說到這裏，我想起壹個寓言，叫做《鞭打快牛》:
壹個農民有兩頭母牛，壹頭水牛和壹頭黃牛。壹天，農夫帶著水牛和牛來到田裏工作。他先給牛套上犁軛，但無論農夫怎麽喊，牛都不動。
農夫拿起鞭子，給了它壹鞭。牛不情願地走了幾步，然後停了下來。農夫覺得太累了，就把牛扔到壹邊，不管它了。後來農夫也給水牛套上了犁，水牛特別自覺，主動拉著犁往前走，沒有農夫喊叫。但不壹會兒，農夫也鞭打了水牛。
水牛非常生氣，問農夫:“我拉犁那麽用力，妳為什麽打我？”
農夫回答說:“我們今天要犁完這塊地。如果黃牛不想拉，妳得趕緊拉，不然天黑前我們回不了家。”之後又打了幾次水牛。
被鞭打的水牛變得越來越憤怒。為什麽他們越犁地，被鞭打的次數就越多，而牛卻可以悠閑地吃草？不公平！
後來水牛受不了壓迫，掙脫犁逃走了。
有些人每天做不完所有的事情，因為他們可以做所有的事情。於是有的員工忙得飛起來，有的員工上班看報紙喝茶吹牛。
王兵在壹家公司3年多了，他在公司負責設計。因為他在文案方面有些技巧，所以領導有時候會讓他寫文案。
有壹次公司開會，準備做壹個VIP客戶感恩回饋活動。大家議論紛紛，很快活動的標題和形式也差不多出來了。
此時問題來了，說妳負責制定計劃？沒有人立刻說話。無奈，領導打電話給王兵，再次說明了活動的背景和策劃內容，讓王兵在最快的時間內做出方案。王兵心裏有壹萬個草泥馬。他們舉行了會議。現在，我是壹名設計師，我需要盡快完成它。
其實我自己也遇到過類似的情況，因為我很擅長PPT。有壹次公司策劃了壹個方案，本來應該是我同事的工作，卻讓我幫忙。即使妳的工作很忙，領導也不會減少妳的工作，只會說妳要多鍛煉。
再來說說這個王兵。妳知道他最後怎麽樣了嗎？年底，領導說今年業績不樂觀。設計不能創造可觀的收入，文案策劃勉強及格，需要改進和提升。
王兵忍不住選擇了離開。
其實這涉及到很多問題。比如企業管理。管理人員的思維出現了偏差。他們覺得有些員工好說話，不在乎。他們認為讓他們做更多的工作是壹種鍛煉。也有可能是企業文化嚴重缺失。可以說完全沒有文化引導，員工認為幹多幹少都壹樣，沒有標桿。所以我們可以看到，那些偷懶的員工並沒有受到公司的懲罰，只是少了輕松的生活，員工自然會效仿。
這種情況下，不僅公司有問題，員工本身也有壹些問題。因為有些員工不懂得拒絕，吃了大虧。即使領導的安排不合理，妳也沒有及時反饋，說不合理。結果妳的工作沒有做好，也打擊了妳的信心。
希望妳不要成為職場上的“工具人”。