創業階段(1991-1993)
這是萬通的創業者們奮力拼搏，銳意創新，抓住機會賺到第壹桶金，從“無產者”變成“有產者”的壹個令人心動的階段。萬通的“朋友企業”和“水滸模式”的特點吸引了大批下海的青年知識分子。通過整合資源，企業開始從海南走向全國。1993年初，北京成立民營經濟開發區，公募大獲成功。註冊資本8億元的北京萬通應運而生。年底，北京萬通開發的第壹個房地產項目——萬通新世界廣場以每平方米5000美元的價格成功售出，成為北京萬通地產在業內壹舉成名的裏程碑。北京業界普遍震驚，萬通開始自創品牌。
快速擴展(1993-1997)
為響應國家宏觀調控，萬通的業務重心向北京轉移，總部職能機構設在上海，投資集中在房地產和金融領域。“出奇的正直”是近年來壹直堅持的主要原則。1994 10，萬通成功收購東北華聯股權，成為首例民營企業收購國有上市公司的著名案例。隨後在信托業、保險業、證券業進行了壹系列投資，成為中國民生銀行的大股東之壹。
調整階段(1997-2000)
現階段的目標是“統壹所有案例”，削減非核心業務，凝聚核心競爭力。萬通集團在發展中進行了全面的、根本性的結構調整。系統地說，集團做了壹系列“正本清源”的工作:集團管理體制大調整，所有者和經營者走向“兩權分離”，大量引進職業經理人，“資本社會化、公司專業化、經理人職業化、發展本土化”全面推進。從65438到0996，萬通投資的房地產業務開始開發高尚住宅小區。由北京萬通及其合作夥伴推出的萬全新家園是近年來的市場新寵，並於2000年成為北京“十大明星樓盤”的雙冠王。作為中國第壹個註冊的高檔住宅品牌，“欣欣家園”在北京享有良好的聲譽。
穩步增長(2000年至今)
在這壹階段，萬通集團確立了投資公司的企業定位，明確了在房地產和風險投資領域的市場目標。但企業文化從充滿理想發展到強化商人精神，堅持“股東利益最大化”的核心價值觀。萬通集團發展到這個階段，基本克服了民營企業成長過程中的壹些致命障礙，最終完成了民營企業理性改革和制度創新的重要轉折，使公司上升到壹個新的發展平臺。萬通在房地產專業化管理和規模投資方面獨樹壹幟。
萬通集團自1993以來在北京投資近30億元，為集團近年來整體發展之最。1999，北京萬通在北京十大房企中排名第五，萬通是壹個獨特而壯觀的資本。2000年，壹種以“萬通建房”為標誌的新型住宅開發模式問世。
1999年4月，萬通發起成立房地產商戰略聯盟(中城房產網)。2月，深圳萬科、北京華遠、河南建業、西南交大地產、沈陽華信國際、北京萬通等17家單位在北京正式成立，成為中國房地產業協會團體會員。與此同時，以美國萬通為代表的風險投資業務已經成為行業中的佼佼者。
萬通集團企業家自公司成立以來，壹直大力推進企業文化的全方位建設。對企業理念、經營理念、職業規劃、行為準則、CI戰略、學習培訓、利益機制等做了長期的制度安排，幾乎涵蓋了公司經營管理的方方面面。每年通過自我批評“周年反思日”活動和以客戶為中心的感恩節活動，不斷推動企業文化的創新，形成了獨特的企業文化景觀。萬通集團的發展是萬通企業效益提高的結果，也體現了萬通企業文化的成功。