與傳統風險管理相比，全面風險管理堅持整合風險觀；要求全員參與，註重風險信息的溝通；追求風險與回報的平衡是壹個持續的過程。
目前，我國壽險業的全面風險管理處於起步階段，在全面風險管理的意識、組織架構、人才和技術等方面存在諸多問題和不足，對壽險公司的可持續發展產生了不利影響。
1.全面風險管理意識薄弱。中國保險業仍處於快速發展階段。部分保險公司盲目追求保費收入，片面追求業務規模，忽視公司長遠利益，導致保險公司風險管理意識薄弱。
2.全面風險管理的組織架構不完善。大部分保險公司存在嚴重的制度問題，各個部門和崗位的人員不明確風險管理的職責和操作流程，難以形成獨立的風險管理部門；同時，風險承擔的責任主體不明確，各個部門或崗位相互推諉責任，使得風險管理缺乏約束力，無法有效防範和應對企業面臨的風險。
3.缺乏高素質的全面風險管理人才。全面風險管理處於起步階段，風險管理人才嚴重缺乏。而且全面風險管理難度大、專業性強、涉及面廣，需要具備保險、融資、投資、金融、法律等方面知識、技能、經驗和關系的人才。全面風險管理綜合素質人才的缺乏嚴重制約了全面風險管理體系的實施和建設，是我國壽險業開展全面風險管理的瓶頸。
4.風險管理技術落後。隨著金融衍生技術和金融工程技術的發展，國外風險管理的量化指標和模型技術發展迅速，而國內風險管理技術還很落後。大多數保險公司仍然使用傳統的風險控制技術和風險融資技術，缺乏先進有效的風險分析和計量方法以及專業化的風險管理工具。
相關建議
1.加強全面風險管理文化建設，增強風險管理意識。保險公司應將風險管理文化建設融入企業文化建設的全過程。通過建立和完善員工全面風險管理培訓教育體系，增強全體員工的風險管理意識，使風險管理意識真正成為全體員工的共識並轉化為自覺行動，推動保險公司建立系統、規範、高效的風險管理機制。
2.建立全面風險管理組織體系，明確責任機制。董事會是最高決策機構，董事會下設風險管理委員會，履行全面風險管理的具體職責；風險管理委員會下設風險管理部，負責風險管理的日常工作。同時，建立風險責任機制，由公司管理層負領導責任，確定重大風險責任人，將具體風險責任落實到各職能部門和業務單位，對違反風險管理相關政策的組織和個人進行查處。
3.努力培養高素質的風險管理人才。保險公司要積極利用壹切力量，加大全面風險管理的理論研究和培訓力度，迅速提高員工的風險管理素質和專業水平；同時，保險公司還應建立有效的激勵制度，吸引高素質人才，防止人才流失。
4.建立和完善風險管理信息系統。壽險業要加快建立包括內部業務數據、外部經濟數據、金融保險行業數據在內的信息數據庫。通過該數據庫，風險管理人員可以根據需要檢索所需數據，並利用信息技術實現各職能部門和業務單元之間的信息整合和共享，完全滿足風險分析、評估、計量、報告管理、監測預警和信息披露的要求。
5.開發先進的風險管理技術。國外很多知名保險公司都在嘗試實現全面風險管理，並取得了很大的成績。中國應加強與他們的交流與合作，學習他們在風險識別、計量和管理方面的技術、方法和經驗，結合中國國情，積極探索符合國際慣例和中國特色的全面風險管理技術。
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