看到生活中的壹切變化都有其積極的壹面，充滿機遇和挑戰。
保險公司晨會的勵誌故事與感悟4烏鴉站在壹棵樹上，整天無所事事。兔子看到烏鴉就問:我能像妳壹樣整天無所事事嗎？烏鴉說，當然，為什麽不呢？於是，兔子開始在樹下的空地上休息。突然，壹只狐貍出現了。它跳起來，抓住兔子，把它吞了下去。
感悟:要想站著什麽都不做，就要站得很高，很高。
有兩個和尚住在相鄰兩座山上的寺廟裏。兩座山之間有壹條小溪，所以兩個和尚每天都在同壹時間下山取水。久而久之，他們成了好朋友。就這樣，五年時間在每天挑水中不知不覺地過去了。突然有壹天，左邊山上的和尚沒下去打水。右邊山上的和尚心想:“他大概睡過頭了。”我不在乎。不知道第二天左山上的和尚還是沒有下去打水，第三天也是這樣。壹個星期後還是這樣，直到壹個月後，右山上的和尚終於受不了了。他想，“我的朋友可能生病了，所以我要去看看他，看看我能做些什麽。”所以他爬上左邊的山去拜訪他的老朋友。到了山左側的寺廟，看到老朋友，他很驚訝，因為老朋友正在寺廟前打太極拳，壹點也不像壹個壹個月沒喝水的人。他好奇地問:“妳已經壹個月沒挑水下山了。能不喝水嗎？”左邊山上的和尚說:“來，我給妳看看。”於是他帶著和尚從右邊的山上來到寺廟的後院，指著壹口井說:“這五年來，我每天做完作業就抽時間挖這口井，即使有時候很忙，能挖多少就挖多少。現在終於挖了壹口井，不用下山打水了，可以有更多的時間練習我最喜歡的太極拳。”
感受:我們在公司拿多少工資，都是打水漂。並且把握下班後的時間挖壹口屬於自己的井，另壹方面培養自己的實力。將來，當我們老了，身體上無法和年輕人抗衡的時候，我們還有水喝，我們還可以悠閑地喝。
美國著名主持人林克萊特有壹天拜訪壹個小孩，問他:“妳長大後想做什麽？”孩子天真地回答:“我要當飛機的駕駛員！”林克萊特接著問，“如果有壹天妳的飛機飛到太平洋上空，所有的引擎都熄火了，妳會怎麽辦？"孩子想了想說:"我會告訴坐在飛機上的人先系好安全帶，然後我會掛上降落傘跳出去。”當現場的觀眾大笑時，林克萊特繼續觀察這個孩子，看他是不是壹個自作聰明的家夥。沒想到，兩行淚水湧上了孩子的眼眶，這讓林克萊特意識到，孩子的同情心遠非言語所能表達。於是林克萊特問他:“妳為什麽要這麽做？”孩子的回答透露出壹個孩子真誠的想法:“我要去拿燃料，我要回來！" !"。
感受:我們在給客戶推薦產品的時候，往往會計算合同和利潤，甚至會考慮自己的獎金。但是，我們有沒有讓客戶感受到真實的感受，感受到我們給予他們的價值？妳碰到顧客了嗎？如果我們對自己的產品和客戶沒有深深的愛，那我們營銷真正值得記憶的內容是什麽？
壹只火雞正在和壹頭母牛聊天。火雞說，我希望我能飛到樹頂，但是我沒有勇氣。牛說，為什麽不吃點我的牛糞呢？它們很有營養。火雞吃了壹點牛糞，發現牛糞真的給了它足夠的力量飛到第壹根樹枝上。第二天，火雞吃了更多的牛糞，飛到了第二根樹枝上。兩個星期後，火雞驕傲地飛到了樹頂，但很快，壹個農民看到了它，並迅速將它從樹上射了下來。
感悟:牛屎運可以讓妳到達巔峰，但不能讓妳停留在那裏。
保險公司晨會勵誌故事8:
有個魯人，善編草鞋，妻善編白絹。他想搬到越南去。他的朋友對他說:“如果妳去越南，妳會很窮。”“為什麽？”“草鞋是用來走路的，但越南人習慣赤腳走路；白絲用來做帽子，但越南人習慣留長發。憑妳的長處，去不被需要的地方，這樣有可能讓自己不窮嗎？”
感悟:壹個人要想發揮特長，就要適應社會環境的需要。如果脫離了社會環境的需要，它的專長就失去了價值。所以要根據社會的需求來決定自己的行動，充分發揮自己的特長。
壹天，壹只烏鴉飛到了東方。在路上，我們遇到壹只鴿子，停下來休息。
鴿子非常關切地問烏鴉:“烏鴉，妳要去哪裏？”
烏鴉生氣地回答:“鴿子，這個地方的人覺得我的聲音不好，所以我要飛到別的地方去。”
鴿子聽了這話，趕緊勸烏鴉:“烏鴉，妳飛到別的地方，人家還恨妳呢。”如果妳不改變妳的聲音，妳在哪裏都不會受歡迎。"
聽了這話，烏鴉低下了頭。
感受:有些商務人士總喜歡“怪商業環境不好”“怪客戶不喜歡他不歡迎他”，卻總是不反思自己的行為，是否值得客戶關註和歡迎。壹個商業人士如果不經常反思自己，只會埋怨客戶和商業環境，也會像這只烏鴉壹樣惹人厭！
有壹天，市動物園發現袋鼠從籠子裏逃出來了，於是開會討論，壹致認為籠子的高度太低了。所以他們決定把籠子的高度從10米提高到20米。結果第二天他們發現袋鼠還在外面跑，於是決定再次把高度提高到30米。
沒想到第二天就看到所有的袋鼠都跑到外面去了，管理員很緊張，決定把籠子的高度提高到100米。
壹天，長頸鹿和壹些袋鼠在聊天。“妳覺得這些人會繼續養妳的籠子嗎？”？長頸鹿問。“這很難說。袋鼠說:“如果他們繼續忘記關門！
感受:有“始有終”、“輕重緩急”。關門是終點，加高籠子是終點，放棄終點當然無關緊要。
保險公司晨會的勵誌故事與感悟10壹只蜘蛛在斷墻處結了網，在家裏安了家。然而，它的生活並不平靜，因為它經常受到風雨的襲擊。
這樣的日子，大雨來了，它的網又遭受了壹次災難。大雨剛過，蜘蛛掙紮著爬到墻上的破網上。因為墻是濕的，爬到壹定高度就會掉下來。它壹次又壹次地爬上去，又壹次又壹次地掉下來...
壹直在躲雨的三個人看到蜘蛛爬上來又掉下來，開始討論，但觀點大相徑庭。
第壹個人看見了，嘆了口氣，自言自語道:“哎，我的生活不就跟這只蜘蛛壹樣嗎？這是我們的情況。雖然壹直在忙，但結果是壹無所獲。看來我的命運和這只蜘蛛壹樣不可改變。”
第二個人靜靜地看了壹會兒，不屑地說:“這只蜘蛛真笨。為什麽不在旁邊幹燥的地方爬壹圈？”我以後不能像它壹樣傻了。當我再次遇到棘手的問題時，我必須用心思考。我不能只顧埋頭苦幹，想辦法找捷徑解決問題。"
第三個人目不轉睛地看著蜘蛛，它的心被深深地震撼了。他在想，“壹只小蜘蛛有這樣執著、頑強的精神，有了這種精神，它壹定會成功的。”我真的應該向這只蜘蛛學習！"
對同壹件事的感受，不同的心態會導致不同的理解和不同的結果。心態決定命運。
保險公司的勵誌故事與感悟晨會11 1960哈佛大學的羅森塔爾博士曾經在加州的壹所學校做過壹個著名的實驗。
新學年伊始，他讓校長把三位老師叫進辦公室，對他們說:“根據這三四年的教學成績，妳們學校是最好的老師。為了獎勵妳，今年我們特意挑選了全校最聰明的三個班的學生來教妳。這些學生的智商高於同齡的孩子。希望妳能有更好的成績。”
老師們流露出難以掩飾的喜悅。臨出門時，校長催促他們照常上課，不要讓孩子或家長知道他們是被特選的。
壹年後，這三個班的學生成績是整個學區最好的。比平均分高30%。
校長這才告訴老師們真相，這些學生並不是刻意挑選的。但只是普通學生隨機挑選的。三位老師都沒想到會這樣，只因為他們教得好。
校長不好意思告訴他們另壹個真相:他們三個也是從老師中隨機抽取的。但整個結果正如醫生所料:這三位老師都覺得自己很優秀，充滿了自信和自豪，工作上自然也很努力，而且他們認為學生也是好學生，壹定會有好成績。結局自然是大團圓，都是真的好。
感受別人的贊美和期待，自我肯定的心理暗示，會讓平凡的日子變得更加陽光和腐壞。
妳不妨試壹試。
保險公司晨會的勵誌故事與感悟12有壹次，日本歌舞伎大師Kanmi上臺前，弟子告訴他鞋帶松了。師傅點點頭表示感謝，蹲下來仔細系好。弟子轉過身後，蹲下來解鞋帶。
壹個旁觀者看到這壹切，不解地問:“師傅，妳怎麽又把鞋帶解開了？”大師回答:“因為我演的是壹個疲憊的旅人，所以我可以在長途跋涉後把他的鞋子弄松，通過這個細節來表現他的疲憊和憔悴。”
“那妳為什麽不直接告訴妳的弟子呢？”
“他能細心地發現我的鞋帶松了，熱情地告訴我壹定要保護他的熱情，及時鼓勵他。至於我為什麽解開鞋帶，以後會有更多機會教他表演。我可以下次再談。”
提高員工的素質和能力是提高管理水平的有效途徑。學習有利於提高團隊執行力，增強團隊凝聚力。手把手的現場指導可以及時糾正員工的錯誤，是提高員工素質的重要形式之壹。但是指導壹定要講究技巧，就像康米大師壹樣，保護員工的積極性。
管理者必須避免以教訓為基礎的指導，並切實鼓勵員工提高專業素質。除現場指導外，還可以綜合運用培訓、交流會、內部刊物、業務競賽等多種形式，激勵員工不斷提高自身素質和業務水平，形成積極向上的學習團隊。
美國著名主持人林克萊特有壹天拜訪壹個小孩，問他:“妳長大後想做什麽？”孩子天真地回答:“我要當飛機的駕駛員！”林克萊特接著問，“如果有壹天妳的飛機飛到太平洋上空，所有的引擎都熄火了，妳會怎麽辦？"
孩子想了想說:“我會告訴坐在飛機上的人先系好安全帶，然後我會掛上降落傘跳出去。”當現場的觀眾大笑時，林克萊特繼續觀察這個孩子，看他是不是壹個自作聰明的家夥。沒想到，隨後孩子兩行熱淚湧上心頭，這讓林克萊特意識到孩子的同情心遠非言語所能表達。於是林克萊特問他:“妳為什麽要這麽做？”孩子的回答透露出壹個孩子真誠的想法:“我要去拿燃料，我要回來。”
妳真的明白妳的人說的話嗎？妳是否也習慣性地利用職權打斷自己的語言？我們常常會犯這樣的錯誤，在我們的男人還沒有把自己的事情做完之前，就根據我們的經驗進行評論和指導。反過來說，如果妳不是領導，妳還會做嗎？
打斷壹個人的語言，壹方面容易做出壹邊倒的決定，另壹方面也讓員工缺乏被尊重的感覺。時間長了，男人就不再有興趣把真實的信息反饋給上級。當反饋信息系統被切斷時，領導者就變得“孤獨”，決策就變得“盲目”。與妳的員工保持順暢的信息交流，會讓妳的管理如魚得水，從而及時糾正管理中的錯誤，制定更切實可行的計劃和制度。
保險公司的勵誌故事與真知灼見晨會14馬歇爾計劃剛制定的時候，美國人基本上都支持這個計劃，以促進二戰後歐洲的復興。然而，馬歇爾本人卻非常擔心精打細算的國會是否會同意花這麽多錢支持歐洲。壹天，馬歇爾被告知國會撥款委員會將舉行聽證會，討論馬歇爾的歐洲重建計劃。
為了使馬歇爾計劃順利通過，國務院的兩位專家夜以繼日地工作，起草了壹份關於馬歇爾計劃的演講稿。他們收集了所有的事實，提出了所有必要的要求，並列出了令人信服的理由，並配以大量權威的具體細節作為論據，說明這壹計劃可以將歐洲從災難中拯救出來，同時也有利於美國。然後他們帶著辛苦的工作趕回馬歇爾那裏，給他做了精心準備的演講。馬歇爾看了壹遍，猶豫了壹會兒，最後他靠在椅背上說:“我不想用這份手稿。”助手們很驚訝，認為他們的手稿不符合馬歇爾的要求。
馬歇爾似乎看穿了他們的心思，說:“別誤會，我覺得演講稿寫得不錯。但是，妳覺得聽證會想聽什麽？他們想聽的是我馬歇爾將軍對這個計劃的看法，而不是妳對分享關於晨會的勵誌故事的兩種看法。如果我去那裏讀這篇演講稿，他們會知道是妳寫的。我覺得還是不演講的好。大家都以為我會先表態，我就說，先生們，妳們讓我參加聽證會，現在我準備回答妳們的問題。所以他們問我問題。不管會被問到什麽問題，我都會認真閱讀這篇演講稿，這樣我就可以用妳準備好的所有理由來回答他們的問題。
只有這樣才能讓他們滿意，因為委員會真正想知道的是我個人是否理解這個計劃。“後來事實證明馬歇爾的分析是正確的，該計劃最終得到了撥款委員會的支持，從而確保了‘財神’。
站在客觀的立場上，不僅要考慮自己的需求，還要考慮對方可能的心理變化，感受他人的情緒，將溝通進行到底。為什麽要擔心得不到別人的理解和支持呢？基於對方需求的溝通才是有效的溝通。
保險公司15晨會的勵誌故事與感悟每只鵝扇動翅膀時，對尾隨的同伴都有“鼓舞”作用。當大雁排成V字形時，飛行距離比孤雁單飛增加了71%。
領頭的鵝累了，就會退到隊伍裏，被另壹只代替。隊伍後面的鵝會鳴叫，鼓勵前面的夥伴繼續前進。當壹只鵝生病或受傷時，另外兩只鵝會從隊伍中飛下來幫助和保護它。這兩只鵝會壹直陪著它，直到它康復或者死去。然後他們組成自己的隊伍開始飛，或者追上原來的大雁。和目標壹致的人壹起走，可以更快更容易到達目的地，因為可以互相推動。1+1 & gt；2團隊是壹個優秀的團隊。如果我們像大雁壹樣聰明，我們會留在和自己目標壹致的團隊裏，我們也願意接納和幫助別人。在承擔困難任務時，輪流與* * *分享領導權是必要和明智的，因為我們都是相互依賴的。當妳意識到自己也無能的時候，妳要懂得依靠團隊的力量，而不是個人的力量。我們必須確保從我們身後傳來的是鼓勵的呼喊，而不是其他的呼喊。相互鼓勵會提升隊員的精神，堅持下去。
如果我們像鵝壹樣聰明，我們也會互相支持，無論是在困難的時候還是在好的時候。當有人不得不離開團隊的時候，我們真的應該舉行壹個告別儀式，因為這更多的是為了那些沒有離開的成員。沒有完美的個人，只有完美的團隊。團隊的力量是無敵的！
保險公司晨會的勵誌小故事和感悟文章16在美國廣為流傳。壹個年輕人來到壹家著名的酒店當服務員。這是他人生中的第壹份工作，於是他躊躇滿誌，下定決心:壹定要做好！不要辜負領導們的信任！誰知試用期間，老板居然安排他洗廁所，而且工作質量出奇的高:廁所壹定要擦得幹凈如新！他當然知道“幹凈如新”是什麽意思，也知道他不喜歡洗廁所。無法達到“幹凈如新”的高質量要求。每次他用手拿著抹布去掏廁所，肚子立馬“造反”翻江倒海，讓他想吐卻吐不出來。為此，他心灰意冷，郁郁寡歡，每天都在想:“是繼續工作還是另謀高就？”就在他內心徘徊的關鍵時刻，同單位的壹位學長及時出現在他面前，幫助他擺脫迷茫和苦惱。她沒有用空洞的理論說教，而是以身作則。首先，她把馬桶擦了壹遍又壹遍，直到幹凈如新。然後，她從廁所裏倒滿壹杯水，壹飲而盡！沒有不情願。實際行動勝過千言萬語。“亮如新”的關鍵在於“新”，新的不臟，新廁所的水當然是可以喝的。這件事讓他很震驚，給了他很大的啟示，於是他下定決心:“就算洗壹輩子廁所，也要做最好的洗廁所人！”“從此，他成了壹個全新的人，工作質量達到了無可挑剔的高水平。當然，他也喝過很多次廁所裏的水。。
幾十年很快過去了，後來，他成為了世界酒店業的王者，事業遍布全球。他就是康拉德·N·希爾頓，建立了舉世聞名的希爾頓酒店帝國。
保險公司晨會的勵誌故事與感悟17在那個特殊的年代，有壹個家庭被迫從城市流浪到農村。當他們的朋友送他們離開時，他們都流下了眼淚。在城市長大的夫妻倆很無助，除了動腦筋，幾乎幹不了什麽農活。更何況他們的孩子還不到五歲。壹家人怎麽活下去？看著他們遠去的背影，朋友很擔心，但臉上很平靜，壹點痛苦和絕望都沒有。
幾年過去了，城裏的朋友決定去遙遠的鄉下拜訪這家人。在朋友眼裏，這個家庭壹定過得很悲慘。於是他們湊了些錢，去商店買了能買的東西，裝了大大小小壹大堆袋子，開始向壹個叫葛瑩瑩的村子出發。
汽車在坑坑窪窪的土路上顛簸了很久，才到達格棱營地。這是壹個荒涼的村莊，沒有幾戶人家。悄悄走進屋子，朋友們都驚呆了。我看到他們壹家人圍坐在壹張舊方桌旁。桌上，是剛泡好的茶，空氣中飄著壹股淡淡的清香。丈夫、妻子、兒子和女兒，每人手裏拿著壹本書，在這樣壹個初夏的下午，靜靜地沈浸在閱讀中。
朋友們都知道，我在城裏的時候，男人們有壹個習慣，就是每天下午和老婆泡壹壺好茶，然後在濃濃的茶香中品茶。沒想到這麽多年過去了，在這樣壹個荒涼的國度，他們依然保持著這樣壹種高尚的習慣，幾年的艱苦生活並沒有壓垮他們。
據說這壹家人在壹個小村子裏已經精神飽滿地生活了近二十年。政策實施後，該男子回到城市，成為壹所著名大學的教授。大學畢業後，他們的壹個兒女在德國讀書，另壹個在意大利。
在壹個人出生的那壹刻，堅強，勇敢，有耐心...這些優秀的生活品質，就像種子壹樣，壹起降落在生命的深處。屈服於命運的，是放棄自己精神世界裏這些種子的人。人生贏家往往是處理這些種子的高手。比如故事中的男人，盡管生活艱辛，卻依然滿懷深情地組織全家人在下午品茶讀書，這是他在壹顆叫做“堅強”的種子上最優雅的壹招。
所以，這個世界上，只有向命運屈服的人，沒有向命運失敗的人。
2006年5月中旬，夏普、羅麗莉和無腿的英格利斯三位來自英、中、桂、新的登山者先後向海拔8840米的世界最高點珠穆朗瑪峰發起沖擊。在8000多米的高空，他們幾乎同時遇到了人生中最艱難的選擇。
羅麗莉5月11出發，5月14達到8680m的高峰。此時，羅麗莉雙手凍傷，體力耗盡。看著距離最高點只有160m，經過痛苦的徘徊，她終於決定下次走剩下的160m。
另壹名登山者夏普不僅凍傷了，氧氣瓶也快用完了，但他還是繼續往上爬。寒冷疼痛，登山裝備不全，缺氧，夏普躺在海拔8534米的巖石後面，奄奄壹息。隨後無腿登山者英格利斯的登山隊經過，經過激烈討論，他們最終離開夏普，繼續向山頂攀登。不久，夏普在珠穆朗瑪峰頂下約300米處去世，英格利斯創造奇跡，成為第壹個用假肢成功登上珠穆朗瑪峰的人。但是，大多數人都無法接受英格麗對身邊呻吟的冷漠，雖然人們知道，在世界最高峰附近，人的體力已經到了極限，人性和勇氣的意義與地面絕對不同。
面對遠方的成功，狂熱和沖動讓夏普徹底失去了實現夢想的可能。英格利斯放棄救援，實現了自己的夢想，但8534米從此成為他人生中不可逾越的道德高度。雖然羅麗莉距離世界之巔還有“壹步之遙”，但作為壹個普通女人，她已經站到了大多數人壹輩子都站不到的地方，她還有機會走完剩下的160米。
夢想即將實現，歡樂沖淡痛苦，狂熱壓倒理智，悲劇最有可能發生。自從新西蘭人Sillari和他的同伴1953於5月29日首次登上珠穆朗瑪峰以來，已經有超過180人在攀登珠穆朗瑪峰的途中被埋在冰天雪地中。人生有無數條路，除了死亡，沒有幾條路是不能重走的，包括攀登珠穆朗瑪峰。偏偏當時那麽多登山者冒著生命危險賭上壹個不可能實現的夢想，甚至埋骨後悔終生。他們的失敗大多不是因為準備不充分，也不是因為意誌力不夠。他們只是忽略了“還會有下壹次”這個簡單的道理。
每個人都有自己的夢想，但對於大多數人來說，並不是每個夢想都能實現。下次再來還是耐心點，是驅離煩惱的風，是與能力對稱的另壹只槳。下壹次，可能需要很長的周期，但這和撤退是不壹樣的，雖然兩者很像。
最壯麗的風景總是屬於理性的攀登者。很多時候，越是接近成功，越是要告訴自己:不是每個夢想都能實現，都會有下壹次。
保險公司晨會的勵誌故事與感悟19故事發生在日本幕府時代，壹位將軍想用壹只公雞的圖片裝飾壁龕。他對大畫家說:“妳能給我畫壹幅最好的公雞像嗎？”
畫家連連點頭:“好，好，我盡力而為。”
畫家回到富士山上的小屋，買了很多鳥獸的解剖圖，還有歷代名家畫雞的畫集。為了捕捉公雞微妙的動態魅力，他去寫生，畫山川野雞，畫閨房家雞，畫谷倉下啄米的雞，畫激烈搏鬥的雞...他用石頭雕刻，畫除了雞還是雞的油畫；他畫破門而入並擺出武士道姿態的雞，以及高貴得像貴族肖像的雞...
壹晃，十年過去了。
有壹天，正在練劍術的將軍突然想起了自己的公雞圖，立刻飛上馬背，奔向畫家的小屋。他設法擠過了門——棚子頂上堆著壹堆堆雞的素描，到處都是雞雕塑和雞骨架標本...房間裏沒有地方放大頭針。
“我的雞巴圖呢？”將軍問。
“哦，”畫家拍了拍額頭。“對不起，我忘了。”他拿了壹張宣紙，如飛墨，幾筆之後遞給將軍，說:“給妳。”
只有練到出神入化的境界，才能達到藝術的最高境界。技巧如此，壹切也是如此。