二戰後，世界進入以電子計算機為核心技術的第三次工業革命時代，計算機研發成為先鋒技術。誰掌握了計算機技術，誰就站在了時代的前沿。俗話說，豬只要站在風口上就能飛起來。
微軟的比爾·蓋茨和蘋果的史蒂夫·喬布斯這兩位電腦大佬，正是站在風口中心的人，但他們面前居然站著壹個中國人。他的名字叫王安。
他曾經憑借自己的計算機和存儲硬件稱霸世界計算機界，巔峰財富在1986年達到20億，位列美國第五。王安公司享譽世界，為在美華人創造了科技奇跡。而王安卻像堂吉訶德壹樣，壹直在靠壹己之力與IBM這個計算機巨頭搏鬥，最後因為壹個決策失誤而壹敗塗地，以極其悲慘的方式收場。
比爾·蓋茨坦言，如果王安能夠做出正確的決定，抓住機會成功轉型，微軟就不會出事。王安像壹顆流星劃過科技的夜空。很華麗，但是曇花壹現。他是壹個悲劇英雄。
天宗奇才
王安，1920出生於上海，少年時代在家鄉昆山度過。自古英雄出少年，王安是天才。16歲，以1的成績考入上海交通大學電氣工程系。壹上大學就遇到淞滬會戰，上海全面淪陷。
1941年，王安被迫流亡西南大後方。他不願意落後。他和7個同學用自己的專業知識為國軍設計無線電設備，也算是對苦難國家的壹種貢獻。1945二戰結束後，中華民國政府為了支持王安完成後的戰後建設，派遣王安作為公派留學生赴美學習技術。
王安到了美國後，另辟蹊徑。其他留學生選擇在美國的科技公司工作，他卻選擇去哈佛讀研究生，學習更先進的技術。眼界和思維決定了壹個人人生的高度。此時的王安只有上海交大的學士學位證書，卻將目光投向了世界頂級名校哈佛大學。
上帝愛那些有準備和勇敢的人。王安精心準備了哈佛計算機專業研究生的申請，抱著試試看的態度找到了哈佛大學。上帝保佑他，他被錄取了。
磁芯存儲器的發明者
在哈佛，王安遇到了他壹生中最偉大的伯樂——世界第1臺通用計算機的設計者霍華德·艾肯。憑借過人的智慧，王安順利獲得博士學位，並繼續在導師的實驗室工作。之後，他有了自己的專利發明——磁芯存儲器。
這是壹項劃時代的發明。過去，計算機的存儲使用真空管。真空管不僅耗電，還容易導致電腦死機。壹旦電源被切斷並崩潰，計算機的原始存儲將化為烏有。磁芯存儲器完美解決了這個問題，即使電腦斷電或死機，存儲的數據依然完好無損。
磁芯存儲器很快成為新計算機的標準。王安不僅是技術狂人，更有商業頭腦。他立即想到為他的發明註冊專利。但由於其實驗項目由美國空軍資助，哈佛大學只能申請公共衛生方面的專利。
而且王安的研究成果也屬於他導師的研究項目。他的導師不同意他申請專利，主張計算機發明應該公開獻給公眾。為此，王並沒有貿然申請專利，而是聘請了專業律師幫助其運作。最後，他獲得了磁芯存儲器使用的部分專利。
王安公司誕生，挑戰IBM。
獲得專利後，王從實驗室辭職，用600美元租了壹間月租70美元的小辦公室，成立了自己的公司，取名為王的實驗室，從此開啟了他的科技創業之路。王安想要改變美國人對中國人的傳統印象，必須做壹些科技前沿的事情，向美國人證明，中國人不會只開餐館和洗衣店。
但是，王安不是菜鳥。他和IBM談判了十幾輪，價格都談不攏。IBM用“專利申請未決”的官司威脅王安，王安被迫以50萬美元的價格將自己的專利權賣給IBM。王安被IBM逼得走投無路，不報君子之仇，成了他們惡鬥的開始。
王安公司達到頂峰
通過這次交鋒，王安抓住了IBM的軟肋，但這家大公司在瞬息萬變的計算機行業反應遲鈍。王安意識到他的小公司有機會擊敗對手。很多人認為王安與IBM的競爭無疑是壹個笑話。IBM是世界第壹的計算機巨頭，世界上其他所有計算機公司的市值加起來還不到IBM的1/4，更別說王安創立的那個幾十萬美元的小公司了。
王安就是這樣的。王安作為被選中的人，經過十幾年的努力，終於把這個笑話變成了現實。隨著250萬G票的發行，迅速擴張的王安公司，憑借王安在計算機界的威望和王安電腦的質量，市值飆升，不僅償還了債務，規模也急劇擴大。
1975年，王安公司首創了世界上1系統，具有編輯和檢索文本的功能，而正是這壹核心技術使王安公司能夠與IBM抗衡。此後，王安公司又推出了卡片識別機、自動打字機、無線電印字機等新產品。每個產品都能迅速風靡全球，占領市場。
到20世紀80年代初，王安已經在全球105個國家和地區設立了分支機構，在美國的總部擁有3萬名員工，年營業額達30億美元。這個時候，比爾·蓋茨領導的微軟還只是計算機界的小兄弟，相距十萬八千裏。喬布斯創辦的蘋果公司，壹個月賣400多臺電腦，兩人都把王看做行業老大。
1986年，王達到了他人生的巔峰。回國時，他還受到了改革開放總設計師的接見。握著王的手說:“妳們白手起家，妳們家有大事業，全靠妳們自己。”此時，王已經是中國首富。
風頭正勁的王安還出了壹本書，叫《教訓》。最著名的壹句話是，只要妳拿起石頭不砸自己的腳，久而久之，妳就會被認為是天才。
王安犯的第壹個錯誤
誰能想到，王安自傳的標題成了王安公司結局的最大諷刺。80年代，計算機行業是行業熱點，但行業的市場化改革轉瞬即逝，稍有決策失誤就會將公司帶入深淵。連續十多年蟬聯世界首富的比爾·蓋茨說，微軟離滅亡只有18個月了。
風頭正勁的王安公司，從巔峰到破產只用了6年時間。王安的兩次戰略決策失誤，把舉世聞名的王安公司帶入了萬劫不復之地，真是搬起石頭砸了自己的腳。
20世紀60-80年代，IBM和王安公司生產的電腦都被企業和軍隊使用，但80年代後，個人電腦成為新的出路，IBM和王安公司都面臨轉型問題。
壹向保守沈悶的IBM這次率先開放，聯合壹批個人電腦小廠商，抱團生產。雖然這些小廠商的技術規模和業務範圍有限，但他們的優勢是設備兼容，使用方便，有自己的軟件開發陣營。
這些小小腦廠商中，壹個是蘋果，壹個是微軟，壹個是ARM。IBM通過抱團取暖，在新壹輪計算機市場創新浪潮中站穩了腳跟。但是，王安誤判了方向。他認為開發個人電腦沒有前途。他戰略性地將公司定位於開發與個人電腦不兼容的高價機器。
王安公司生產的電腦與IBM、微軟等公司生產的電腦不兼容，甚至連顯示器都不兼容，這立刻讓王安的客戶怨聲載道。這個錯誤的決策直接導致了王的漏風，高昂的成本和不斷萎縮的市場嚴重消耗了王的公司。
更致命的是，王安公司沒有自己的軟件團隊。王安只是錯過了個人電腦的普及。被市場打得體無完膚的王安，終於放棄了他畢生引以為傲的晶體管制作的羅賽臺式機，隨波逐流，開始轉行做個人電腦。
王安犯的第二個錯誤
憑借王安在計算機行業的強大影響力，王安公司生產的個人電腦銷量還是不錯的，公司也在逐漸回暖。盲目樂觀的王安認為公司再次達到巔峰只是時間問題，他會和IBM拼到底。
IBM是美國扶持的龐然大物，關系到科技經濟命脈。壹個小小的王安科技公司如何對抗壹個實力可怕的巨人？王安確實有點貪多嚼不爛。被沖昏頭腦的王安，居然鼓動與IBM合作的比爾蓋茨和格羅夫離開IBM。
這有點太異想天開了。比爾蓋茨的母親是IBM高管，格羅夫被王安羞辱，他們拒絕了王安。更糟糕的是，王安身患癌癥，難以繼續掌舵。王安的計算機人才濟濟，但他犯了中國人偏重家族血緣的老習慣，不顧大家的反對，毅然讓兒子王烈接班。
這是王安壹生中犯下的第二個也是最大的錯誤，直接把他的公司送上了窮途末路。王烈是布朗大學的高材生。他有紮實的技術。他曾勸王安果斷轉行做個人電腦。可見他還是有壹定眼光的，只是和王安相比，缺乏留人的手段和重振企業的管理能力。
王烈接手後，粗暴的管理迫使以錢伯斯為首的壹大批計算機精英離開。王安公司市值暴跌，壹年虧損4億美元。後來，王烈采取了殺雞取卵的策略。大幅提高產品價格，客戶壹個咨詢電話居然收費175美元。這壹招直接把王安公司打死了，讓它的名聲和名譽壹落千丈。
王安的功課
臨終前，王安頂替兒子，讓號稱“企業修理工”的愛德華·米勒掌管企業，戰鬥到死。米勒接受後，將公司債務從近6億美元減少到65，438+0，200萬美元，業績突出。
但米勒不懂計算機技術，同時也沒有組織人力去研發新產品。再加上王家對米勒格外防範，關鍵信息沒有上報，導致米勒受到掣肘。公司的新舉措總是落後壹步，最終導致王安公司在1992年徹底破產，此時王安已經去世兩年。
王安無疑是最有可能登頂世界首富並脫穎而出的人，但最終卻倒在了進攻的路上。
王安是天才，是英雄。沒有任何背景，獨自在美國科技界遊蕩，相處融洽，成為世界上最富有、最頂尖的發明家之壹。但他也是壹個悲劇。主要是他剛愎自用，不自量力，要以卵擊石，錯過了市場的脈搏，走錯了路。下壹步就沒節奏了，再也追不上了。
公司出了問題及時調整就不會破產。但由於中國人的家族觀念，王安無法大膽選擇優秀的管理者掌舵，導致大量科技人才流失。這是王安公司被海浪拍死在沙灘上的最大教訓。