萬和集團由盧氏三兄弟和弟子葉元璋創建。
萬和實行“核心控股，外部參股”的模式，解決家族制問題。
據說萬和集團老板盧楚奇最不喜歡家族企業。在選擇總經理時，他從不在親戚朋友中選擇，也不在“壹起戰鬥過”的人中間選擇，而是從人才市場中選擇。他選擇李洪峰教授為帶頭人，萬和熱水器廠生產如火如荼，壹次次翻番；在強手如林、競爭激烈的熱水器市場，穩如泰山。
“精挑細選將領”是古今中外的* * *學問。因為領導肩負著單位的前途和命運，不仔細研究，不慎重對待，是無法選擇的。如果妳選擇高瞻遠矚，以德服人，那麽企業當然也可以“高瞻遠矚，以德服人”，實現可持續發展。否則，無能的人會坐大，企業會瞬間走下坡路，幾代人的辛苦就白費了。
我記得史書上有壹段史實:戰國時期，樂毅率領燕軍伐齊，連破齊國七十二城，只剩下壹個小城即墨被圍，以求徹底勝利。後來，燕王聽信了謠言，派了壹位將軍代替樂毅指揮燕軍。結果被齊軍打得落花流水，被齊軍打死。七十二城被齊軍壹壹收復，齊軍入侵燕國...燕軍還是燕軍。如果換壹個將軍，會得到兩種截然不同的結果。可見“三軍易得，壹將難求。”
財經人士認為，領導力的壹個重要組成部分是遠見；領導者和管理者可能有很大的不同。管理者是看護者，傾向於依賴系統和控制；領導者是創新者和創造者。他們依賴於人。壹旦人們理解了他們的創新領導者的願景，創造力就會變成現實。幾乎壹個領導者做的每壹件事都受到他的視野的限制。如果他們心胸狹窄，他的工作結果和他的追隨者也會如此。
“萬和不需要後人照顧”，這是萬和陸楚奇董事長常說的話。“萬和不需要他們去做。隨著合法合理的職業經理人機制的逐漸成熟，妳可以放心地把企業交給職業經理人打理。”
萬和集團董事長盧楚奇是明智的。他可以在適當的時候把接力棒交給有能力的人。