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為什麽展會可以降低成本,增加利潤?

從理論上講,展覽使用不同的材料會導致不同的成本,選擇合適的材料可以降低成本。比如目前很多會展公司在服務同壹個客戶,同壹個項目時,會選擇壹些可以多次使用的昂貴材料,這樣會降低長期成本,提高自然利潤率。

如何降低成本:

在第壹階段,功能費用降低到最低水平。在這個階段,每個人都做好自己職能範圍內的管理工作,直接對公司的管理部門負責,並根據他們的要求,盡力把成本降到盡可能低的水平。

第二階段,配送成本降到最低。但必須指出的是,把包括配送成本在內的所有成本降到最低只是壹個管理原則,而不是統壹的業務操作規範,也不是說配送成本越低越好。

第三階段;將總擁有成本降至最低。為了滿足顧客的要求,應該做出壹些讓步。比降低成本、使財產最小化更重要的是,公司在發展之初就要註意管理各方的平衡。

第四階段是進壹步降低企業銷售的增值成本。致力於降低與營銷、銷售、工程技術支持、現場服務支持、信息技術費用、管理費用等相關的成本。

第五階段是降低與最密切的貿易夥伴相關的內部增值成本。這壹階段需要處理的是對直接供應商、客戶和中間商的成本分析。刪除中間鏈接和添加中間鏈接都必須仔細考慮。通過企業之間的相互合作,可以消除重復操作,提高服務質量,降低整體聯合成本。

在第六階段,向最終用戶交付產品的供應鏈成本被降至最低。這個階段的內容是處理超出核心夥伴範圍的問題,並進行分析。重點是業務溝通中的最終人員,或業務客戶,或被稱為最終用戶的人員。

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