外資積極參與,萬科b股的主承銷商是香港渣打銀行的風險投資公司。我記得,當初,我很自豪地對負責萬科項目的N先生說:“投資中國經濟特區的企業,不需要投資那麽多行業,投資萬科就行了,因為萬科涉及的行業很多,很賺錢。”我把多元化的商業結構作為壹種成功的商業模式進行了介紹。N先生的回答讓我大吃壹驚。他說:“投資組合應該由投行來做,投行不會投萬科。為什麽?如果投資房地產,我們會投資深房(深房當時是深圳最大的房地產公司),但我不會投資萬科。雖然萬科也搞房地產,也賺錢,但是妳在房地產行業的規模和盈利能力都比不上深房。深房當時賺了幾個億,我們整個公司盈利兩三千萬。所有行業加起來2000萬到3000萬,人本身就是這壹行的上億。手表行業,我會投亞達,不會投萬科;選擇出口行業,我投妳,不投萬科。第二,人家說服裝不會投妳...總之我會投行業前三,或者說我會投成長潛力大的行業。風險投資是投資於不同行業的組合,以降低風險。萬科什麽都投資,現在市場好,妳好,市場不好的時候,妳什麽都不能做。”現在看來,N老師講的是MBA課程的基本操作原則。我學的是工程技術,沒有接受過MBA培訓。如何經營企業,只是在摸索和總結。經過這種觀念的碰撞,我突然意識到:中國剛剛改革開放,只要敢做,就能賺錢,但從長遠來看,競爭激烈的時候,這種情況不會持久。正是通過1993的b股發行,萬科才意識到自己應該如何調整,選擇自己應該做什麽。我當時選擇了房地產。
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