該報稱，安邦是壹個很好的例子。安邦保險在破產的第壹時間召開股東大會並成立清算組對公司資產進行清算，同時在官網發布相應通知，每個公司都會這麽做。
下壹步是按照規定直接向銀保監會申請解散，這是壹個非常重要的決定，因為保險等企業破產後，銀保監會將迅速接管，涉及社會運營和大量人員的基本保障，同時便於清算組對公司資產進行清算。
在這壹過程中，銀保監會將通過引入優質社會資本進行股權重組和回收，使安邦保險逐步回歸民營企業性質。這個過程壹般至少持續壹年。經過相應的清算和股權轉讓後，股東、註冊資本等相關信息進行轉移，然後被接管企業恢復逐步恢復經營，最終形成SAIC、中石化、中保金三方持股的局面。
公司破產平穩過渡後，依然有客戶的保單很大。因為保險公司和銀行有壹些相似之處，很多客戶的資金都存在銀行或者保險公司使用的其他資金中。但是像安邦這樣的大企業，壹旦破產顯然會影響到很多客戶，同時保單又保障了很多人的基本利益，所以直接解約或者現金賠償都不能自圓其說。
根據我國《保險保障基金管理辦法》，保險公司破產首先要做的不是清算資產，而是在監管部門的幫助下“找到新家”，然後才能開始破產程序。
所以在保險公司破產之前，會找相關部門核算，把保單轉給其他保險公司。目前安邦的保單都在“人人保”上。
雖然安邦的問題已經不重要了，但是從安邦延伸出來的壹系列隱患讓人感覺不樂觀或者安全感更少。畢竟保險公司破產意味著重組。如果最初持有保單的人在重組過程中忘記或有需求，那麽企業可能會陷入困境。如果妳想避免這壹點，妳需要確切地知道安邦是如何破產的。
安邦保險集團是以財產保險公司起家的。十多年前，中國正處於發展的風口浪尖。隨著制造業和人民生活水平的提高，保險業開始騰飛。短短12，安邦接近總資產2萬億的中石化。然而不幸的是，由於不正當甚至非法的競爭吞並手段，安邦集團吸收了大量的小保險公司，不斷發展，同時直接觸碰了監管部門的紅線，壹夜之間轟然倒塌。雖然壹開始可以得到董事會的支持，但最終還是徹底重組為人人保險集團。
誰也想象不到壹個大公司的董事長會用十幾年的非法手段，安邦最後的破產重組基本上是無法預料的。但如果能對保險公司有壹些基本的判斷，在銀監會和相關制度的保護下，被“騙”的可能性會降到最低。
首先需要明確的是買保險的目的，因為保險產品有不同的類別，比如財產險、意外險、醫療險等。，而保險公司為了推銷產品，會推出很多產品，買多了不僅多花錢，還會增加被騙的風險。
第二點，投保時確認自己是否健康。畢竟保險公司本身是要賺錢的。如果被保險人身體不好，保險公司在投資醫療保險或意外險時會特別謹慎。這個時候，如果還能自己投保的公司，要麽是真的膽大，要麽是真的在騙人。
第三點自然是錢。壹般來說，保險要連續繳費，每種保險都要有自己的檔位，根據個人需求和未來來選擇。如果沒有失業等收入風險，降低保險檔位會更合適。
第四點是保險的現金價值。保險實際上類似於長期存款，但它沒有任何限額和利率。總的來說是壹個現金價值表。買之前壹定要仔細看保險價值表，累計保費最終能變成多少都在這個表裏面。
第五點是關於政策回訪。這是對相關工作人員長期保護的壹種“補償措施”。如果有任何問題，您必須及時明確地回復。畢竟特別需要對政策負責，哪怕不是自己。
第六點，也是最重要的壹點，保險合同的承諾，不要隨意承諾，因為沒有自我保護。只有寫在合同裏的才算有用的條款，沒簽的都是廢紙。
面對越來越多的保險公司，老年人往往會成為最重要的“銷售對象”。正規公司壹下子停了很正常，有些小公司就不壹定了。這就需要及時的科普，需要社會和家人的提醒，避免不必要的消費。
長期來看，年輕人無疑正在成為越來越多保險公司的“搶手貨”。越來越大的生活壓力和對未來的規劃，讓年輕人比過去的人看得更遠，或者至少更富有。另外，現在的投資理財環境變化很大很快，很多人在沒有足夠保障的情況下，應該會把更多的錢投入到保險等金融產品中，這對於保險公司來說是非常值得的商機。
以浙江省杭州市為例。在過去的壹段時間裏，人們對健康的關註增加得尤為迅速，相關的保險業務也隨之興起。甚至壹年交四五百萬保費的大客戶不在少數，促使部分公司年保費增長超過壹倍，全省保費收入達到420億元。
在全國範圍內，中小保險公司發展明顯提升，業務量翻番的保險公司不在少數。有了互聯網的加持，這個發展就更快了。不得不說，對於年輕人來說，傳統企業的互聯網化是很受歡迎的。