中國改革開放後，商界被模仿，日本不也是如此嗎？18世紀，中國茶杯是當時歐洲最暢銷的茶具，在韓國和日本也有銷售。但很快日本停止進口，自己仿制；然後歐洲停止進口中國茶杯，換成日本茶杯。因為日本人發現高鼻梁的歐洲人在使用中國茶具時會碰鼻子，所以擴大了杯口，這也是模仿和創新。
遵循策略的原因是什麽？以自行車比賽為例。團體賽的平均成績肯定會比個人成績好。因為根據流體力學，受到最大阻力的人就是帶領騎手的人，他必須緊跟在後面，因為阻力減小了。相關數字也顯示，基礎創新的成功率是26%，而模仿創新的成功率是90%，這就是後發優勢。但後發優勢的紅利畢竟有限，要靠創新走下去。
文化街區
創新不是簡單的提高研發成本。《羅馬人的故事》開篇寫道:中華帝國在建長城的時候，羅馬人在修路。中國的城市文化是墻文化。國家有墻，城市有墻。紫禁城的墻裏面還有墻。羅馬怎麽樣？條條大路通羅馬，不是障礙，而是坦途。羅馬人的故事也提出了壹個問題，為什麽羅馬人會成功？論智慧，羅馬人不如希臘人，論財富，羅馬人不如迦太基人，論實力，不如高盧人。很明顯，這與羅馬人的開放心態和包容度有關。在建造壹座城市之前，羅馬人必須修建道路和橋梁。羅馬人是工程師，用鶴嘴鋤建立了羅馬帝國。
我相信鄭和下西洋時的航海技術和編隊組織能力是很強的。但是為什麽鄭和不能像哥倫布壹樣發現新大陸呢？因為沒有動力。中世紀時，東西方貿易被中東人壟斷，哥倫布不得不尋找新的航海路線。這涉及到兩個問題:壹是要相信地球是圓的，只要沿著壹條路走下去，就壹定會回來；第二，為了發現財富、香料和黃金，我敢於冒險，甚至壹去不返。對於這兩點，鄭和的團隊是沒有的。這是被封殺的主導法則，也就是說最有適應力、最成功的社會(組織)，比如明朝，很難創新。其實就是因為過去成功的包袱，所以很難轉型。諾基亞和索尼今天的困境也是主導規則被封殺，讓人感到尷尬。
啟蒙在於教育
航海大發現後，最早與東亞國家打交道的是葡萄牙人和西班牙人。東亞文明接受西方文明時，有兩條路徑:天主教和新教。中國接受了天主教，但是德川幕府很緊張天主教會影響統治的穩定，所以接受了新教。日本接受了荷蘭而不是葡萄牙和西班牙，因為荷蘭是新教，新教講資本主義精神。
江戶時代，日本教育家福澤諭吉創辦了壹所外國學校來教授藍雪。所謂蘭學，狹義上是荷蘭的技術和科學；廣義來說，就是通過荷蘭學習西方的科學技術。醫學、地理學、天文學和數學首先傳入日本。也就是說，藍雪在日本江戶時代成為壹門科學。在將近100年的時間裏，知識分子完成了西方實證主義的訓練。江戶時代末期，日本最低識字率達到60%，男性達到75%，為當時世界最高。從65438年到0949年，中國的文盲率仍然在80%以上。換句話說，1868年日本的識字率比七八十年後的中國高很多。同時，知識界系統地接受了西方思想，為明治維新奠定了基礎。
不要刻意追求中學為體
中學是體，西學是用，現在證明走不下去了。不要強調中學為體，因為這會阻礙現在的創新。
上了哈佛之後，我回頭看了看中國的傳統文化，發現中國的傳統文化不能丟，否則就不是來自中國。明治維新全面西化，日本傳統文化沒有丟。相反，日本本土文化在國際舞臺上獲得了優先地位。建築行業的諾貝爾獎PritzkerArchitecturePrize美國人獲獎最多，其次是日本人，英國第三，中國也就是王澍。王澍堅持的是中國的傳統建築，但他沒有固守傳統，而是將傳統建築語言與現代建築相結合。
中國的傳統文化既然幾千年沒有被淹沒，那它肯定還存在。在這種情況下，我們必須虛心努力學習。管理呢？我覺得只有壹種，沒有中式和西式之分。現代工業和現代企業管理都是西方基督教文明產生的，所以要以其為教義，借鑒並創新模仿。再往下，當妳做到最好的時候，再談如何創新。在出類拔萃之前，我的直覺如果半途而廢搞儒家的教育方法是不行的。
[本文基於王石在中歐創業營的演講。]
問與答。A
問:很多人覺得商人在中國的地位還是很低，抱怨環境不好。
王石:妳不是在追求民主嗎？不就是向往公平嗎？不是追求正義？從妳開始吧。企業家從妳的企業開始。哪裏有普通人，哪裏就有皇帝。如果妳獨裁、專制、不透明、閉門造車，妳怎麽能指望壹個皇帝誠實、透明、公正？每個人，每個企業，每個單位，每個家庭，都是壹股活水。如果我們民主、公正、公平，它自然會匯成壹股洶湧澎湃的浪潮。
王石:很多人不遵守做生意的底線，但至少我是。當然這個比較難，但是難了之後就有競爭力了。以前說不行賄，現在還是不行賄。房地產有個黃金法則，地段，地段還是地段。萬科的位置都在郊區，拿不到好地，所以萬科相當壹段時間都是郊區開發商。我們做什麽呢我們必須去市場把它拿回來。我們需要最好的市場調研，最好的規劃，更多的關懷，做好物業管理和社區配套的各個環節，這就形成了競爭優勢。
王石:萬科不僅是中國最大的，也是世界最大的。但是，我從來沒有把這當成目標，結果就是這樣。後面還有追趕者，中海，保利，富力，恒大，萬達，超越萬科。如果我的目標是最大的，我不會讓妳超越，所以我們要快速擴張。我現在跟管理層說，第二第三怎麽了？跟著加速，有兩個問題，壹是質量無法保證，二是資金隨時可能被掐斷。現在萬科第壹的位置沒變，第二總是在變。想超越萬科的，往往結果都不好。
問:有人說創業壹定要做自己喜歡的事情。
王石:萬科想做錄像機，但是沒有牌照；我也想做保險和金融，但是進不去。在相當長的壹段時間裏，我根本不喜歡房地產，也不喜歡商人，但情況比人好。在這個社會，商業和房地產更容易成功。不喜歡是壹回事，但這是妳的職業，妳要負責任。所以我們要仔細研究，從城市發展的歷史來看，從古埃及、古希臘、古羅馬、古印度、古代中國等等，妳會發現房地產、城市規劃和發展是最全面的體系，不僅涉及工程，還有美學和技術。現在喜歡了，不過才四五年。
如果我當時換了，就沒機會了。人生不能折騰20年，人生苦短，不喜歡就不要輕易放棄。我們做什麽呢妳做得很好。我當過兵，當過鐵路工人，當過國家幹部，當過工程師，可以說我不喜歡他們。但是做任何事都要小心。當妳真正選擇了自己喜歡的職業，妳會發現，認真做自己不喜歡的事情，是人生的壹次很好的體驗。