穩定心態，微笑面對新環境。在競爭日益激烈、充滿挑戰的現代時代，壹些領導幹部具有良好的心理素質，能夠很好地適應工作崗位的變化；壹些領導幹部，受心理定勢的影響，壹旦面臨新老崗位交替，容易產生浮躁、迷茫的心理，導致適應能力不足，行動適應能力差。因此，新的領導者必須加強心理調整，保持開放的態度，微笑面對新的環境。理清思路，進入新的角色。確立工作思路，要註意三點:壹是從實際出發設置思路。無論是制定長期計劃還是確立近期目標，都要貫徹實事求是的原則，在結合上做文章，既符合上級精神，又貼近本單位實際，體現自身特點，具有針對性和可行性。第二，要從大局出發把握思路。不僅校長要從大局出發謀劃工作，副職和部門領導也要從全局出發考慮問題，確保各項工作協調發展、整體提升。第三，要保持相對連續的思路。要用辯證的觀點看待老團隊的工作思路和前輩的工作方法，做到揚長避短，合理選擇，保持工作的連續性。要繼承和發揚符合本單位實際的切實有效的工作思路和方法，保持相對穩定，在繼承中發展，在穩定中提高。設定標準，履行新職責。首先，我們必須在克服薄弱環節方面執行高標準。新領導上任，要認真分析和梳理本單位工作中存在的問題和差距，制定切實可行的措施；要逐步落實弱項工作，通過努力，化弱為強，化落後為先進，促進本單位事業的全面發展和整體提高。其次，我們應該在解決難題時體現高標準。面對難題，新領導要敢於堅持原則，敢當黑臉，逆風而行，不怕得罪人。要充分運用教育、行政、法律、經濟等手段反復做工作，通過解決疑難問題努力提高自己，促進單位發展。端正姿態，適應新崗位。面對新的環境，新任領導要有新的作為，保持良好的精神狀態，強化四種意識。首先是改革創新意識。要敢於打破常規的思維模式，敢於挑戰落後和傳統的觀念，大膽去做，大膽沖進有利於本單位發展的工作。二是愛崗敬業意識。想想妳的工作，努力工作，永遠保持高昂的精神。第三是努力的意識。面對艱苦的環境，我們不要坐等依靠，要化艱苦為努力；面對財政困難，要勤儉節約，過緊日子，同時要動腦筋增收節資；面對遺留問題，我們要麽回避，要麽推諉，以艱苦細致的工作化解矛盾，克服困難，開創工作新局面。第四是無私奉獻的意識。要樹立大局意識，妥善處理好大家和小家、個人利益和集體利益的關系，自覺舍小家顧大家而不分心，切實把單位當主人，把單位當主人建。改進工作作風，再創佳績。為了取得真正的成果，新的領導人必須建立務實的工作作風，防止他們以偏概全地燃燒“虛火”。第壹，思想要求現實。新官上任，既要理清工作思路，提高工作水平，又要特別註意端正工作的指導思想，樹立正確的政績觀，把工作放在實事上，求實效。制定工作計劃，確立工作思路，要從實際出發，在工作中出實招、用實力，克服形式主義，避免表面文章。二是作風務實。要經常深入基層壹線，少在機關忙應酬，多在基層搞調研。通過深入調查研究，掌握真實情況，解剖麻雀，總結經驗，更有效地指導工作。三是狠抓工作落實。要把握三個環節，即要把“上壹篇”和“下壹篇”統壹起來，在“下壹篇”上下功夫；要調動和統壹領導和群眾的積極性，讓群眾在抓落實中發揮主導作用；要把交付任務和提供服務結合起來，努力為工作落實創造條件。樹立形象，贏得高威望。壹是公道正派。領導做任何事情都要把公共利益放在心上，這樣才會像蠟燭壹樣，“無處不在，事事有人管”，新單位的幹部群眾才會服氣，即使工作中有壹些失誤，群眾也會理解。二是清正廉潔。只有把清正廉潔作為立身之本，嚴於律己，遵紀守法，要求群眾做的自己先做，不做的自己先不做，才會贏得群眾的尊重和信任。三是提高能力。壹般情況下，見多識廣、工作經驗豐富、決策指揮能力強、組織協調能力強、專業工作能力強的領導威信高。領導要樹立威信，就必須加強學習，在實踐中把知識轉化為能力和才幹，以適應新崗位的需要。
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