1.外包是指動態配置企業自身和其他企業的功能和服務，利用外部資源為企業內部生產經營服務。外包是壹種戰略管理模式，稱為外包。20世紀末，企業為了保持組織的核心競爭力，並且因為人力資源的短缺，可以將組織的非核心業務委托給外部的專業公司，從而降低運營成本，提高質量，集中人力資源，提高客戶滿意度。外包是壹個新興的行業，給企業帶來了新的活力。
2.外包是20世紀80年代流行的商業術語，也是壹種商業決策。是指將非核心業務委托給外部第三方負責運營。原因是為了節約成本，專註核心運營商，利用好資源，獲得獨立專業的服務。外包和離岸往往是混合的，但外包主要與組織結構調整有關，而離岸則強調國家。當然，在全球化的今天，這兩個概念並不相互排斥。從根本上和歷史上來說，外包是壹個術語，指的是組織內部和團隊之間的勞動力。
3.承包和租賃的相似之處在於，第三方不進行資金投入，只承擔運營和服務；不同的是，承包企業只承擔運維運營及相關服務，租賃企業還承擔設施改造任務。特許經營和BOT特許經營的相似之處在於第三方負責投資，這也是兩種模式的最大區別，還有合同模式和租賃模式。
4.特許經營與BOT特許經營的最大區別在於，特許經營企業不參與設施建設，而BOT特許經營企業負責設施建設；在合同期內，BOT模式下，第三方擁有資產的所有權(合同終止時所有權轉移給委托方)，但在特許經營中不得擁有。還有政府外包的公私合作(PPP)模式，國內外廣泛關註。這種模式需要考慮政府參與的形式、程序、渠道、範圍和程度，這是壹個值得探討和困擾的問題。