前段時間看了壹些關於創新機制的書，個人理解大公司在創新的過程中會出現以下幾種情況。
壹.評價機制
妳在壹個公司就能感受到這種變化，所有的指標都會被非常細致的分解，而這些指標都指向壹個目的，收入。
所以如果妳想改變，創新，前進。那麽妳將面臨的不僅僅是創新的困難。我認為更大的障礙是創新者可能背負更多的收入下降。因為大公司的結構，在基礎上不斷優化會獲得很大的收益，因為體量足夠大。而創新者如果開拓新的用戶群體，會花費大量的精力，收獲並不明顯，這樣創新項目在評估和商業化上會面臨天然的劣勢。
第二，價值觀
還有壹點就是公司的價值觀深度鎖定了公司的發展方向。這個價值是隱性的，存在於所有的組織和公司中，也就是什麽樣的收入會被認可。這種收入就像壹條看似荒謬卻牢不可破的鏈條。
甚至當* * *發出變革和創新的號角時，不同的業務部門也會因為組織結構和業務利潤率而潛移默化地違背創新的選擇，從而做出更適合系統的更有利可圖的做法。因此，必須在核心節點檢查該項目是出於創新考慮還是僅僅為了提高舊業務的利潤。
第三，環境
在《創新型公司》中，皮克斯的創始人卡圖姆描述了壹些阻礙公司創新的細節，而這些細節也會在整個公司環境中影響人們創新的動力和動機。
-為了避免出錯，我們會仔細評估、計劃和拍攝數據，從而延長了許多準備工作的時限。
每個人在會上的發言都會很謹慎，因為可能不僅僅是發言的人，還有發言背後的人。
-會前提前溝通，避免額外的事情。不僅失去了會議的意義，還浪費了很多時間。
非常喜歡。....
所以，公司越大，就越容易存在。機制、價值觀、環境都在影響創新的能力和動力。就越需要壹些鼓勵創新的機制和措施。