如何降低成本:
在第壹階段，功能費用降低到最低水平。在這個階段，每個人都做好自己職能範圍內的管理工作，直接對公司的管理部門負責，並根據他們的要求，盡力把成本降到盡可能低的水平。
第二階段，配送成本降到最低。但必須指出的是，把包括配送成本在內的所有成本降到最低只是壹個管理原則，而不是統壹的業務操作規範，也不是說配送成本越低越好。
第三階段；將總擁有成本降至最低。為了滿足顧客的要求，應該做出壹些讓步。比降低成本、使財產最小化更重要的是，公司在發展之初就要註意管理各方的平衡。
第四階段是進壹步降低企業銷售的增值成本。致力於降低與營銷、銷售、工程技術支持、現場服務支持、信息技術費用、管理費用等相關的成本。
第五階段是降低與最密切的貿易夥伴相關的內部增值成本。這壹階段需要處理的是對直接供應商、客戶和中間商的成本分析。刪除中間鏈接和添加中間鏈接都必須仔細考慮。通過企業之間的相互合作，可以消除重復操作，提高服務質量，降低整體聯合成本。
在第六階段，向最終用戶交付產品的供應鏈成本被降至最低。這個階段的內容是處理超出核心夥伴範圍的問題，並進行分析。重點是業務溝通中的最終人員，或業務客戶，或被稱為最終用戶的人員。