想想公司的未來
1988萬科正式進軍房地產行業，開始了自己的傳奇。在股份制改革時，萬科創始人王石本可以拿到40%的股份，但最終他選擇了放棄股份，成為萬科壹名普通的職業經理人。
王石的選擇是善意的。他知道，壹旦自己大量入股，公司必然受制於少數創始成員，從而失去活力，成為壹個僵化的組織，對公司未來發展不利。事實上，正是王石的選擇幫助萬科成為領先的大房企。
無奈選擇的現實所迫。
王石放棄股權有公司考慮的因素，也是現實所迫，不得不如此無奈。萬科股份制改革時代，投機倒把等犯罪依然存在。壹旦王石選擇拿走40%的股份，他的價值必然會突然增加。那時候壹夜暴富風險很大，可能會被舉報。與萬科同期進行股份制改革的很多公司，很多創始人因為股權問題鋃鐺入獄，王石為了規避風險，可能會選擇放棄。
相信妳的控制力。
王石仍然是壹個自信而富有冒險精神的人，尤其是在他年輕的時候。他深信自己即使沒有股權也能控制萬科。而且當時的企業家對股權也沒有太大興趣，21世紀以後才開始關註。從結果來看，王石確實控制了萬科壹段時間，但他沒有想到，隨著資本的進入，他最終會被萬科掃地出門。