兩者本質上沒有區別。晉商銀行是商業銀行的重組。
給妳壹篇很詳細的文章，妳看完就明白了。
從2005年山西各界呼籲成立晉商銀行，到2006年被山西省政府列為重點，再到現在上市，晉商銀行走過了壹段漫長的路。
可行的方法
晉商銀行的前身太原市商業銀行(以下簡稱臺商銀行)成立於6月1998+10月65438，由原56家城市信用社改制而成。是山西省最大的城市商業銀行。
根據深圳融信會計師事務所出具的資產核實報告，晉商銀行重組更名前，至2007年末，太原市商業銀行凈資產為-1.973億元，不良資產為36.35億元，其中非信貸不良資產31.41億元。
由於臺商新資本補充延遲，風險撥備和資本充足率嚴重不足，結構性操作風險顯現。這壹情況引起了山西省政府和太原市政府的重視。
從2005年開始，山西各界開始呼籲成立晉商銀行。
為此，山西銀監局以化解金融風險、加大地方金融支持力度為初衷，對地方商業銀行重組改革進行了多次調研。
據調查，隨著山西省各國有商業銀行和股份制商業銀行經營戰略和機構布局的調整，存貸比案件數量普遍偏低。同時，貸款明顯向大城市、大企業集中，山西省大部分地區企業特別是中小企業、民營企業的金融需求難以得到有效滿足。
同時，由於歷史條件的影響和自身規模的制約，臺商的風險問題在抵禦和化解風險的能力上是有限的，無法靠自身力量有效化解。根據山西銀監局的調查，通過設立晉商銀行來化解和應對發展中的風險是壹條可行的途徑。
充滿起起落落
重組過程可謂壹波三折。
2006年下半年，山西銀監局對太原、大同、長治、晉城四家城市商業銀行和陽泉、晉中兩家城市信用社進行了摸底調查，提出了聯合重組方案。
2007年，這壹思路被寫入當地政府工作報告。當年的報告中明確提出“整合地方金融資源，探索設立晉商銀行”。
隨著組建的推進，省市政府和山西銀監局發現6家城商行和城市信用社的聯合重組方案不切實際。最大的問題是利益多元化，協調成本高。
在這壹點上，妳堅持聯合重組嗎？還是太獨立的事務所改革？最終權衡選擇了後者。
2008年8月6日，山西省政府正式成立晉商銀行領導小組和籌備組。9月5日，省政府召開晉商銀行籌建領導小組和籌備組工作會議，會議通過了山西銀監局提交的《山西省晉商銀行籌建工作方案》。
隨後，從6月10到2月18，晉商銀行籌備組密集召開了四次工作會議。根據《山西省組建晉商銀行工作方案》的要求和安排，太原市商業銀行進行了增資擴股和不良資產處置工作。
2008年6月5438+2月31日，銀監會發布《關於太原市商業銀行更名的批復》，同意太原市商業銀行股份有限公司更名為“晉商銀行股份有限公司”。
清算和重組
如何將壹家城商行轉型為綜合性股份制商業銀行，清產核資和資產重組是最難啃的兩塊骨頭。
2008年最後三個月，臺商以最快的速度實施了上述改革。
根據太原市商業銀行臨時股東大會決議，省政府、市政府及原法人股東分別出資處置太原市商業銀行現有不良資產33.93億元，其中出售給財務公司的不良資產24.065438億元；現有不良貸款存量4.98億元；非信貸不良資產2.77億元；歷年積累的不良非信貸資產達2654.38+07億元。
處置資金來源包括:省政府以貨幣資金出資9.2億元，市政府出資601萬元，新增法人股1.46億元，臺商原法人股股東向新投資者轉讓股份7501萬元。
在不良資產置換處置的同時，臺商進行了密集的增資擴股。
股改後，臺商註冊資本由6.05億元增加至32億元，募集後總股本為2391億元，其中新增股本為654380+0.787億元。
募資後新增股本結構如下:山西省政府出資4.8億元認購4.8億股，占比20.07%，太原市政府留存3.2億股，占比654.38+03.38%；按照1: 1.8的比例，新增法人股東吸收投資23.52億元，認購新股1.307億股，占比54.64%，其中溢價貢獻1.46億元用於吸收不良資產損失，太原市政府及原法人股東所持股份轉讓給65438+。保留太原市商業銀行原法人股本0.521億股，占比2.18%；保留太原商業銀行自然人股東7944萬股，占比3.32%。
新法人股東中，太原鋼鐵、山西焦煤等名企榜上有名。