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保險公司職能小組結構圖

壹個好的組織結構圖可以顯示其職能的劃分,知道其權責是否適當,可以看出人員的工作量是否過重,可以看出是否有不相關的人承擔幾個松散的、不相關的工作,可以看出是否存在有才能的人得不到發揮的情況,可以看出是否有不勝任這個工作的人擔任重要的職位。步驟/方法方法名稱:細分與整合方法步驟:組織機構圖不是固定的格式,關鍵是要考慮是否符合公司發展戰略的需要。組織結構的作用是劃分相關工作以達到戰略效果,因此需要根據企業的具體情況制定具體的個性化組織圖。

企業要根據具體情況(如部門的劃分、部門人員的職能劃分)做出具體的、整體的、個性化的組織架構圖,各部門也要做出部門的、具體的、細分的組織架構圖。

比如營銷中心。

如果壹個企業的營銷中心包括:市場部、計劃部、銷售部、文檔部,那麽這個企業的營銷中心的組織結構圖可以表述為:單壹的、具體的、細分的小部門的組織結構圖完成後,組合起來形成整個部門的組織結構圖,再組合各個部門(如生產中心、行政中心、營銷中心等部門)的組織結構圖。不同行業的組織架構圖模板對於每個行業來說肯定不會壹樣,因為不同的行業有不同的部門劃分,部門人員的職能和所需人員。下面是幾個行業的企業組織結構圖,供大家參考。註意事項當然,即使是同行業,企業組織架構圖也要根據自己企業的具體情況來做。

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