歷任廊坊CPPCC常委、廊坊市工商聯(總商會)會長、廊坊市CPPCC副主席、廊坊市工商聯主席。河北省政協常委，河北省工商聯(總商會)副會長，河北省民營企業家協會副會長，中國民營經濟研究會副會長，全國工商聯第八屆委員會執委。
2002年任中華全國工商業聯合會第九屆執行委員會副主席。他是第九屆和第十屆中國人民政治協商會議委員會委員。
2012 04擔任廊坊CPPCC副董事長。1984在上海投資，在老家方勝鎮開了壹個小型液化氣站，後來在塑料廠、玻璃制品廠等企業做過業務員、供銷科長、廠長。
1989.4-1992.4廊坊李霞汽車租賃公司經理
65438-0990作為外商的獨家代理，廊坊第壹家外商獨資企業廊坊新奧化工有限公司成立。
1992.12-廊坊天然氣有限責任公司董事長..1992年投資近千萬元將華北油田天然氣引入廊坊開發區，成立新奧燃氣有限公司。
1993廊坊開發區市政建設工程公司成立，承包供水、路燈、橋梁等工程。
1993.5-廊坊新奧燃氣有限公司董事長
1994期間，公司獨家承包廊坊市天然氣管道建設和運營，累計投資140萬元。1994年投資8000多萬元在無錫太湖邊建立山清水秀的四星級酒店。65438-0995創辦廊坊新城房地產開發有限公司，對廊坊老城區進行全面系統的改造，開發建設住宅小區。從65438到0996，投資高科技產業，創辦新奧太陽能發展有限公司，建設“新奧太陽城”，研發生產壹系列太陽能新產品。
1997.8——新奧集團有限公司董事長
1997年8月，原“廊坊新奧實業(集團)公司”改制為“河北新奧集團股份有限公司”，股票上市準備工作正在進行中。
2000.7-新奧燃氣控股有限公司董事長
2000.10——新奧集團石家莊化工機械有限公司董事長。
2002.3-安瑞克(蚌埠)壓縮機有限公司董事長
2002年4月-新奧房地產有限公司董事長
偶然創業
65438-0964年出生於河北王於所，創富之路並不順利。
三次高考失利，讓他不僅心灰意冷。於是我放棄了學業，做起了壹些小生意。王玉鎖賣過瓜子、啤酒、女式泡泡紗背心，後來在塑料廠做過業務員，但都沒賺到錢。對於種種波折，如今的王玉鎖並不諱言，但正是得益於這壹切，他才有了承受巨大市場壓力的良好心態。事實上，正是在探索和嘗試了各種行業之後，他意外地進入了燃氣行業，並在這裏紮根，從未動搖。1986春節期間，生意失敗的王玉鎖拿了100元，準備租車運輸。沒想到人家又不準租車了。不知所措的他突然想到倒氣也能賺錢，於是半路改道去了任丘。他到任丘後，先安頓下來。在街上閑逛時，他看到壹家蔬菜公司在賣鋼瓶，於是他問壹位姓範的老太太是否生氣，約好晚上見面。晚上，王玉鎖買了壹袋新鮮的杏子，騎著租來的自行車去找那個叫範的大姐。王玉鎖看到的時候驚呆了。大姐的老公原來是他救過的人。那人說，玉鎖，妳怎麽來了？妳為什麽不打招呼？王玉鎖說，大哥，妳家怎麽樣？“大哥”說好。從那以後問題就解決了。從此，王玉鎖前途壹片光明。“大哥”讓王玉鎖先去取壹套設備，然後“大哥”負責聯系。
王玉鎖騎著借來的自行車，把設備拉回老家，放在自己的店裏，貼上了告示。通知壹貼出來，客戶立刻蜂擁而至，當時登記了七八套；幾天時間，他賣了40多套，凈賺1000多元。這是王玉鎖玉鎖從瓦斯裏挖到的第壹桶金。後來在“大哥”的幫助下，經常去任丘盯氣，咬定青山不放松。
20世紀80年代中後期，國家開始對液化氣實行“國家定價、市場浮動”的價格雙軌制。雖然生意不容易，但是價格雙軌制還是有可觀的利潤空間的。隨著市場的不斷擴大，幾年後，王玉鎖獲得了創造財富的“第壹桶金”。
“西氣東輸”帶來機遇
1989年，王玉鎖成立了李霞出租汽車公司，開始了他從謀生到創造財富的最初旅程。在王玉鎖看來，顯然罐裝液化氣不可能是自己的事業，這個時候發大財並不意味著創業。他在經營出租車公司的時候，從汽車加油的巨額費用中看到了石油產品的巨大市場。當時石油由國家壟斷，但王玉鎖還是看到了石化貿易的市場空間。雖然石化貿易沒有
並沒有給他帶來多少直接的財富，卻為他在這個行業積累了“無形的財富”——包括知名度，對行業的市場敏感度，對未來市場的思考。
90年代初，天然氣下遊產業開始逐漸“松綁”，允許國有零散氣井對外合作開發。得知消息後，王玉鎖鼓足勇氣，在華北油田包了幾口氣井，正式進入天然氣行業。當時恰逢廊坊開發區成立。王玉鎖憑借良好的信譽和液化氣經營經驗，在沒有政府投資的情況下，於1992成立新奧燃氣有限公司，然後以市場化方式向廊坊開發區供氣。1994年，王玉鎖延伸優勢，將管道燃氣項目引入廊坊市，使廊坊成為河北省第壹個使用管道天然氣的城市。此時國內其他燃氣公司剛剛誕生，新奧通過在廊坊的成功積累了大量的專業經驗，培養了大量的專業人才和資源。1998，王玉鎖終於拿到了“合適的時機”——西氣東輸重點工程。5438年6月+10月，原國家計委開展“西氣東輸”管道工程可行性研究。在規劃中，這條能源大動脈將經過新疆、甘肅、寧夏、陜西、山西、河南、安徽、江蘇、上海等省市自治區。
“新奧運擴建的前提是氣源，西氣東輸是最好的氣源。”在王玉鎖調研後得出的結論是“西氣東輸沿線氣化率低，工程開工後將大大促進當地的天然氣利用率。9個省市自治區為‘最後壹公裏’城市燃氣管網建設提供了巨大空間。”
創造壹個新的奧林匹克品牌
1999期間，新奧集團投石問路，先後在遼寧葫蘆島、山東聊城註冊燃氣分公司，利用附近氣源優勢占領兩市，為西氣東輸布局積累其他城市運營經驗。2000年3月25日，國家“西氣東輸”工程建設領導小組召開會議，宣布前期工作正式開始。聽到“起跑令”，新奧燃氣以驚人的加速度陸續拓展到山東、北京、上海、江蘇、浙江、安徽等省市。短短幾年，新奧從壹家名不見經傳的民營燃氣公司成長為非國有城市最大的專業燃氣運營商，新奧集團總資產飆升至近70億元。目前新奧燃氣集團正在珠三角跑馬圈地，將全國40個城市納入版圖後，珠三角地區是其下壹個目標。王玉鎖表示，未來幾年，中國燃氣行業競爭的主要特征將是“搶建接入網”。過去幾年，新奧公司的主要合作夥伴是中小城市，未來新奧將以省會城市發展為第壹戰略點。
王玉鎖的野心不僅限於燃氣行業。“我的目標是把新奧燃氣打造成壹個品牌，壹個公共領域的品牌。”在新奧運的框架裏，有壹個典型的產品形態:燃氣是水龍頭；隨著城市管網的建設，增加了燃氣設備行業和置業行業。在這個“產品”字裏，燃氣管網是最重要的。哪裏鋪設管網，哪裏就打造新奧運的資源和品牌。“我們壹直在觀察公共部門的工業環境。未來將以燃氣管網為排頭兵，逐步進入各個城市的公共領域，向水電壹體化發展。”
做能源沒有互聯網思維就落伍了。
新奧集團董事局主席王玉鎖曾指出，互聯網能源是發展趨勢，網絡化逐漸取代壟斷，是能源的壹場革命。日前，王玉鎖在接受人民網專訪時表示，如果這個時候再沒有互聯網思維，那就出局了。
王玉鎖說，能源領域才能真正互聯網化。通過互聯網，分布式能源可以相互交易，設備可以智能管理。王玉鎖堅持泛在能源網絡的思想，並表示泛在能源網絡是建立在對整個能源消費的深刻理解之上的。
進入壹個行業，要有想法，要敢於嘗試。
新奧集團董事局主席王玉鎖在接受人民網專訪時表示，進入壹個行業，壹定要有想法，敢於大膽嘗試，然後努力，這樣才能成功。“通過選擇成為壹種能源，新奧運抓住了壹個非常好的行業，”他說。
回憶起新奧運走過的25年，王玉鎖很感慨。他說，今天的新奧運離不開三個重要的時間點:1989，新奧運首次將天然氣引入廊坊，這是新奧運成長史上非常關鍵的壹年；2004年，新奧升級為上遊的煤基清潔能源。那時候新奧才真正開始從能源分配發展到從整個能源產業鏈思考企業管理。2008年是金融危機爆發的壹年，也是新奧通過為客戶提供清潔能源解決方案，實現更清潔能源利用的壹年。“這三個時間點對於新奧運來說非常關鍵。”
王玉鎖回憶，“在1989到1993期間，我們主要做了兩件事。壹個是把液化氣從煉廠拉到液化氣站，從液化氣站再分配，裝進液化氣罐再送到千家萬戶。第二件事是，1989，我買了十輛李霞，租的，但是兩年時間虧了不少。後來隨著改革開放的深入，我感覺自己又回到了老本行，於是開始做市煤氣。”
企業自成立以來，累計向社會公益事業捐款超過3.5億元。